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计划评审技术 Program Evaluation and Review Technique PERT(Program Evaluation and Review Technique)即计划评审技术，最早是由美国海军在计划和控制北极星导弹的研制时发展起来的。简单地说，PERT是利用网络分析制定计划以及对计划予以评价的技术。它能协调整个计划的各道工序，合理安排人力、物力、时间、资金，加速计划的完成。在现代计划的编制和分析手段上，PERT被广泛的使用，是现代化管理的重要手段和方法。 什么是PERT PERT的定义 计划评审技术（PERT）是当项目的某些或者全部活动持续时间估算事先不能完全肯定或存在很大不确定性时，采用概率统计方法先求得项目活动期望平均时间，并以此时间作为网络图中相关活动的持续时间，化不确定性进度计划为确定性进度计划，再进行进度计划时间参数估算和分析的管理方法。 PERT网络图 PERT网络图是一种类似流程图的箭线图，它描绘出项目包含的各种活动的先后次序，标明每项活动的时间或相关的成本。对于PERT网络，项目管理者必须考虑要做哪些工作，确定时间之间的依赖关系，辨认出潜在的可能出问题的环节。 PERT网络图中的关键路径(Critical Path)是花费时间最长的事件和活动的序列。 两个节点间箭线示意 活动描述包括预期成本、需要人员数目、需要资源数量等信息 关键路径法(CPM) 计划评审技术(PERT) 类型 肯定型 概率型 活动流向 所有活动均由始点流向终点，无回路 所有活动均由始点流向终点，无回路 活动时间 确定 服从概率分布，用平均值来表示 网络基础 箭线图或双代号网络图 箭线图或双代号网络图 进度控制基础 关键路径 关键路径 虚活动 允许 允许 安全时间 隐藏于各活动中 隐藏于各活动中 项目开工时间 尽早开工 尽早开工 逻辑关系 所有的活动都必须实现 一般的活动必须实现，但条件变化时可预测概率 PERT与CPM的比较 CPM 基于单一的时间估算，从本质上说是决定论的，而PERT 从本质上说是或然论的，每个活动时间基于β分布，预期时间期限基于正态分布； CPM 常用于基于精确的时间预算，并有较强资源依赖性的建筑项目，而PERT则常用于估算时间的风险具有高度可变性的研发项目。 CPM 和PERT 的主要不同点： CPM和PERT的相同点： CPM 和PERT 的主要相同点在于：在给定了项目活动的期望平均时间估算，PERT 的网络计算与CPM 的网络计算就相同了，顺推法可得到项目活动最早结束时间，而逆推法可得到项目活动最晚开始时间； CPM 与PERT 都允许使用虚拟活动来表示逻辑；安全活动时间均隐藏于各活动时间之中；均在无资源约束假设下采取尽早开工的关键路线管理原则 PERT的计算特点 在PERT中，假设各项工作的持续时间服从β分布，管理人员需用三时估计法估算出三个时间值，即最短、最长和最可能持续时间(分别为 )，再加权平均算出一个期望值作为工作的持续时间。 其中：ti为i工作的平均持续时间； ai为i工作最短持续时间(亦称乐观估计时间)； bi为i工作最长持续时间(亦称悲观估计时间)； ci为i工作正常持续时间，可由施工定额估算。 ai和bi一般由统计方法进行估算 三时估算法把非肯定型问题转化为肯定型问题来计算，用概率论的观点分析，其偏差仍不可避免，但趋向是有明显的参考价值的。为了进行时间的偏差分析(即分布的离散程度)，还需要对方差估算： 华罗庚先生对以上平均时间和时间方差的两个式子做了如下说明： 由实际工作情况表明，工作进行时出现最顺利和最不顺利的情况都比较少，更多的是在最可能完成时间内完成，且工时的分布近似服从正态分布。假定c的可能性两倍于a或b的可能性，应用加权平均法可知： 在(a,m)间的平均值为 在(m,b)间的平均值为 工时的分布可以用 和 各以 可能性出现的分布来代表 平均期望工时 t(i,j)= 而方差 概率型网络图与确定型网络图在工时确定后对其他时间参数的计算没有原则性的区别 由于每个工序的完成时间是随机的，故整个任务的总完成工期也是期望工期。它是关键路径上各道工作的平均工时之和 ，总方差就是关键路径上所有工序的方差之和 若工作足够多，每一工序的工时对整个任务的完工期的影响都足够小时，由中心极限定理可知，总工期服从以 为均值，以 为方差的正态分布。 为达到严格控制工期，确保任务在计划期内完成的目的，我们可以计算在某一给定期限 前完工的概率。 还可以指定多个完工期 ，直到求出有足够可靠性保障的计划完工期