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学 年 论 文 题目：关于企业JIT采购模式的研究 院 别： 管理学院 专 业： 工商管理 姓 名： 陈秦侠 学 号： 37 指导教师： 周鹏程 关于企业JIT采购模式的研究 摘要 中国加入WTO后，融入了世界经济一体化，对国内企业带来更多的机遇的同时，也带来了更激烈的市场竞争。许多企业为提高产品利润，增强公司竞争力，在原材料成本难以降低的情况下，试图从物流过程寻找利润源，降低由采购、库存、运输等方面所产生的费用，JIT采购的出现正是迎合了这种发展趋势，顺应了新的竞争环境需要，使企业从资源的约束中解放出来，创造出新的竞争优势。JIT采购模式是在供应链环境下产生的一种新型的采购模式，以电子商务等现代信息技术为支撑。本文重点分析供应链管理下的JIT采购模式，并与传统采购方式进行了系统的比较，并进行了对供应商选择策略的研究。 关键词：JIT采购 供应商选择 策略 目录 一、绪论………………………………………………………………………………5 二、JIT采购模式的概述 …………………………………………………………5 （一）JIT采购的定义………………………………………………………………5 （二）JIT采购的基本思想…………………………………………………………6 三、JIT采购与传统采购的区别……………………………………………………6 （一）基本性质 … ………………………………………………………………6 （二）供应商的数量 ………………………………………………………………7 （三）对供应商选择标准……………………………………………………………8 （四）信息沟通的方式………………………………………………………………8 四、JIT采购对供应商的要求………………………………………………………9 （一）对供应商选择的数量要求不同，甚至是单源供应…………………………9 （二）对供应商的选择标准不同……………………………………………………10 （三）对供应商交货时效性的要求不同……………………………………………10 （四）对信息交流的需求不同………………………………………………………10 （五）制定采购批量的策略不同……………………………………………………11 五、基于JIT采购模式的供应商选择策略………………………………………11 （一）建立正确的供应商选择和评价体系…………………………………………11 （二）精选少数供应商，建立伙伴关系是主要任务………………………………12 （三）搞好供应商的培训，确定共同目标…………………………………………12 （四）建立企业与供应商互惠互利的合同机制……………………………………12 （五）向供应商颁发产品免检合格证书……………………………………………13 六、小结……………………………………………………………………………13 参考文献……………………………………………………………………………14 一、绪论 进入21 世纪以来，在经济全球化的背景下，进行全球采购的公司数量、其全球采购的产品数量和种类增长迅速，JIT 采购战略上升为新市场战略的一个重要部分。在此背景下，供应商作为一种宝贵资源，越来越得到企业的重视。供应商选择对JIT 采购的成功与否并进而对实现企业的战略目标至关重要。倘若供应商提供的品质无法保证、延长交货和服务，势必导致企业停工待料，而这种无形的损失，折算为成本也将是企业巨大的损失。因此，供应商管理是JIT 采购管理中一个很重要的问题，它在实现JIT 采购中有很重要的作用。 二、JIT采购模式的概述 （一）、JIT采购的定义。JIT(just in time)也叫准时化采购法，指在恰当的时间、恰当的地点、以恰当的数量、恰当的质量提供恰当的物品。它是由日本丰田汽车公司的准时化生产的管理思想演变而来的。当年，丰田公司的副总经理大野耐一创造了准时化生产方式，他是在美国参观超级市场时受超级市场供货方式的启发而萌生出来的想法。美国的超级市场除了商店货架上的货物之外，是不另外设立仓库和库存的，商店每天晚上根据当天的销售量来预测明天的销售量，据此向供应商订货。第二天清早供应商按指定的数量送货到商店，有时供应商一天还要分两次送货，把需要的品种、数量，在需要的时间，送到需要的地点，每天的送货量刚好满足商店的需要，没有多余，当然也就没有库存，实际上这种采购模式就是JIT采购的雏形。 （二）、JIT采购的基本思想。JIT采购的基本思想是：是一种先进的采购模式，也是一种管理哲理，是为了消除库存和不必要的浪费而进行的持续性改进。要进行JIT生产