人力资源在房地产企业中的作用.doc

国家职业资格统一鉴定 企业人力资源管理师论文 （国家职业资格二级） 论文题目：人力资源在房地产企业中的作用 姓 名： 陈 云 身份证号： 准考证号： 所在单位： 运城壹加壹房地产开发有限公司 浅论人力资源在房地产企业发展中的作用 姓名：陈云 单位：运城经济开发区壹加壹房地产开发有限公司 摘要：随着经济全球化的加剧，竞争激烈化，人力资源管理在房地产企业中的作用愈发凸显，房地产企业要重视人力资源管理，建立和完善现代人力资源管理管理体制，使房地产企业朝着阳光方向发展。 随着经济的全球化的加剧，竞争越加激烈，竞争的本质就是人才的竞争与人力资源的争夺，人力资源始终是企业的核心要素之一，在这种市场背景下，世界各地的优秀企业都加快了企业人力资源管理变革的步伐，更加重视人力资源管理，并将其提升到了与知识经济背景相对应的战略性发展地位。 现代化的人力资源管理就是运用现代化的科学方法，对与一定物力相结合的人力进行合理的培训、组织和调配，使人力、物力经常保持最佳比例，同时对人的思想、心理和行为进行恰当的诱导、控制和协调，充分发挥人的主观能动性，使人尽其才、事得其人、人事相宜，以实现组织的目标。人力资源管理的目的和愿景是通过对人力资源的开发和管理投资于人力，实现人力资本的升值，进而使企业创造更好的价值。 随着市场经济的不断发展，现代企业人力资源管理业的发展也随之发生着变化，人力资源正在由人事管理朝着人力资源管理的方向发展，这对企业尤其是房地产企业具有十分重要的借鉴意义。 现阶段，房地产市场面临着持续调控的经济政策和持续紧缩的货币政策。房地产开发企业开始呈现放缓拿地、减少开发项目和减缓项目开发速度是总体趋势，与之相应的企业人力资源管理的规划调整势在必行，此举是保证房地产开发企业渡过“经济严冬的”的一个重要支持因素。 我国的人力资源发展起步较晚，相对于日益发展壮大的房地产企业，人力资源管理的改革相对滞后，当前房地产企业人力资源存在着诸多问题： 房地产企业涉及面宽泛，从业人员众多，但是缺乏专业化经营人才和综合型经营人才。 据调查，我国房地产企业从业人员的受教育水平总体处于中等水平，学历水平集中在初中到大专之间占从业人数的85.9%，整体的学历结构偏低，高学历、经验丰富的中高级管理人才存在25%左右的缺口。面临房地产企业结构调整的大环境下，房地产企业必须提高企业员工的综合素质，才能面对经济冲击下的挑战。在这种情况下，加剧了房地产企业的对综合型经营性人才及专业化经营性人才的需求。 房地产企业人员流失率较高，只单纯的注重人才招聘，忽略内部人才培养。 目前，房地产企业均已经认识到人才对企业的重要作用，但是由于房地产企业的经营特点，为达到最快的经济收益，企业经常外聘有经验、能上手的应聘者，却不愿花时间培养内部人员，从而造成了内部人员积极性受挫，人员流失严重。 房地产企业的人力资源管理的管理理念、管理策略及管理方法相对滞后。 在我国，大部分企业的人力资源部门还仅仅行使着人事部门的职责，如人事关系、审批工资计划、管理人事档案等静态的管理职能，并未真正的将人力作为一种资源进行开发、分配、奖励等方面的要求未提升到“以人为本”的高度。 四、房地产企业重视项目开发建设人才，缺乏专业的人力资源管理人才 房地产企业以项目开发、建设、销售为重心，以期获取短、平、快的经济效益。房地产企业的性质导致企业重视专业技术人员的引进，忽视了专业的人力资源人才的作用，较多的房地产企业人力资源管理仍旧停留在整理档案、年终评定等程式化、公式化的工作上，专业人力资源管理人才严重匮乏，无法适应现代人力资源管理的要求。 房地产企业的薪酬管理制度不完善。 一方面，薪酬因地区、企业、职业的不同而存在差异。现代房地产企业行业良莠不齐，小房地产企业的高级管理人才一般锁定在大型房地产企业的中层管理人力，因此人力资源要高度重视中层管理人员的流失，保证企业中间力量的稳定；另一方面，房地产企业的发展战略目标不同，薪酬结构也不一致，调查发现，多元化的房地产企业大多采用高基本工资、低奖金、高福利的政策，专业化大型房地产企业采用大工资、直线型奖金、中等福利的政策，小房地产企业一般采用低基本工资、加速型奖金、低福利政策。 针对房地产企业面临严峻的挑战以及房地产企业人力资源管理方面存在的问题，房地产企业必须做出调整，在人力资源管理理念、管理方法、管理重点、管理能力、管理范围、管理领域等方面做出调整，加强人力资源的战略地位，提升人力资源的战略作用，使得人力资源的管理正规化、职业化、专业化。