混凝土企业的集团化管理与高效激励体系构建.pptxVIP

2011’中国与亚洲混凝土可持续发展论坛主题演讲：多站混凝土企业的集团化管理与高效薪酬激励体系构建盛高咨询集团2011’中国与亚洲混凝土可持续发展论坛主题演讲：多站混凝土企业的集团化管理盛高咨询集团从产业演变规律来看，快则3-5年，中国混凝土行业将由多站、大集团企业占据主导中长期寡头竞争3-5年诸侯割据目前 鱼龙混杂国内中大型混凝土企业加快区域布局或扩张步伐，诸侯割据的局面隐隐出现吉林亚泰西部建设冀东水泥金隅集团蒙西水泥中联水泥、建国亚洲、永盛、江苏铸本、杭氏、伟业、巨凝中建商混拉 法 基上海建工材料、上海建工构件、上海城建华 润 水泥国外混凝土巨头的多站、跨区域、集团化运营2010年度世界混凝土十强企业排名排名公司名称（中文）English nameRMC销量（万立方）集团销售额（亿美元）RMC销售额占比1墨西哥水泥CEMEX5100140.6934.00%2豪瑞集团Holcim4590208.2037.44%3海德堡水泥Heidelberg cement3500168.3835.00%4拉法基集团Lafarge3400214.5131.5%5爱尔兰CRH1500227.668.7%6布兹由尼斯Buzzi unicem143835.3939.00%7意大利水泥Italcement114063.5721.00%8巴西沃特兰亭Votorantim840174.3531.90%9法国威凯特Vicat SA77526.7135.6%10葡萄牙水泥Cimpor67229.9219.18%西麦斯中国官网：到2009年12月31日，西麦斯集团业务遍布50多个国家；拥有超过2000座搅拌站，391个石矿场站资料来源：《混凝土》杂志中国混凝土巨头早已进入多站、集团化运营的阶段2010年度中国商品混凝土企业综合十强排名 企业名称(股票代码） 混凝土销量（万方） 1上海建工材料(SH600170) 12002华润水泥(HK01313) 10603金隅集团(HK02009) 8354中建商品混凝土 7255上海建工构件(SH600170) 5936冀东混凝土 4377西部建设(SZ002302) 4288上海城建 3829徐州铸本 31010建国亚洲（TWSE005515） 268华润水泥2010年报：经营49座混凝土搅拌站资料来源：中国混凝土网2010年全国5000多家混凝土企业中，30%以上为多站运营结论：对于有志于在混凝土行业长期发展的企业，多站、跨区域、集团化发展是必然选择30%资料来源：商品混凝土网效率低下但多站混凝土企业的管理复杂性大幅提升，面临巨大挑战问题核心：依托人和经验的东西多，人力资源匮乏，老站的成功经验不能移植到新站管得过多，总部压力大审批流程长，耗时耗力经营层积极性不足，消极等待解决方案将已有的成功模式总结、提炼，建立一套可复制的集团管理体系、标准 万科相应建立了一整套的规范和流程，确保总部对子公司的集中化管理。这些规范的制度和流程，是万科在20年的发展中一点一滴积累和沉淀下来的，经过多年的使用和完善，这套系统已经成为万科核心竞争力的重要组成部分。很多具体事务性的工作上升到了制度和流程层面，标志着企业系统的健全和成熟。譬如，企业如何对待媒体采访，如何对待媒体的负面报道，就各有一款专门的制度来指引、来规范，制度内容中涉及了负面报道的定义、适用范围和接待负面报道的流程等条款，还有“要避免沟通内容成为采访内容”的字句。在国内很多企业还不太会接待媒体采访时，万科已经把应对媒体不同种类的问题都制度化了。多站企业集团化管理体系的四个关键议题关键议题一：确定多站企业的集团整体架构阶段1阶段2阶段3阶段4总部总部总部单一搅拌站搅拌站1搅拌站2搅拌站n区域公司(事业部) n区域总部n区域公司(事业部)1区域总部1搅拌站1搅拌站n搅拌站1搅拌站n城市公司1城市公司n搅拌站1搅拌站n搅拌站1搅拌站n注：在阶段3还存在总部兼所在地城市公司的情况关键议题二：明确多站管理模式三种经典的集团管理模式财务管控型战略管控型操作管控型分权集权只管最终财务结果；各站类似独立经营子公司以财务指标进行管理和考核，总部无业务管理部门冀东水泥在发展混凝土业务初期，尤其是对收购、参股的搅拌站采取类似管理模式管理成熟度高的超大型集团、投资型集团管战略和财务结果，适度放权以战略规划进行管理和考核， 总部一般无具体业务管理部门中建商混对武汉事业部采取类似的管理模式混凝土集团总部对成熟度较高的区域或城市公司既管战略和财务结果、也介入过程，各站类似生产车间通过业务管理部门对各站 的采购、设备调度、HR、财务等运作进行统一管理国产实业大陆事业处（混凝土）对下辖苏州各站、中建商混武汉事业部对下辖各站采取类似管理模式混凝土区域公司对本市及周边所辖各站概括特点典型代表适用于11111