温金丰博士 报告组别：第六组 组员：庄子麟 林静莹 林羿泛 .pptVIP

業界人力資源管理的最佳實務－ 以高都豐田汽車公司為例 指導教授：溫金豐博士 報告組別：第六組 組員：莊子麟 林靜瑩 林羿汎 蔡希柔 高瑞新 蔡孟蓁;報告流程; 一、公司簡介 公司名稱：高都豐田汽車股份有限公司TOYOTA高都經銷 總代理 1. 總管理處：高雄市三民區民族一路558號 2. 創立時間：1988.6 3. 資本額：新台幣捌億元整 經銷區域：高雄市、高雄縣、屏東縣、澎湖縣、金門縣 5. 員工人數：1,210人 6. 自有土地：17,966.79坪 7. 自有建物：38,737.89坪 8. 販賣車種：LEXUS、TOYOTA 9. 營業項目：新車販賣、零件買賣、車輛維護、年度代檢 週邊業務、貸款、保險、零配件 10.堅持的原則：「不斷改善」、「剛好及時」、「全面品管」、「勇於面對挑戰」，「苛求完美」。 11.目標：創造出業界最高品質的標竿。 12.福利制度：如表1所示 13.長期招募職種與科系??如表2所示;高都的最佳實務－公司簡介-2;高都的最佳實務－公司簡介-3;高都的最佳實務－招募人員分類;高都的最佳實務－招募與教育訓練分析;高都的最佳實務－招募與教育訓練分析-2;高都的最佳實務－招募與教育訓練分析-3;高都的最佳實務－招募與教育訓練分析-4;綜合上述之研究發現可知，公司之人力資源管理措施是依其公司產業與經營特性而有不同之策略考量，如會對核心人物採取「建立員工對組織長期承諾」的管理實務，藉由嚴格的招募與甄選來為公司舉才，並透過正式和廣泛的訓練計畫型塑公司的核心人物。  而公司對於非核心人物，將以「獲取」人力資源為重點，主要由外部管道招募員工，以短期、交易的觀點來看待員工，勞資關係建立在相互利用與各取所需的基礎之上。;高都的最佳實務－招募與教育訓練影響;高都的最佳實務－招募與教育訓練影響-2;高都的最佳實務－招募與教育訓練影響-3;高都的最佳實務－招募與教育訓練影響-4;