[演讲致辞]如何做好镇长.docVIP

在新的形势下，乡镇政府主要承担和履行着发展和服务农村经济、培育农村市场、改善基础设施、完善科技服务、管理公共事务等具体职能。乡镇长深处党政领导序列的终端，对上承担着贯彻落实党和国家方针政策的重大责任，对下负有振兴一方经济，造福一方人民，维护一方稳定的重要任务。在推进全面建设小康社会的伟大过程中，如果当好乡镇长，引领和服务好农村“三个”文明建设，显得至关重要。 无论作为曾经的乡长，还是作为天天与乡镇领导共同奋斗的县级领导，我都深知：要当好乡镇长确实不易。特别是在构建和谐、建设社会主义新农村的大背景下，干好乡镇长更具挑战性。笔者认为，作为乡镇长，就是要适应新形势的需要，推动并实现乡镇政府职能的更大转变，更好地适应经济社会又好又快发展的需要。要突出“三转变”：推动乡镇政府职能由“人治型”向“法治型”、由“管理型”向“服务型”、由“直接型”向“间接型”转变。在实际工作中，要正确处理“四大关系”：一是正确处理政府与企业的关系，要把政府职能转到为企业服务和为企业创造良好发展环境上来，真正变管理为服务；二是正确处理政府与市场的关系，乡镇工作重点要房子啊营造公平、公正、公开的市场竞争环境上来，政府应远离直接配置资源，不要成为资源配置的主题，要从社会资源的分配者变为监管者；三是正确处理政府与社会的关系，要切实提高公共服务能力，不断改善群众安居乐业的社会环境和生活环境；四是正确处理政府与社会组织、中介结构的关系，要更大程度地发挥社会组织、中介结构的功能和作用，将政府所承担的某些技术性、行业性、服务性、协调性职能转交给社会组织、中介机构承担，把政府职能真正转到经济调节、市场监管、社会管理和公共服务为主上来。具体地讲，促进“行政命令”工作方式向“与民协商、民主决策、为民服务”的工作方式转变，是新的形势和任务对基层干部的必然需要。当好乡镇好，关键在于不断提高自身的政治素质和科学文化素质，增强执行政策的能力、推动发展的能力、服务群众的能力、服务群众的能力、化解矛盾的能力、解决自身问题的能力。着力在以下十个方面取得突破。 一、谋发展，追求一流业绩 要创新发展理论。树立“经济工作思路决定经济发展出路”、“发展经济需要大气魄和大手笔”、“发展经济受制于客观，更取决于主观”的理念，以更宽的眼界、更远的目光、更新的视角来谋划各项工作，不断拓展发展思路，破解发展难题。要善于谋大事、抓大事、干实事，集中精力抓好关系经济社会发展全局的关键性问题，抓好人民群众普遍关心的热点难点问题，抓好制约发展的重点问题，推动重大项目建设，实现经济快速发展。 要突出发展重点。一是做好“招商引资”文章，增强投资拉动力。乡镇经济要发展，必须借助外力，关键在招商引资，突破在优化环境，要找准资源优势，做好项目论证、包装与引进工作。二是做好“产业经济”文章，打牢农村经济发展基础。要采取政治上褒奖、经济上扶持、业务上指导的办法，积极培育种养大户、建设示范基地、确立主导产业、调优经济结构，推动产业化经营。三是做好“和谐稳定”文章，提供发展保障。必须坚持“以改革促进和谐、以发展巩固和谐、以稳定保障和谐”的方针，把解决群众最关心、最直接、最现实的利益问题，作为推动平安和谐建设的着力点。 要务求发展实效。一是解放思想要“实”，要以科学发展观统领经济社会发展全局，凡是有利于出实效的观念要大胆创新，凡是不利于出实效的思想障碍要坚决冲破。二是转变作风要“实”，要坚决摒弃那种雷声大雨点小、说得多干得少等一系列不利于取得实效的做法和现象。三是工作手段要“实”，从群众最关心、当前能办到的事做起，一步一个脚印地做，一件一件地抓，一个问题一个问题地解决，不避重就轻，不遮遮掩掩，确保取得实实在在的效果。 二、既要当好主角，也要当好配角 要决策上当好配角。乡镇长在分管和份内的工作决策上要养成善于听取多方意见的好习惯，在涉及乡镇大局的重要决策上，要为书记当好参谋，尽可能使民主集中制这一法宝在乡镇决策中做到议政时各抒己见，决策时求同存异，执行时求同克异。 要执行中当好主角。乡镇长相对于书记是配角，但相对于政府班子成员又是主角，相对于决策时是配角，相对于执行和落实又是主角。在工作上要当好领头鹰，按照党委政府的集体决策抓好各项工作的督办落实，既要当好指挥员，又要当好战斗员，决不能当口头上的巨人，行动上的矮子，遇到难题绕道走，碰到矛盾溜边过，做一个华而不实的乡镇长，当一个“过渡性“的太平官。只有在干中了解情况、化解矛盾，在干中尽心尽力、鞠躬尽瘁，才能获得组织的信任和群众的公认。 三、既要修好人品，更要注重官品 “正心、修身、齐家、治国、平天下”是我国古代论述从政者与个人品行相互关系的经验总结。要善于在工作和生活中用自己的人品和官品来树立威信，推动工作，成就事业。威信的树立，离不开个人品行的修养，因为这是成事之机、处事