[经管营销]供应商管理与采购成本降低.pdf

供应商管理与采购成本降低技巧 (Copyright) 供应商管理与采购成本降低 Effective Supplier Management to Reduce Total Cost of Enterprise Procurement 采购与供应链管理顾问 史文月 （2006年 学员版） 课程内容 采购与供应商管理理念 采购策略分析与制定 供应商评估与选择 供应商管理与绩效评价 采购组织与流程管理 成本分析与谈判技巧 采购库存控制 供应商采购协同VMI 2006-2-27 供应商管理与采购成本降低 (Copyright) 2 1 供应商管理与采购成本降低技巧 (Copyright) 一个小故事 甲和乙是大学同学，毕业后加入一家服装企业做采购。两年 后，甲被提拔成采购主管，乙还是普通采购职员。 乙认为自己很努力，完成了经理交给的所有任务，为什么不提 拔自己？于是找到经理沟通此事。 经理给了一项新的任务：公司正在推出一种新的服装产品，请 乙向面料厂寻价。 很快，乙就拿来了报价单、样品，而且拿到了不错的面料折扣 报价。 甲是怎样做的呢？ 2006-2-27 供应商管理与采购成本降低 (Copyright) 3 企业面临的市场环境 竞争 交付速度 客户需求 新技术 成本 产品质量 生命周期 信息技术发展及因特网的普及带来新的产业革命！ 2006-2-27 供应商管理与采购成本降低 (Copyright) 4 2 供应商管理与采购成本降低技巧 (Copyright) 采购管理面临挑战 企业内部挑战 – 降低成本、缩短采购提前期、集中与分权采购、存货责任不明 – 永远被怀疑的挑战，惜名重节 – 诚信本色，一价到底，相对透明 外部环境挑战 – 单一来源挑战、小量多样零售方式 更多的商品种类，需要与更多的供应商保持联系 更加不稳定的供应商关系 – 更频繁的需求变化和市场环境 – 新产品的生命周期缩短，迫使与供应商建立更紧密的协作关系 – 公司合并、并购、资产重组等 2006-2-27 供应商管理与采购成本降低 (Copyright) 5 采购与其它职能的关系 合理的价格 适当的质量 产品开发管理 准时的交期 品 产 新 格 满意的服务 规 的 成 构 录