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选址以及原因 1.从整体来看，初期网点主要布局于江浙两省，各网点之间地理位置较为接近，一方面便于人员招聘、培训与管理。另一方面各网点间样品及库存的相互调拨与拆借。 2.从个体来看，各网点均于市区，交通便利，且周边配套设施齐全。 3.除苏州总部以外，各地办公场所面积以所在城市经济规模为参考。要求场地大小适中，通风采光条件良好，且租金在可接受范围内。 项目实施计划 L 促销 建立覆盖全国的电子商务网络平台（首期只覆盖目标测试地域），利用全国统一的互联网平台接受全国范围内的用户咨询和订单，并利用ERP系统的命令调配让各地办事处与客户建立一对一的服务联系，由当地办事处负责该地区业务的推广和维护，总部对各办事处提供技术资金支持并进行统一管理，让客户、各办事处和总部通过系统建立及时高效清晰简洁的联系，实现线上服务集中化，线下配送本地化的功能。 项目实施计划 电子商务 L L 固定资产 财务预算 办 公 家 具 和 设 备 交 通 工 具 固 定 资 产 和 折 旧 概 要 财务预算 流动资金 原 材 料 和 包 装 其 他 经 营 费 用 工资参考体系 此部分为估算范围，未来建立现代化薪酬体系制度将以此作为数据标准 L 风险控制 在风险控制上,本公司除了首期硬件投入外其它比较大的投入来自租金和工资。主要的风险来自工资成本,这一部分投入可以通过考核和人员调节进行有效控制,因此从总体来看本公司的财务风险在可以控制的范围内 L L 合伙人与合伙协议 L 合伙人 内容 条款 谢谢观看！ L 客服热线：400-607-0706 总部传真：0512网址: 礼品库新浪微博:@礼品库 李和洋新浪微博：@快活智慧 手机商业计划书 苏州禾人礼业集团 创始人：李和洋 朱文卿 L 礼品库项目 公 司 定 位 L 礼品库（）既是国内功能最强大的礼品搜索引擎，又是国内最专业的企事业定制化礼品解决方案机构。礼品库致力于为企事业消费者提供高效、便捷的一站式礼品定制服务，能让企事业礼品采购人员以最省时、省力、省钱的方式获得最适合的礼品。礼品库始终将优质高效服务所带来的最佳客户体验作为公司的核心竞争力。 项目概述 禾人礼业作为礼品库的线下实体企业，能够为客户提供方案策划、礼品设计、生产加工、包装配送等一条龙服务。禾人礼业同时还是《礼品和礼仪》期刊的出版方，为中国礼品采购者提供最新的礼品资讯、礼品知识和礼仪知识。 公司简介 目前本公司服务对象以苏州本地企事业单位为主，现正在积极为开拓全国市场作准备。 公司自成立以来，销售额以每年超过200%的速度递增。2009年度销售额为48万元，2010年度销售额为130万元，净利润15.5万元。预计2011年销售额可达400万元，净利润超过50万元。 L 随着礼品库电子商务系统（参见附件2）上线,以及全国服务网络的建立，公司力争在5年内占有全国目标市场5%的销售额，约为20亿元。 公 司 定 位 主要经营范围：设计和销售促销礼品、商务礼品、福利礼品、文化礼仪用品 企业使命：以最快捷便利的线上服务和最优质完善的线下服务为支撑，为客户提供最高效最实用的礼品方案，让客户花最少的成本获得最满意的产品，为客户提供最好的礼品选择。 L 企业宗旨：让送礼者省心，让收礼者开心 企业模式：线上+线下，设计+销售——线上服务集中化，线下配送本地化——电子商务与实体经营相结合的礼品解决方案供应商。 当前盈利模式 L 1．产品差价：礼品库拥有上千家合作礼品厂商，同时是近百个品牌产品的全国总代理或地区总代理。扁平化的供应链让礼品库具有强大的成本优势，从而能比较顺利地通过买卖差价实现盈利。 2.增值服务费：礼品库根据客户要求为客户定制具有宣传或纪念意义的个性化礼品。在这个过程中首先需要多产品外观和包装进行设计，再根据客户确认的设计稿对礼品进行加工、包装和配送。因此增值服务费（包括设计、加工费、包装费、配送费等）也是礼品库当前的利润来源之一。 未来盈利模式 L 1．展位费：同苏宁、国美发展之路一样，随着礼品库在消费者及供应商中品牌知名度的提升，礼品库的利润来源将逐渐由销售礼品向销售展位转变。客户通过礼品库最终将直接面对生产厂商，从而帮助客户节约成本，帮助礼品供应商提高利润。由于礼品库搜索模式的多样性，展位