[院校资料]成本管理第6章成本决策.pptVIP

主讲人：洪耀忠 Zjhyz007@163.com 第六章 成本决策 第六章 成本决策 第一节 成本决策概述 三、成本决策中应考虑的几个成本概念 一、成本决策的一般概念 （一）成本决策的含义 决策，是人们为了达到所期望的目标，根据事物的现状，环境条件及未来发展趋势，对可能采取的行为作出选择的过程. 成本决策就是为了节省劳动耗费，提高单位投入耗费所获效益，保证成本行为的合理、有效、对未来生产经营活动的规划与选择。 （二）成本决策的构成要素 一是决策的目标 二是决策的变量 三是决策的效益 （三）成本决策的类型 成本决策有下述几种主要类型： 1、按照决策者在企业组织体系中的地位，可以分为上层和基层成本决策。 2、按照决策涉及的时间范围，可以分为战略性与经营性成本决策。 3、按照决策涉及的变量是否可以量化，可以分为定量与定性成本决策。 4、按照决策问题出现的次数，可以分为经常性与一次性成本决策。 5、按照状态变量的确定程度，可分为确定性，风险性和不定性成本决策。 6、按照状态变量随时间而变动的情况，可分为静态与动态成本决策。 二、成本决策的一般程序 三、成本决策中应考虑的几个成本概念 （一）付现成本与沉没成本 1、付现成本（Out-of-Pocket Cost）是指那些由于某项决策而引起的需要在未来动用现金支付的成本。 2、沉没成本。（Sunk Cost）是指那些由于过去的决策所引起，并已经支付过款项而发生的成本。这类成本一般都是过去已经发生，当然就无法由现在或将来的任何决策所能变更的成本。 例如，公司过去购置一台机床原价20000元，历年的累计折旧15000元。现在由于科学技术进步，这台机床已经过时。需要购置新的机床来替代。在这种情况下，该机床的账面价值5000元就属于沉没成本。 （二）机会成本与估算成本 1、机会成本（Opportunity Cost）是指在决策分析过程中，从各个备选方案选取某个最优方案而放弃次优方案所丧失的潜在收益。 2、估算成本（Imputed Cost）是机会成本的特种形态。一般的机会成本比较容易计量，但有时尽管没有实际发生，而是与某项经济活动有关联，需要估计推算才能确定，故称估算成本，或假计成本。 （三）差量成本与边际成本 1、差量成本（Differential Cost）通常有广义和狭义之分。广义的差量成本是指一个备选方案的预期成本与另一个备选方案的预期成本之间的差异数，亦可以译作差别成本。不同方案的经济效益，一般可通过差量成本的计算明显地反映出来。 狭义的差量成本是指由于生产能量利用程度的不同（增加产量或减少产量）而形成的成本差别。西方也有译作增量成本（Incremental Cost）. 2、边际成本（Marginal Cost）从经济学的观点来看，边际成本是指产品成本对产品产量的无限小变化的变动部分。但在生产实际中，产品无限小的变化只能小到一个单位（可以是一件产品、一批产品或一份定单）。因此，边际成本就是在生产能量的相关范围内，每增加或减少一个单位的产量所引起的成本变动。 （四）可延缓成本与不可延缓成本 1、可延缓成本（Deferrable Cost）是指在企业财力负担有限的情况下，对已决定选用的某一方案入推迟执行，还不致影响企业的大局，那么与这一方案有关的成本就称为可延缓成本。办公大楼 2、不可延缓成本（Undeferrable Cost）是指已经选定的某一方案，即使在企业财力负担有限的情况下也不能推迟执行，否则就会影响企业的大局。 （五）可避免成本与不可避免成本 1、可避免成本（Avoidable Cost）是指通过管理当局的决策可改变其数额的成本。 2、不可避免成本（Unavoidable Cost）是指通过管理当局的决策不能改变其数额的成本。 （六）相关成本与不相关成本 1、相关成本（Relevant Cost）是指与决策有关联的成本，也就是进行决策分析时必须认真加以考虑的各种未来成本。 2、无关成本（irrelevant Cost）是指过去已经发生，或虽未发生，但对未来决策没有影响的成本。 第二节 成本决策方法 一、确定型成本决策方法 （一）差量分析法 解： 计算差量收入 甲产品＝26.8×50－11.5×100＝190元 计算差量成本＝22.6×50－8.2×100＝310元 计算差量收益 190－310＝－120元 计算结果说明，生产甲产品比生产乙产品效益要高。 （二）损益平衡分析法 （2）图形 （3）公式：