物流管理学-采购管理.pptVIP

一、　JIT采购管理（续7） （四）JIT采购的作用 大幅度减少原材料和外购件的库存 提高采购物资的质量 降低原材料和外购件的采购价格 一、　JIT采购管理（续8） （五）JIT采购的实施条件 1. 距离越近越好 2. 制造商和供应商建立互利合作的战略伙伴关系 3. 注重基础设施的建设 4. 强调供应商的参与 5. 建立实施JIT采购策略的组织 6. 制造商向供应商提供综合的、稳定的生产计划和作业数据 7. 着重教育与培训 8. 加强信息技术的应用 一、　JIT采购管理（续9） （六）JIT采购的实施步骤 （1）创建JIT采购班组 （2）制定计划，确保JIT采购策略有计划有步骤地实施 （3）精选少数几家供应商建立伙伴关系 （4）进行试点工作 （5）搞好供应商的培训，确定共同目标 （6）给供应商颁发产品免检证书 （7）实现配合节拍进度的交货方式 （8）继续改进，扩大成果 3.5.3 MRP采购 物料需求计划（Material Requirement Planning，MRP）是目前广泛使用的一种库存管理系统。MRP将企业的物料分为独立需求和相关需求两种类型，并按时间段评估不同时期的物料需求，以习惯企业的库存管理和控制。因此，物料需求计划系统是一种由独立需求派生出的存货订货管理系统，被广泛地用于计划生产。 MRP库存管理系统的运作程序是与企业生产工艺程序相反的。由于原材料和零部件等的库存需求量与最终物品的生产计划紧密相关，并被后者按照一定的相关需求比例进行耗用，因此，原材料与零部件的存货水平和需求时间可以根据最终产品的需求量来推算。该库存管理系统在预先已知最终产品的需求量和某项物品的需求量按某种可预见的方式同其他物品的需求量联系在一起时，可以得到良好的效果。 MRP基本运作原理在于物料需求计划包括MRP的输入、MRP的实行和MRP的输出三个部分，以解决库存管理中的三个问题：需求什么，需求多少，何时需求。来确定所需材料的生产或订货日程和进度，保证按生产进度的要求进行生产，同时维持最低的库存水平。 其中，MRP的基本输入系统主要由三部分组成：主生产计划、物料清单表和库存状态记录。主生产计划（Master Production Scheduling，MPS）是指在每个时间段根据各种最终产品的需求数量和需求时间，在平衡企业资源和生产能力的基础上制定出生产进度表。物料清单表（Bill of Material，BOM），也称产品结构表，它表示产品组成结构和组成单位产品的原材料和零部件数量。库存状态记录（Inventory Status Records，ISR），是指有关物料库存水平的详细而动态的记录资料。 MRP的实行是在主生产计划、材料清单表和库存状态的文件记录基础上，通过计算，求得每个时间段上各种材料的净需求数量，同时也确定材料订货的数量、订货时间、订货批量和零部件的加工组装时间等内容。 最后，MRP得出库存管理和物料需求的结果与报告。报告包括计划订货日程进度表、存货资源调整计划和MRP系统报告（成果检验报告、生产能力需求计划报告和例外报告）。 二、　MRP采购管理 （一）MRP采购原理 主产品 BOM MPS 产品库存文件 制造任务单和 采购订货单 二、　MRP采购管理（续1） 二、 　MRP采购管理（续2） （二）MRP采购的实施 1采购计划的确定 二、 　MRP采购管理（续3） 2. MRP采购的步骤 资源调查、供应商认证 询价及洽商 生成请购单 下达采购单 采购单跟踪 验收入库 结算 二、 　MRP采购管理（续4） （三）MRP采购的特点 独立需求物料采购需求的确定 独立需求和相关需求 -独立需求概念 -相关需求概念 独立需求物料采购需求确定方法 -定期订货法 概念 方法应用研究 -定量订货法 概念 方法应用研究 相关需求物料采购需求的确定 物料需求计划MRP -概念 -基本原理简介 分销需求计划DRP -基本原则 MRP（Material Requirement plan） MRP的主要思想： 打破产品品种台套之间的界线，把企业生产过程中所涉及的所有产品、零部件、原材料、中间件等，在逻辑上视为相同的物料； 把所有物料分成独立需求（independent demand）和相关需求（dependent demand）两种类型； 根据产品的需求时间和需求数量进行展开，按时间段确定不同时期各种物料的需求。 MRP MRP的几个发展阶段 MRP阶段：六十年代初发展起来的MRP仅是一种物料需求计算器，从而解决了生产过程中需要什么，何时需要，需要多少的问题。 闭环MRP （Closed-loop MRP