[]电子商务案例分析_电子商务模式分析_第9章_网络聚合模式案例分析2010年5月.ppt

All Rights Reserved. PPT对应教材 教学网站 教学网站 本章目录 本章目录 本章目录 赢利模式 9.2.2 商业模式 广告收入 会员增值服务费 广告收入主要包括客户端广告、页面广告、竞价排名广告、Inmedia视频广告、网游推广广告等。 赢利模式 9.2.2 商业模式 广告收入 会员增值服务费 广告收入约占收入65%的份额。 发行的收入则主要来自网络游戏和在线电影，迅雷通过提供快速下载的平台获得分成。约占20%-25%的份额。 社区的收入比例包括下载资源门户社区的无线增值服务和社区虚拟人物的道具、服装等。约战占6%-10%的份额。 赢利模式 9.2.2 商业模式 广告收入 会员增值服务费 VIP会员可享受包括个性昵称、专属迅雷客户端、专属安全特权等等。 VIP会员支付费用的方式有两种，一是包月用户，二是预付费用户。 核心能力 9.2.2 商业模式 下载技术——P2SP技术 资源优势 P2SP：Peer to ServerPeer 点对服务器和点(用户对服务器和用户)。 P2SP有效地把原本孤立的服务器和其镜像资源以及P2P资源整合到了一起。也就是说，在下载的稳定性和下载的速度上，都比传统的P2P或P2S有了非常大的提高。 成功的原因 9.2.3 总结 技术优势及管理科学 面临的问题 版权问题 数字产品盈利问题 存在的问题 9.2.3 总结 缺乏大型网站持续经营的商业模式 产品难以附加盈利模式 大旗网要做大作强，商业模式的优化和创新势在必行 网络聚合模式概述 9.1 迅雷的资源聚合 9.2 大旗网的口碑聚合 9.3 9.3.1 基本情况 大旗网（）于2004年11月成立，原名为ChinaBBS.com，2006年3月正式更名为“大旗网”，先后得到了国际创业投资基金IDG和美国中经合集团的投资，是中国最大的社会化媒体聚合与营销服务公司。 2007年实现全面盈利，2008年同期业绩增长了300%，是当今为数不多的实现独立盈利的WEB2.0网络公司。 9.3.1 基本情况 大旗网依托其独特的社区搜索技术，信息源覆盖了70多万个中文活跃论坛，10万多个博客和中国主流视频平台，实现了对分散于BBS、Blog、SNS、Video里网民舆论的全面聚合，成为网民了解网络民意与消费口碑的首选平台，也成为网民热点与消费趋势的风向标。 9.3.1 基本情况 大旗网在中国独创了“分散-聚合-放大-扩散”的传播模式，它凝聚并影响了当今社会中最有影响力的人群，博主、记者、版主、“达人”、办公室“话题领袖”等社会舆论的主体传播者，通过大旗网迅速扩散到各个平台上，实现了全面放大。 大旗网既是Web2.0时代感知大众舆论的窗口，也是网民舆论与主流热点的放大器。 9.3.1 基本情况 大旗网汇集了国内最具影响力的意见领袖，拥有先进的信息采集模式和专业的采编水平，以及基于社会化媒体的搜索技术和最全面完整的数据库资源。 大旗网聚合当下社会化媒体中的热点，将聚合的触角延伸到社会资讯领域、都市男性消费领域、时尚女性消费领域、娱乐文化领域，提供覆盖5大行业、23类产品的最客观全面的网民谈论话题和消费体验报告。 9.3.1 基本情况 9.3.1 基本情况 9.3.2 商业模式 在深度、精准的挖掘中文社区内容的同时，倾力打造中国最大的口碑聚合门户，成为中国最领先的口碑影响力平台 最终目标是成为一家市值100亿美元的上市公司。 战略目标 9.3.2 商业模式 都市男性及时尚女性 用户群体中的男性客户群是汽车、数码、IT产品的主力消费群，而女性群体是时尚类产品的主力消费群。 在年龄结构上，以中青年为主；在收入状况上，以中高收入为主； 在学历层次上，以受过高等教育的群体为主。 核心群体是23-35岁之间的都市办公室白领。 目标用户 9.3.2 商业模式 核心产品 产品与服务 9.3.2 商业模式 口碑榜是通过搜索、聚合web2.0环境中用户对品牌（产品）口碑的评价形成的口碑榜单。 大旗口碑榜覆盖了超过10万个中文活跃社区，70多万BBS及10大BSP，通过搜索、聚合，每日在100多万条信息中优选出最具价值的商业消费、体验信息，之后以人工鉴别的方式对信息予以分析、分类。 口碑榜 9.3.2 商业模式 口碑榜的重要参数是口碑指数。口碑指数由口碑趋势、口碑声量、正面口碑、负面口碑及口碑总分值综合构成。 大旗口碑榜对每类品牌或产品提供两项口碑分值：在一月口碑趋势和一周口碑趋势中，可以查看该品牌或产品每天的口碑分值；在三月口碑趋势中，可以查看该品牌或产品每周的口碑总分值；口碑总分值以自然周为单位，累计得出该品牌或产品一周的口碑分值总和。 口碑榜 9.3.2 商业模式