[]战略管理2004-1-1.ppt

主要参考书 波特《竞争战略》、《竞争优势》 伊丹敬之《新的经营战略》 普蕾赫莱德、哈默 《竞争大未来》 Hitt，Ireland，Hoskisson，STRATEGIC MANAGEMENT 王迎军、柳茂平《战略管理》 其他各种版本的战略管理教材和案例 要充分利用网上资源，如麦肯锡公司的网站，台湾的一些网站等。 战略管理 第一讲 绪论 本讲主要内容 一、战略管理的学科特征 二、企业与价值 三、当代企业面对的挑战 四、战略的含义与内容 五、战略的特征 一、战略管理的学科特性 战略管理是研究组织在对抗性环境中如何获取成功的一门学问。 现代的战略管理理论产生于人们对企业战略的研究，但其应用范围已经广及各种非营利组织。 “战略”一词最早是一个军事概念，战略管理理论的主要构成却是产业经济学与管理学的知识。 企业的超额收益 战略所谋取的成功，可以用企业通过实施战略获得的超额收益来衡量。 超额收益表现为两个方面，即近期收益和远期收益；也就是我们经常说的收益性和成长性。 超额收益是个相对概念，是相对于企业的其他投资和相对于竞争对手收益水平的超出部分。 一些后进企业正在快速追赶领先企业,其成长业绩也可以被看作是超额收益。 超额收益的几项构成 企业在行业内处在领先地位，比现有的或潜在的竞争者更有持久的竞争优势 --由创造价值的方式决定 企业所在的行业是或高收益的行业 --由创造价值的方向决定 企业把握住了市场机会，逐步赶上领先企业 --由创造价值的时机决定 随机（或投机）因素所致。 注意，战略管理不研究如何投机，如果一件事情人人都能做，就不要想从中获取超额收益。 学科特点 战略管理是管理科学领域中出现较晚的学科，其思想渊源却很悠久 战略管理是成功导向十分鲜明的学科，以探求成功的原因作为学习和研究的目标 战略管理主要的研究对象是企业，其理论也适用于非营利组织和个人 战略管理是高级管理人员应该掌握的理论，但中层往往是应用者 学科特点（续） 探索性: 企业对成功的执着追求，促就了新学说不断涌现。 实践性: 实践是理论的来源，也是理论的应用对象。 启发性: 战略管理理论不能，也不可能为企业提供唯一正确的抉择。它的主要作用是启发管理者注意到今后可能发生的变化，丰富并在一定程度上检核自己的战略思路。 没有放之四海而皆准的成功战略，但战略规划的确可以提高组织的绩效。（M.Oster） 学习中应注意的事项 成功的企业未必把握住了成功的要领，一次成功可以为多次失败提供伪装；失败的企业也有成功的经验可资借鉴。 错误的理论有时也能为自己找到“实证”的支持，但错误的理论无法对成功给出系统的说明。 战略管理的各种学说中都含有一些基本概念，认真的理解这些概念的涵义是进一步学习和讨论的基础。 注意收集一些企业的翔实的资料，并运用经济学、管理学的理论观点对这些资料进行系统分析。 二、企业与价值 战略管理理论发展的驱动力量来自企业（和其他组织）对成功的追求。因此，首先要认清企业是什么性质的组织。 企业是通过创造价值获取收益的组织。 什么是价值？价值是产品的一种综合属性：产品所具有的，能够满足顾客需求而且顾客愿意为之支付货币的一组功能，决定着产品价值的大小。 在市场经济中，创造价值的过程又是一个竞争的过程。 价值和竞争，这是理解战略管理理论与实践的两条主线。 价值链 一个企业要实现营利的目的，至少要考虑价值定位、价值创造过程和管理控制三个问题（V-P-C）。 企业创造价值的过程可以展开成为一组活动，波特教授称这组活动为价值链。 价值链理论不仅可以帮助我们理解价值是如何形成的，也可以帮助我们理解竞争优势的含义与构成。 资源与能力 企业在创造价值过程中需要投入各种资源与能力。 所谓资源，是指企业在生产经营过程中所投入的各种要素。 资源是经济学的基本概念，资源配置也是经济学中的一个经典命题。 基于资源的战略理论是当前最为流行的观点，这种理论把企业的绩效差别归结为企业的资源不同。 竞争优势的含义 竞争优势，归根结底取决于企业向顾客提供的价值。当企业能够以较低的成本向顾客提供同样的价值；或是以同样的成本向顾客提供更大的价值时；企业就拥有了竞争优势。 从顾客价值链的角度，可以形成对竞争优势的更为深入的认识。 以企业自己的判断代替顾客的判断，这是战略决策中一个致命的陷阱。 企业对顾客价值链的影响 竞争优势——降低顾客成本 竞争优势——增强顾客竞争力 三、企业面对的战略性挑战 在内外环境不断变化的过程中，企业面对着形形色色的挑战，其中最为突出的两个方面是： 成长的压力，无论是股东还是高层管理者，都希望从企业的高速成长中获益； 竞争的压力，如果企业不能抗衡来自竞争对手、供应商和销售商的压力，企业甚至无法维持其已实现的收益