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清华同方计算机系统本部ERP成功运用经验分享 目 录 实施背景 实施历程 实施成果 经验分享 实施背景 公司的快速发展引起管理的需求； 现有各个业务系统彼此独立、数据不整合； 资料处理不够及时、准确、完整，决策缺乏依据 公司保持核心竟争力和向服务转型的需要 实施历程-1 前期选型 ( 汉康的产品 服务 ) 第一阶段 （交易面） 三月 系统环境建立、专案组织的成立、 各模组的教育训练 、编码规则的讨论和确定 四月 信息化流程的讨论与确立、ERP课程考核、 基础资料准备 五月 基础资料输入与检核、权限规划与申请 流 程建立、收集整理开帐资料 实施历程-2 五月底 期初资料开帐维护 六月份 正式脱离旧系统开始运行ERP 第二阶段 （规划面） 十 月 MPS、MRP整体运作流程研讨 十一月 导入生产计划的电脑自动规划 十二月 导入采购计划的电脑自动规划 成本自九月开帐结算以来，准确率达95%以上 实施成效-1 语言统一 原各业务单位分别使用各自独立的系统，物料编码、各项基础数据的不统一，各业务单位信息沟通不畅，公司无法进行及时有效的业务决策。现在公司的业务统一到ERP系统中，全公司统一了沟通的语言，克服了因信息不统一所带来的困扰。 实施成效-2 实时共享 统一数据库、统一处理规则； 各部门能够对系统的数据变化及时响应； 能够对操作权限进行统一的规划； 实施成效-3 信息化流程建立 在顾问的协助下，在汉康ERP系统所体现的管理精神的指导下，结合公司实际业务流程，制定出同方的自己信息化流程.充分体现上市公司内控内稽的管理制度. 工具的改变，带动了公司流程的变化，使公司内部的管理更趋于细化与优化！ 实施成效-4 提升公司内部管理 实施 ERP过程中,各职能部门共同参与了信息化流程的讨论及ERP原理和管理方面培训,并通过ERP的上线，将原来分散的工作通过系统整合在一起，使每个部门的主管及业务人员都有了整体,全局的观念，使得各部门沟通协调更加顺畅。 公司内部管理有了质的飞跃 ！ 实施成效-5 提高作业效率 ERP系统取代了原来不同系统数据在提取、分析上的困难，同时也取代了原来的许多手工作业，现在几乎所有的报表都能够从ERP系统中列出，减少了重复劳动、提高效率、避免差错、明确了责任、节省了人力。降低了公司的管理成本，从而提高了公司的整体效益。 经验分享-1 产品的选择 ERP 软件首先是先进管理思想的“载体” ，故选择产品一定要注意几个方面： 1。产品的成熟度； 2。产品的适用性； 3。产品后期的可维护性； 经验分享-2 ERP 实施商的选择 1。ERP 实施商的服务能力 2。ERP 实施商的实务经验 3。ERP 实施商的永续经营能力 4。实施顾问的业务素质 经验分享-3 公司内部的整体重视 1。公司高层领导的重视,亲自参与; 2。公司中层干部的带头学习,并领导部属; 3。严格要求,并进行考核; 4。职责明确，分工合作，协调一致; * 欢迎惠示宝贵意见！ 谢谢您 ! 祝您 ! * * *