第01讲_网络正在改写传统商业规则.pptVIP

网络营销实务;引 言:网络正在改写商业规则网络营销:传统营销的继承与超越创新创意:网络营销的核心竞争力;一、网络正在改写商业规则;1、规则正在改写 传统商业的成功密码，如今不再有效 昔日的竞争优势，今天倒成了累赘包袱;2、传统风光不再 多少传统精英，在网络世界，折戟沉沙，风光不再； 湖南维平、深圳华强北、国外的美特斯邦威 ？ 但是，苏宁易购……？; 苏宁易购是苏宁电器旗下B2C网上购物平台，现已覆盖家电、3C电器、日用百货等品类。 2010年初，以“新人”的身份进入互联网领域，面对在电商圈浸淫10多年的竞争对手，其中“两座大山”就是天猫和京东。 背靠供应链和物流资源的强大优势，两三年之内，苏宁易购已然成为电商圈内的黑马。 2010年，销售额20亿元，2011年59亿元，已进入全国B2C前三甲。2012年，公司“毫不含糊”地提出了自己的??展目标：全年300亿、3C家电网购市场第一。 ; 那么，苏宁易购究竟有什么后盾，敢于挺直腰板撼动国内电商的新格局？以下五大优势，可以全面解读。 ●共享实体店渠道 强大供应链无缝连接 ●全门店自提 消费者家门口轻松收货 ●涵盖全产品线 打造一站式购物平台 ●售后网点遍及全国 轻松享受本地化服务 ●20%价格下调空间 不惧对手价格战;3、网络上演神话 多少网络天才，在转瞬之间，白手起家，上演神话……; ;规则正在改写传统风光不再网络创造神话;1、 启蒙探索阶段：2008以前 特征：拘泥传统，试水网络 目标：理论知识启蒙，应用实践探索 ;2、流量至上阶段：2008-2011 目标：争夺眼球，扩大流量 特征：推广工具的使用，推广手段的创新;3、销售为王阶段：2012以后 目标：征服大脑，提升销售 特征：以技术为基础的精准营销，以销售为导向的体系设计 强调：网络营销体系的设计与优化，线上线下资源的联动与整合;网络营销实务：长沙民政（2012）;本讲小结:;谢 谢 ！