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Never let the facts get in the way of truth . The long con. 放长线钓大鱼 He is scary good. 他厉害啊 厉害的叫人心慌 1.真正的吃惊表情转瞬即逝，超过一秒钟便是假装的； 　　2.撒谎者不像惯常理解的那样会回避对方的眼神，反而更需要眼神交流来判断你是否相信他说的话； 　　3.“你去过她家吗？不，我没有去过她家”，对问题的生硬重复是典型的撒谎； 　　4.男性鼻子下方有海绵体，摸鼻子代表想要掩饰某些内容； 　　5.手放在眉骨附近表示羞愧； 　　 　　6.描述一连串发生的事情，编造都是按时间顺序进行的，能否流利准确地进行倒叙是判断对方是否说谎的标准之一； 　　7.叙事时眼球向左下方看，这代表大脑在回忆，所说的是真话；而谎言不需要回忆的过程； 　　8.说话时单肩耸动，表示对所说的话极不自信，是说谎的表现； 　　9.人在害怕时会出现生理逃跑反应———血液从四肢回流到腿部（做好逃跑准备），因此手的体表温度会下降； 　　10.明知故问的时候眉毛微微上扬； 　　11.如果对方对你的质问表示不屑，通常你的质问会是真的； 　　12.假笑眼角是没有皱纹的； 　　13.当面部表情两边不对称的时候，极有可能他们的表情是装出来的； 　　14.摩挲自己的手，是一种自我安慰的表现。当你不相信你自己所说的话，这样使自己安心； 　　15.抿嘴两次，典型的模棱两可； 　　16.双手抱胸、退一步——肢体抗议，说明他的话不可信； 　　17.虚情假意不会有眨眼； 　　18.说谎者在说谎前会眼神飘移 　　在想好说什么谎后会眼神肯定 　　如果你冷静的反驳 　　说谎者会再次出现眼神飘移； 　　19.撒谎者面对一个提问，通常会先有点失措，然后借假笑的时间迅速思考，想出一个并不高明的谎言，然后异常坚定地回应。而且，会一直自言自语，越说越多，因为沉默的时候，他觉得别人还在怀疑他； 　　20.用到“那个XX”之类的字眼，表示想划清界限； 　　21.瞳孔放大：害怕，愤怒，性欲； 　　22.五指向上紧贴在身体的一侧：紧张(stop)，激烈的争吵。 　　谎言并不可怕，只要记住两点，生活会更简单——重要的不是他（她）是否撒谎，而是为什么要撒谎；真相和快乐不可兼得。 一、 素养 　　 　　蓝斯登原则：在你往上爬的时候，一定要保持梯子的整洁，否则你下来时可能会滑倒。 　　提出者：美国管理学家蓝斯登。 　　点评：进退有度，才不至进退维谷；宠辱皆忘，方可以宠辱不惊。 　　 　　卢维斯定理 ：谦虚不是把自己想得很糟，而是完全不想自己。 　　提出者：美国心理学家卢维斯 　　点评：如果把自己想得太好，就很容易将别人想得很糟。 　　 　　托利得定理： 测验一个人的智力是否属于上乘，只看脑子里能否同时容纳两种相反的思想，而无碍于其处世行事。 　　提出者：法国社会心理学家托利得 　　点评：思可相反，得须相成。 　　 　　二、统御 　　 　　刺猬理论 ：刺猬在天冷时彼此靠拢取暖，但保持一定距离，以免互相刺伤。 　　点评：保持亲密的重要方法，乃是保持适当的距离。 　　 　　鲦鱼效应 　　：鲦鱼因个体弱小而常常群居，并以强健者为自然首领。将一只稍强的鲦鱼脑后控制行为的部分割除后，此鱼便失去自制力，行动也发生紊乱，但其他鲦鱼却仍像从前一样盲目追随。 　　 　　提出者：德国动物学家霍斯特 　　点评：1、下属的悲剧总是领导一手造成的。 2、下属觉得最没劲的事，是他们跟着一位最差劲的领导。 　　 　　雷鲍夫法则 ：在你着手建立合作和信任时要牢记我们语言中： 　　1、最重要的八个字是：我承认我犯过错误 　　2、最重要的七个字是：你干了一件好事 　　3、最重要的六个字是：你的看法如何 　　4、最重要的五个字是：咱们一起干 　　5、最重要的四个字是：不妨试试 　　6、最重要的三个字是：谢谢您 　　7、最重要的两个字是：咱们 　　8、最重要的一个字是：您 　　提出者：美国管理学家雷鲍夫 　　点评：1、最重要的四个字是：不妨试试； 2、最重要的一个字是：您 　　 　　洛伯定理 ：对于一个经理人来说，最要紧的不是你在场时的情况，而是你不在场时发生了什么。 　　提出者：美国管理学家洛伯 　　点评：如果只想让下属听你的，那么当你不在身边时他们就不知道应该听谁的了。 　　 　　三、沟通 　　 　　斯坦纳定理 ：在哪里说得愈少，在哪里听到的就愈多。 　　提出者：美国心理学家斯坦纳 　　点评：只有很好听取别人的，才能更好说出自己的。 　　 　　费斯诺定理：人两只耳朵却只有一张嘴巴，这意味着人应该多听少讲。 　　提出者：英国联合航空公司总裁兼总经理费斯诺 　　点评：说得过多了