郑苏-规划建设经验与教训.pptVIP

不孕不育指导 孕前保健 孕前检查 孕前准备 孕期营养 饮食结构指导 营养成分分析 环境危害筛查 妊娠糖尿病指导 孕检 高危监测与管理 手术室 哺乳促进 辅导与催乳 乳汁成分分析 乳腺康复指导 人工喂养指导 新生儿加强监护 新生儿筛查评估 产后康复盆腔盆底 形体肥胖 肌体机能 器官功能 家化产房 常规产房 产前筛查 病房 隔离产房 围产医学相关科室 婚前检查指导 儿科门诊 儿童全科查体、健康管理 儿童早期教育发展 免疫接种与疾病预防 五官保健（听力-视力-口腔保健） 发育监测与饮食营养个体化指导 认知（智力）心理评估与促进 运动功能与体质监测与促进 高危儿童干预与康复 儿童健康相关科室 从建筑外观、面积和室内科室布局，到业务流程（规范）和就医环境（感受） 建筑外形 建筑面积 科室布局 固然重要 同样重要 院感等技术规范 – 医院的根本 患者为中心的业务流程 – 方向 人机功效与就医环境 – 心理感受 更新业务建设的模式 新业务 ? 设备 + 操作员 + 医生 新专科 技术规范 + 评审标准 + 学科带头人 专科负责人 基于学科建设，将零散业务转化为新专科 新专科须保障业务的系统性和规范性 – 学科体系 已经具备 二期工程吸取了一期工程的经验教训 规划内容较全面：包含了建设过程中需要的全部内容 包括需要的细节：每个病房内全部设施布局和基础要求 施工过程不返工：装修动工前完成全部效果图方案和工艺 工程质量有保证：每步工作都有明确的目标要求和实现工艺 施工前完成详尽规划并满意设计方案 目录 建设前的期待与迷茫 建设过程中暴露问题 中间插入的二次设计 未完先拆及终成正果 建设过程的经验教训 二期工程的建设步骤 建设之前即看到未来 施工前的整体规划：提前看到未来 未来可以达到的业务结构和对应的二级科室 科室布局及科室内结构（如手术室等） 每个科室内的设备和设施 科室内的人员、专业方向、业务范围 医院的整体就医环境 长期工作：学科带头人培养 学科知识 专科业务 学科带头人 职业技能 职业素质 个人意愿 妇幼保健院规划与建设方法探索过程 新疆伊犁州妇幼保健院 郑苏 2010年9月 ■门诊人次 8893 28000 56849 95072 141579 180652 240000 ■年平均增长率 81.8% 2004年-2010年门诊量比较 2004年-2010年住院人次比较 440 67.1% ■年平均增长率 7500 5725 4379 3251 2462 1185 ■住院人次 2004年-2010年手术人次比较 ■手术人次 183 554 735 927 1687 2150 2800 ■年平均增长率 43.6% 2004年-2010年分娩人次比较 ■分娩人次 341 948 1241 1538 2115 2677 3500 ■年平均增长率 54% 2004年-2010年业务收入比较 ■业务收入 60 400 835 1475 2300 3725 4800 ■年平均增长率 148% 平均住院天数对比（2008-2010） 床位使用率对比（2008-2010） 111.3 2004年-2010年固定资产比较 ■固定资产 341 596 854 1179 1774 4703 5600 ■年平均增长率 90.0% 基础建设过程中的典型工作 建筑形态选择与优化 业务范围和科室设置 业务流程和科室布局 装修设计与就医环境 建设过程中质量控制 目录 建设前的期待与迷茫 建设过程中暴露问题 中间插入的二次设计 未完先拆及终成正果 建设过程的经验教训 二期工程的建设步骤 建设之前即看到未来 建设过程中的经验与教训 业务布局与室内：环境具体问题与拼凑的方案 业务范围与科室设置：由业务人员和领导班子提出 科室布局与业务流程：由业务人员与装修公司讨论决定 技术规范与感染控制：由业务人员确定 就医环境与装修效果：由装修公司设计、医院审核 业务搬家扩充和装修成为主题 业务流程与科室布局：初始设计 在已经成型的空间格局中确定科室的位置… 不是根据科室的要求确定空间结构… 医院的主管期待：大多数是愿望 业务大幅度扩充及规范 以患者为中心的业务流程有大幅改善 就医环境将令人赏心悦目 实际情况：对几乎每个细节都没有把握，缺乏专业性 业务范围受自身认识和能力局限，没有质变的感觉 业务流程和关键技术规范不在知识范围，缺乏专业指导 就医环境设计（效果图）没有实现医院的构想 建设目标不清晰具体，规划设计专业性不足 期待与现实的落差 目录 建设前的期待与迷茫 建设过程中暴露问题 中间插入的二次设计 未完先拆及终成正果 建设过程的经验教训 二期工程的建设步骤 建设之前即看到未来 装修过程中暴露的问题 科室布局问题：空间分配与科室要求不合 隔墙成形后发