扬子石化开展“七想七不干”对照检查确认工作20120619PPT.pptVIP

 “七想七不干”对照检查 确认工作 贯彻落实“以人为本、关爱员工”的安全理念； 推进现场作业安全管理精细化、标准化、规范化； 实现管理重心向操作层、作业层转移； 确保作业过程安全，最终形成“为生命安全和家庭幸福而工作”的安全文化 根据《关于在作业现场推行“七想七不干”工作要求的通知》(中国石化安监函〔2011〕28号)要求，扬子公司从2011年8月起在作业现场推行“七想七不干”对照检查确认工作。 主要开展以下工作： 一、细化“七想七不干”提示卡 根据现场情况，对集团公司“七想七不干”提示卡的进行了细化， 主要有： （1）增加单位名称、作业内容、以及该作业所办理的作业许可证及编号，一是便于了解该作业所属基层单位、作业情况，二是便于核查该项作业办理的许可证类型是否符合要求，三是便于检查作业许可证填写、签发是否符合要求，四是便于安全管理人员存档备查。 （2）在“七想七不干”栏后增加“对照检查”栏，对“七想七不干”进行细化。 七想七不干 对照检查 一想安全禁令，不遵守不干 对照公司安全禁令检查，是否遵守安全禁令 二想安全风险，不清楚不干 是否进行危害识别、风险评价 现场作业人员是否清楚作业风险 三想安全措施，不完善不干 是否针对风险制订、落实针对性安全措施 安全措施是否完善 四想安全环境，不合格不干 作业设备设施内外部是否按规定进行分析并合格 作业环境是否处理安全 五想安全技能，不具备不干 特种作业是否取得特种操作资格证 岗位操作是否取得上岗资格证，监护人员是否取得监护证 六想安全用品，不配齐不干 安全防护用品是否按规定配备 配备的安全防护用品是否合格 七想安全确认，不落实不干 安全措施是否有相关人员确认 安全措施是否是现场确认,并落实到位 （3）在原有作业负责人、作业人员签名栏的基础上，增加了与作业有关的许可证签发人、项目现场主管人、监护人、施工单位现场安全负责人的签名。 扬子公司根据现场检查发现，各施工单位安排的现场安全负责人，其素质、能力良莠不齐，是现场安全施工的不安全因素，因此在2011年12月对施工单位现场安全负责人作了以下规定： 每一个作业现场至少确定了一名专职承包商现场HSE管理及应急联络人员，该人员必须通过负有安全管理责任单位的HSE管理部门的书面和现场HSE管理知识考核，并取得负有安全管理责任单位签发的《承包商现场HSE管理资格证书》（有效期一年，延期需每年再考核），该人员应佩戴明显标志，不得参与作业，不离开作业现场。当作业现场作业人数多于30人时，应符合30名作业人员配备一名专职承包商现场HSE管理及应急联络人员的规定。 通过近半年的运行，各施工单位在作业现场基本都配备了现场HSE管理人员，给现场安全工作增强了一道安全关卡。 二、有效控制作业风险，实行作业申报制度 作业申报：从2011年3月起公司要求各二级单位通过网上申报系统进行每日作业申报，申报主要内容有：装置开停车、重大工艺调整、施工作业总数、施工总人数、带班领导、作业类型、违章通报、作业明细表等。 二、有效控制作业风险，实行作业申报制度 作业申报系统经过一年多的运行，为了减轻二级单位及基层管理人员的工作量，开发了现场作业管理系统，将问题整改、考核都纳入该系统，该系统从2012年3月底开始试运行。 每天打开现场作业管理系统，在“今日作业分布情况”页面上展示了当天的作业分布情况，按各二级单位（分厂）统计当天的作业量。根据作业量的多少，用颜色区别显示。并且突出显示“特级用火”、“IV级高空”、“大型起重”等特殊作业数量。 三、成立督查队，开展现场督查工作 为持续改进现场HSE管理，全面提升HSE工作综合水平，在2010年底成立公司现场HSE管理督查队。公司六个管理部门每月轮流担任督查队组长单位。 为更好的做好现场督查工作，2012年4月，HSE部（处）成立了HSE督查队。 各二级单位参照公司督查队的职责和要求，成立本单位的现场HSE管理督查队，开展现场督查工作，确保生产和施工安全。 三、成立督查队，开展现场督查工作 督查队主要职责 　　1．根据现场HSE管理各项法规、标准以及公司一体化制度具体要求，对各二级单位现场HSE管理工作进行监督，跟踪制度执行情况，纠正各种违章违纪现象。 　　2．对违章人员进行宣传教育、督促整改，对拒不服从管理的作业人员，有权停止其作业。 　　3．对督查中发现的违章违纪行为及时汇总，并提出整改建议。 　　4．对督查中发现的重大安全生产隐患，立即通知有关单位停工整改，防止事故发生。 三、成立督查队，开展现场督查工作 芳烃厂HSE督查队在朱兵副厂长带领下，在施工现场向施工人员和监护人员传授安全知识，提高作业人员安全意识和专业水平。 三、成立督查队，开展现场督查工作 在现场督查时对“七想七不干”的检查从以下方面进行