[]山西日报集团管理信息化方案.ppt

提要 管理需求分析 集团财务方案 业务集成方案 系统部署策略 战略联盟设想 项目实施方案 管理需求分析-项目对象分析 山西日报报业集团（34个一级单位） 管理需求分析-项目建设目标 管理有责 支出有度 管理有方 决策有据 一个核心、两个维度、三个层次 整体框架设计 报业集团财务需求框架 新中大集团财务框架（Intfi） 集团预算管理-三种预算模式 单位财务预算 集团财务预算 集团全面预算 集团预算管理-单位财务预算 集团预算管理-集团财务预算 集团全面预算 集团全面预算:预算规划 集团全面预算:智能预测 集团全面预算:预算编制 集团资金管理 集团资金管理 单位用款审批 结算中心结算单据处理 即时收支明细统计分析 成本管理控制 成本预测、核算、分析 业务财务一体化 业务集成方案 业务集成设计 决策层业务集成 关键财务核算 往来实时核销与准确账龄分析 计件工资与月内工资多次发放 自定义折旧计算与复杂重估 独有的低值易耗品管理模块 多账套集团账本的自动生成 方便的集团报表编制与汇总 合并报表业务层自动抵消分录 自由的EXCEL、TXT等数据交换 比较会计、年度调整、下年业务录入 …… 集团账表编制、汇总、合并 集团账表编制、汇总、合并 集团报表汇总 集团报表合并 集团统一决策支持 集团财务实施的规划 系统部署策略 系统部署策略 战略联盟思想 1+1+13 山西日报报业集团+新中大软件+方正电子 合作方针 :强强联手，互动共赢！ 合作模式:联合开发，共建行业信息化标杆，用红旗的典范提升行业信息化水平，永续合作！ 合作的基础：新中大红旗计划 战略合作的案例 文新报业集团管理信息化： 文新报业集团+新中大软件+方正电子 浙江日报报业集团管理信息化： 浙江日报集团+新中大软件 西湖电子集团数源科技管理信息化： 新中大软件+数源科技 项目实施 实施原则与方法（见方案） 矩阵服务框架（三级支持） 项目小组成员 实施培训计划 风险控制与验收（见方案） 小组主要成员介绍 项目实施规划 项目准备阶段： 项目组织确定、办公环境确定、项目动员会议、项目计划明确 项目调研阶段： 高级培训、现场访谈、业务调研、资料整理 方案设计阶段： 会计制度设计、会计政策、内控制度规范、会计体系建设、基础数据编码方案 业务流程规范、硬件与安全环境配置方案 数据准备阶段： 硬件系统与软件系统安装、业务流程测试、操作手册编制、业务处理培训、历史数据清理、库存盘点、数据导入（包括安易数据） 测试运行阶段： 业务流程并行、业务流程测试调整、操作流程正式确定培训等 项目验收阶段： 常见问题操作手册编制与提交、项目移交培训、验收资料准备、验收项目核实、项目维护工作移交 新中大的优势 管理思想先进 产品成熟 风险可控 性价比高 设置 业务录入 生成 自定义决策模型 偿债能力分析 营运能力分析 获利能力分析 短期经营决策 长期投资决策 绝对数分析 定基分析 对比分析 环比分析 结构分析 趋势分析 管理仪表 财 务 凭 证 业 务 单 据 穿透式审计追踪 统一会计政策 统一报表体系 统一科目编码 统一组织编码 统一指标体系 OS：UNIX/LUNIX/Windows Server DBMS：MS SQL/Sybase/Oracle OS：Windows 2000/2003 Server Applications Server： i6/Intfi Server 数据库服务器 版本控制与智能升级服务器 OS：Windows DBMS：DB Client Applications: i6/Intfi 目前发展的企业红旗用户近80家 红旗计划目的：旨在通过开发与服务等方面的优质资源重点投入，针对需要重点维护与培育的行业，树立行业应用的典型、成功实施的典型，为客户的需求提供持续的案例支持。 “榜样的力量是无穷的” 中国铝业集团、文新报业集团、红牛集团、精功集团、西子奥得斯 研发中心管理研究员 黎 光 高级顾问 中电器材总公司、北京贝伦钢结构、 大同爱碧玺公司、中国保吉安商贸 北大区项目经理 周 健 助理项目经理 河北宏业机械股份有限公司（集团）、北京今日新事业集团 、北京国美电器股份公司 、北京运源科技股份公司 北大区实施部经理 倪 松 项目经理 太原重机总公司 、榆次油研液压有限公司、山西省电力公司电建四公司 山西新中大项目经理 刘月丽 项目实施经理 江西铜业集团、精功集团、轻纺城集团、大陆希望集团、西湖电子集团、杭州钢铁集团、中国振华集团新云电子 客户支持中心总经理 何立永 总顾问 经历 职务 姓名 角色 山西日报报业集团 集团财务管理信息化方案 后勤管理 劳动服务公司 教学管理 三好学校 酒店服务