民营企业家30年：动力与转型.ppt

* 民营企业家30年：动力与转型 秦朔 目录 一、关于企业家与经济增长的一般性观点 二、中国市场环境对企业家行为的诱致性 三、中国民营企业家的创业与发展动力 四、动力转型：环境改造 五、动力转型：自我超越 1、经济增长经济学很大程度上是企业家发现经济学，企业家是尚未注意到的机会之潜在发现者（Kirzner, 1985，2000） 2、经济增长的真正源泉是企业家发现和利用利润机会与知识的动态过程。在通过学习和持续试错发现新知识的过程中，个人和组织不断受到激励，发现更新和更好的行事方式，更好地适应不断变化的环境，引导资源运用到能够产生更大价值的用途上去，争胜竞争的企业家行动是经济增长的根本源泉，市场就是争胜竞争的企业家发现过程（Steele,1998） 3、有效的制度安排：释放企业家创新精神，使发现和创新过程不受人为阻碍 4、企业家是一种身份，也是一种职能和状态（熊彼特） 一、关于企业家与经济增长的一般性观点 5、企业家活动的类型 ——套利、投机和创新（Kirzner, 1985; Harper, 1998）；工业企业的生产和商业企业的套利（Grant,1996） ——企业家是在市场数据发生变化时行动的人（Mises, 1949），每一决策都有企业家行动的成分（Reekie, 1984）。由此可以理解中国“企业家精神的泛化”以及“企业家动力的多源化” ——获取财富的途径：一条是商品或服务的生产以及自愿交换别人生产的商品或服务，另一条是规避生产和交换的必要性，是某个人或某些人通过暴力攫取他人的产品（Franz Oppenheimer） ——组织犯罪或寻租是“社会非生产性创业”（Baumol 1990)。不同的制度环境（通行的博弈规则及由其决定的经济报酬结构）促使企业家在生产性活动或非生产性活动之间进行才能配置，以便获取利益最大化 如何度量企业家价值？ 《财富》推选的“20世纪企业家”（2000年）候选人 亨利·福特：他并没有发明汽车，但他发明了汽车生意 小艾尔弗雷德·斯隆：他发明了管理大公司的艺术 小托马斯·沃森：他塑造的IBM是二战之后繁荣时期脍炙人 口的成功故事 比尔·盖茨：世纪末实业家的化身 改变了我们生活的每一片土地这样一个工业的创建者，第一个创建了大市场并为之供货的人 20 世纪至少有三大经营管理奇想出自福特：流水线的设想；支付工人工资不是越少越好、而是要多到公平程度的设想；使红河厂成为工业世界一大奇迹的纵向合并思想 “20世纪企业家”——亨利·福特 如何度量企业家价值？ 主要是看他们是用什么样的方式，组织要素资源，通过创新的组合、管理、运营，为消费者和社会创造出怎样的价值，对经济增长和社会发展有何作用 中国市场环境的复杂性，释放出含义不同的利润机会信号，对企业家行为产生诱致性—— 以经济建设为中心的政策机会，政府作为“经济人”介入与政策多变性； 转型经济释放的体制性机会：计划到市场、管制到自由、单一到多元、封闭到开放、垄断到竞争； 市场扩大与分工深化的机会信号，同时市场分割、法治不健全、秩序乱、垄断与管制，束缚着市场与分工的进一步深化； 参与经济全球化竞争带来的机会：成本优势、管理与创新，同时扭曲的要素价格与增长方式受到内外部越来越大的压力 二、中国市场环境对企业家行为的诱致性 中国“问题富豪”发财路径特点： ——与对“价差”的寻租高度相关：资产资源价差、转轨转制价差、产权价差、审批与优惠政策价差、管制消散与特许权转移时的价差 ——机会主义和短期行为盛行，缺乏长期预期。没有长期信仰：信它有什么用？ ——打擦边球与制度型原罪 ——能人经济、贸易思维与商人型企业家 1、机会驱动与对机会的信仰 “只要给我一个机会，我可以撬动整个地球” “给我一个机会，哪怕是失败的机会吧！” 正向：对进入的渴望、机会的渴望，把握机会的敏感与能力 负向：投机陷阱，机会主义 三、中国民营企业家的创业与发展动力 2、奋斗驱动与对奋斗的信仰 相信奋斗终有结果 正向：艰苦奋斗、成本创新、学习曲线的改进 负向：斗争哲学、你死我活、魔道阴招、炒作PK、红海 3、成就驱动与对成就的信仰 不甘现状，改变命运，出人头地，追求名利 追求社会影响、国家利益与政治地位 沽名钓誉走向异化 4、驱动力的递减效应 饥饿状态下的驱动最强烈 干着干着赶不动了，爬着爬着不想爬了 创业代的“接班荒” 5、新动力：兴趣与热爱的驱动 Just for fun Fun能走多远？ *