[管理学]板块7 管理小故事.pptVIP

且慢下手 富翁的遗嘱 和尚分粥 博士与小工 第808次实验 * 经理与清洁工 两个食人族到某公司上班，老板说:“如果你们在公司吃人，立马开除!”三个月下来大家相安无事，突然一天老板把这两个人叫到办公室大骂一顿:“TMD，叫你们不要吃人你们还吃，明天你们不用来上班了!” 两食人族收拾东西离开，出门时一个忍不住骂另一个:“告诉过你多少遍，不要吃干活儿的人，三个月来我们每天吃一个部门经理，什么事都没有，昨天你吃了一个清洁工，今天就被他们发现了!” 点评：管理者就是让别人为自己干活的人 在某一个公司里，由于原来的主管才能平庸，公司濒临倒闭。公司调来一位新主管，据说是个能人，大家充满期待。三个月过去了，新主管却毫无作为，人们议论纷纷。就在大家对新主管感到失望时，新主管却发威了——坏份子一律开革，能人则获得晋升。下手之快，断事之准，与三个月表现保守的他，简直像是全然换个人。 年终聚餐时，新主管在酒过三巡之后说了个故事：“我有位朋友，买了栋带着大院的房子，他一搬进去，就将那院子杂草树一律清除。某日原先的屋主回访，惊问：那最名贵的牡丹哪里去了？我这位朋友才发现，他竟然把牡丹当草给铲了。 后来他又买了一栋房子，虽然院子更是杂乱，他却是按兵不动。果然，冬天以为是杂树的植物，春天里开了繁花；春天以为是野草的，夏天里成了锦蔟；半年都没有动静的小树，秋天居然红了叶。直到暮秋，它才真正认清哪些是无用的植物，而大力铲除，并使所有珍贵的草木得以保存。 点评：要认识一个人需要一定的时间，不要轻易看轻你的下属。 有一个富翁得了重病，已经无药可救，而唯一的独生子此刻又远在异乡。他知道自己死期将近，但又害怕贪婪的仆人侵占财产，便立下了一份令人不解的遗嘱：“我的儿子仅可从财产中先选择一项，其余的皆送给我的仆人。”富翁死后，仆人便欢欢喜喜地拿着遗嘱去寻找主人的儿子。 富翁的儿子看完了遗嘱，想了一想，就对仆人说：“我决定选择一样，就是你。”这聪明儿子立刻得到了父亲所有的财产。 点评：处理危机的关键在于破解病因的源头。 有七个和尚住在同一个庙里，每天分一小桶粥，可僧多粥少。 一开始，他们抓阄决定谁来分粥，每天轮一个。于是乎每周下来，他们只有一天是饱的，就是自己分粥的那一天。 后来他们开始推选出一个道德高尚的和尚出来分粥。强权就会产生腐败，大家开始挖空心思去讨好他，贿赂他，搞得整个庙乌烟障气。 然后大家开始组成三人的分粥委员会及四人的评选委员会，互相攻击扯皮下来，粥吃到嘴里全是凉的。 最后想出来一个方法：轮流分粥，但分粥的人要等其它人都挑完后拿剩下的最后一碗。 点评：好制度产生好结果。 话说，联合利华新换了一批自动香皂包装机，经常出现香皂盒子是空的没有香皂的情况，而在装配线一头用人工检查效率低下而且不保险，于是成立一个由自动化、机械、机电一体化等专业的博士组成的团队来解决这个问题，没多久他们开发了全自动的X光透射检查线，检查所有在装配线尽头等待装箱的香皂盒，如果由空的就用机械臂取走。 几年后，中国一乡镇企业生产香皂也遇到类似问题，老板吩咐线上小工务必想出对策，小工拿了一个电风扇放在装配线的头上，对着最后的成品吹，空盒子被吹走问题解决之。 点评：把简单的事情搞复杂很简单，把复杂的事情搞简单却很复杂。 有个科学家经过八○八次实验，终于发明了一种神奇的药物。这种药物的发明，使他获得了诺贝尔奖。 记者问他：“在八○八次实验中，哪一次实验使你最感到痛苦” “当然是八○七次失败的那回!”科学家回答。 “那么，哪一次实验又使你最感到欢乐呢”记者又问。 “当然是第八○八次成功的那一回呀!”科学家笑着回答。 “请你再谈谈，在这项发明创造中，你体会最深的又是什么”记者再次追问。 “事实证明，”科学家无限深情地回顾，“在科学实验中，当我最痛苦的时候，也就临近了最欢乐的时候。这，就是我最深刻的体会!” 科学家的话，在人群中久久回荡，激起了经久而热烈的掌声。 感悟：最困难的时候，就是我们离成功不远了。 谢谢大家！ *