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* 　　年底决定厂房是购买还是租赁，购买后将购买价放在厂房价值处，或者每年末支付租金；厂房不提折旧，可随时出售，卖价计入应收款。 30M（4Q） 40M（4Q） 卖价 4条生产线 6条生产线 生产线容量 3M/年 30M 小厂房 5M/年 40M 大厂房 租金 买价 厂房 4.3 企业运营规则——厂房购买、出售与租赁 6M 1M/年 无 无 1Q 4Q 24M 柔性线 4M 2M 1M 残值 1M/年 1M/年 1M/年 维护费 4M 1M 无 转产费用 2Q 1Q 无 转产周期 1Q 4Q 16M 全自动 2Q 2Q 8 M 半自动 3Q 无 5 M 手工线 生产周期 安装周期 购买价格 生产线 　　所有生产线都能生产所有产品，但各线不能同时生产两个产品。生产线建成后，不得在各厂房间随意移动。 　　购买：投资新生产线时按安装周期平均支付投资，全部投资到位的下一个季度领取产品标识，开始生产；投资可以中断。 　　转产：现有生产线转产生产新产品时可能需要一定转产周期并支付一定转产费用，支付完成后一季度方可更换产品标识。 　　维护：当年在建的生产线和出售的生产线不用交维护费。 　　出售：出售生产线时，如果生产线净值小于或等于残值，将净值转换为现金；如果生产线净值大于残值，将相当于残值的部分转换为现金，将差额部分作为费用处理（综合费用-其他）。 柔性线 1Q 全自动 1Q 半自动 1Q 2Q 手工线 1Q 2Q 3Q 4.4 企业运营规则——生产线购买、转产、维修与出售 P2 P3 P4 P1 生产线的折旧计算 　　设备按平均年限法（假定设备可使用年限为4年）和加速折旧法计提折旧； 按每条生产线个别计提。 　　折旧额=（原值-残值）/使用年限 　　当年建成的生产线和当年卖出的生产线均不提取折旧。 4 3 1 1 3 5 3 2 1 1 3 3 4 16 全自动 4 5 6 24 柔性线 1 2 2 8 半自动 1 1 1 5 手工线 4 2 残值 原值 4.4 企业运营规则——生产线购买、转产、维修与出售 手工线 1Q 2Q 3Q 半自动 1Q 2Q 全自动 1Q 柔性线 1Q P1 R1 P2 R1 R2 P3 2R2 R3 P4 R2 R3 2R4 P1 P2 P3 P4 R1 R2 R3 R4 所需支付的加工费是相同的：1M/产品。 4.5 企业运营规则——产品生产 P系列产品的BOM结构 　　原料采购需提前下达采购订单，其中R1、R2采购提前期为1个季度，R3、R4采购提前期为2个季度。一个空桶表示1M的原料订单。 　　每种原料的价格均为1M，原料到达企业，必须照单全收，按规定支付原料款或计入应付账款，原料入库。 4.6 企业运营规则——原材料的采购与支付 　　新产品研发投资按季度平均支付，资金短缺时可延期，各产品可同步研发，研发投入完成后换取产品生产资格证。 　　ISO的两项认证投资也可同时进行，按年平均支付，资金短缺时可延期，投资建设完成后换取相应资格证。 　　产品研发投资与ISO认证投资的费用计入当年综合费用。 3M 3年 ISO14000 2M 2年 ISO9000 所需投资 建设时间 管理体系 15M 5Q P4 10M 5Q P3 5M 5Q P2 研发投资 研发时间 产品 4.7 企业运营规则——产品研发与国际认证体系 　　长期贷款最长期限为5年，最短期限为2年；短期贷款及高利贷期限为1年，不足1年的按1年计息。 短期贷款最高额度＝上一年所有者权益×2－(已有短期贷款＋一年内到期的长期贷款) 　　贷款只能按20Ｍ的倍数进行，贷款到期后方可返还。 　　资金贴现在有应收款时随时可以进行，金额是7的倍数,不论应收账款的期限长短, 每贴现7M应收账款需交1M的贴现费。 每年付息，到期还本 10% 权益的2倍 每年年末 长期贷款 变现时贴息 到期一次还本、付息 到期一次还本、付息 还款方式 1:6 视应收款额 任何时间 资金贴现 20% 与银行协商 每季度初 高 利 贷 5% 每季度初 短期贷款 年息 贷款额度 贷款时间 贷款类型 4.8 企业运营规则——融资贷款与资金贴现 第3年 第2年 第1年 开始投资期 3 2 1 阶段 2M MRPATP 2M 2M 投资额 全面预算 自动报表 信息化建设项目 4.9 企业运营规则——信息化建设 　　信息化建设要分阶段进行，每次只能投资一个项目，费用2M。 　　第1年可以进行第1次投资，经过一年建设期，第2年可以使用自动报表工具;第2年可以进行第2次投资，经过一年建设期，第3年可以利用计算机进行MRP和ATP运算;第3年可以进行第3次投资，经过一年建设期，第4年可以使用全面预算工具。 　　从信息化投资开始的下一年，每年的管理费减少1M。 　　管理费、广告费、生产线转产费