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1 团队建设 1.1绩效考核及晋升 根据A集团分公司给部门确定的最终目标。 可在团队组建时，设定好绩效薪资，也可称之为提成模式。 职位 关键绩效指标得分标准 　 文章 收录 流量 完成度 页面效果 配合指数 完成质量 完成时间 人员流失度 计划总结 编辑 10% 20% 60% 　 　 　 　 　 　 10% 外链 　 　 　 60% 　 10% 20% 　 　 10% 程序 　 　 　 20% 30% 20% 　 20% 　 10% 设计 　 　 　 20% 30% 20% 　 20% 　 10% 主管 　 30% 40% 　 　 　 　 　 20% 10% 经理 　 30% 40% 　 　 　 　 　 20% 10% 1 团队建设 1.2绩效考核及晋升 类型 权重 分项指标 考核标准 评估结果（完成比例） SEO专员 60% 完成度 1.外链须根据月初所制定的月度外链需求，计算出该月的总外链需求并对其进行规划 2.友情链接完成的数量与月初的总外链需求则为完成比例 　 10% 配合指数 1.SEO专员应积极配合上级所下达的指令，同时能高效率完成项目阶段需求。 2.SEO专员应合理配合其他部门的相关需求，如超过其工作量则应理性协商解决 　 20% 完成质量 1.完成质量是指所完成的外链的总体质量 2.外链中不应包含大量的垃圾链接，例如链接群、链接周边包含私服链等 ，如大量包含这些则则视为质量过低 3.外链在推广的过程中，应保持一定的自然性和分散性，如外链类型过于单一，则视为质量过低 　 10% 计划总结 1.应在规定的时间里按照流程完成计划总结 2.计划总结包括周计划周总结和月计划月总结 3.周计划周总结应该在每周五下午四点前发送至对应的上级，并抄送至对应的负责人；月计划月总结应该在每月30号的前一天下班之前发送至对应的上级，并抄送至对应的负责人 4.其他的文档有标准统一的应都按照规范的要求填写 　 1 团队建设 1.3 氛围建设 1 团队建设 1.4 流程化建设 1 团队建设 1.5流程化建设 对流程制度进行梳理： 落实每个模块的责任人 放权与握权 清晰的汇报制度 汇报流程 流程步骤 事项说明 负责人 审核/配合人 所需时间 备注 一 SEO负责人根据当月推广需求，策划相应外链推广方案 小胡 / 2天 / 二 策划好外链推广方案后，提交至本部门负责人，并在12小时内确认方案 小胡 / 12小时 / 三 经SEO负责人、本部门负责人双方确认后，SEO负责人将外链推广方案以邮件形式发送至市场部负责人，请求给与相关建议 小胡 市场总监 发送邮件后，当日，收件人需回复邮件，若未回复，即默认通过 邮件内容规范格式请参考附文 四 推广文案经过市场部双方确认后，即可进行投放 小明 市场总监 立即 / 1团队建设 1 团队建设 1 团队建设 1.6 业务制度建设 合理的日常管理制度是高效率工作的基础，根据行业及部门目标特点，制定如下日常管理制度： 1、工作日报、周报、月报； 2、周计划周总结、月计划月总结报告； 3、数据统计与分析日报表，周报表，月报表； 4、各职能记录报表，各优化执行日志报告； 5、投入产出报表。 1 团队建设 1.7 业务制度建设 SEO团队常用文档： 1 团队建设 1.8 业务制度建设 SEO团队常用文档： 1 团队建设 1.9 业务制度建设 重点推荐工具一：《日常工作管理工具》 1 团队建设 2.0 业务制度建设 重点推荐工具一：《日常工作管理工具》作用 强调工作的细致性，不会遗漏每一个环节 各阶段总结或出现问题时，便有理可据，一目了然 既体现了全局观，又强调了细节的重要 1 团队建设 2.1 业务制度建设 重点推荐工具二：《进度表》 1 团队建设 2.2 业务制度建设 重点推荐工具二：《进度表》作用 提升团队每个成员的目标感，时时刻刻提醒总目标和总进度 提升团队成员紧迫感或自豪感 1 团队建设 2.3 业务制度建设 重点推荐工具三：《工作日报》 2 总结 团队管理，重点在于人的建设，挖掘每个人的潜力，给每个人制定做事准则、方向、策略。即团队管理两件事，管人和管目标。 分享个人理念： 把事情还原本质，善于还原才能不盲目； 带着方法论做事，效率更高； 执行讲究策略，目标更清晰；干好本职工作才有说话权 方法不是外在的形式，而是执行的灵魂； 要有全局观，更要做好细节工作。