[其它]第四章 园林工程施工组织设计.ppt

（3）编制网络图的基本原则 （1）同一对结合点之间，不能有两条以上的箭头线。网络图中进入节点的箭头线允许有多余，但同一对结合点近来的箭头则只能有一条。 （2）网络图中不允许出现循环回路。 （3）网络图中不得出现双向箭头和无箭头线段。 （4）一个网络图中只许有一个起点和一个终点，也不允许无箭头尾节点或无箭头节点的箭头线。 3、工序时差的应用 网络图中工序时差的分析和利用是网络计划技术的核心内容。 工序时差是指各工序可以机动利用的空余时间，它反映各工序可挖掘的潜力，一般分为总时差和工序单时差两种。 总时差是网络图中全部工序可机动利用总的空余时间，单时差是在不影响紧后工序的条件下可利用的部分空余时间。 分析工序时差，目的是找出关键线路及相应的关键工序，然后再对关键线路进行重点管理。 （1）当工序和资源允许时，适当增加劳动力加强关键工序，以求缩短关键线路的持续时间。 （2）如果总时差满足，可视实际需要划分更细的工序，争取利用平行工序，增加搭接时间，亦可缩短施工周期。 （3）若劳动资源保持一定水平，在工序时差允许的情况下周密组织各工序的开工和竣工时间，使有效的力量集中于关键工序中。 4、工期优化 工期优化指计算工期大于指定工期时，如何缩短计划计算工期以达到指定工期的目的。 （1）认真分析施工图，确定不同的工种，再根据工种划分工序，合理排出工序顺序，即弄清彼此间的逻辑关系。 （2）各工序的工作量要适当，对关键工序或内容复杂必须简化，减少不必要的工作量。 （3）可适当利用非关键工序的时差，加强重点工序管理，对工程质量和安全影响不大的工序影尽量缩短其需要时间。 （4）多利用平行作业和交叉作业。 （5）先进技术、新材料的应用，提高效率。 （6）搞好劳动保护，制定奖励措施，充分挖掘劳动潜力。 （7）根据需要合理加班加点或加强夜间施工。 （8）请求纵向的领导组织支持加强和横向的协作关系。 （9）严格的劳动纪律和质量监控。 * 封面 3．工程开展程序的确定 1)满足合同工期要求的前提下，分期分批施工。 2)一般应按先地下、后地上，先深后浅，先干线、后支线的原则进行安排。路下的管网先施工，然后筑路。 3)在安排施工程序时还应注意使已完工程的生产或使用和在建工程的施工互不妨碍，使生产、施工两不误。 4)施工应当尽量保证各类物资及技术条件供应之间的平衡以及合理利用这些资源，促进均衡施工。 5)施工必须注意季节的影响。 二、施工总进度计划和资源需要量计划的编制 1．施工总进度计划表 施工总进度计划是根据施工部署和施工方案，合理确定各单项工程的工期及它们之间的施工顺序和搭接关系的计划，应形成总(综合)进度计划和主要分部分项工程流水施工进度计划。 2．施工总进度计划的编制要点 (1)计算工程量 (2)确定各单位工程(或单个构筑物)的施工期限 (3)确定各单位工程的开、竣工时间和相互衔接关系 1)同一时期施工的项目不宜过多，以避免人力、物力过于集中。 2)尽量使劳动力和技术物资消耗在全工程上均衡，在时间和量的比例上均衡、合理。 3)在第一期工程完成的同时，应安排好第二期及以后各期工程的施工。 4)以一些附属工程项目作为后备项目，调节主要项目的施工进度。 5)主要工种和主要机械应能连续施工。 (4)编制施工总进度计划表 3．资源需要量计划的编制 (1)劳动力需要量计划 (2)主要材料和预制加工品需用量计划 (3)主要材料、预制加工品运输量计划 (4)主要施工机具需用量计划 (5)临时设施计划 三、施工总平面图设计 1．施工总平面图 施工总平面图是用来正确处理全工地在施工期间所需各项设施和永久建筑物之间的空间关系，按施工方案和施工总进度计划合理规划交通道路、材料仓库、附属生产企业、临时房屋建筑和临时水、电管线等，指导现场文明施工的技术文件。 1)整个建设项目的建筑总平面图，包括地上、地下建筑物和构筑物，道路，各种管线，测量基准点等的位置和尺寸。 2)一切为工地施工服务的临时性设施的布置，具体如下。 ①施工用地范围，施工用的各种道路。 ②加工厂、制备站及有关机械化装置。 ③各种建筑材料、半成品、构件的仓库和主要堆放、假植、取土及弃土位置。 ④行政管理用房、宿舍、文化生活福利建筑等。 ⑤水源、电源、临时给排水管线和供电动力线路及设施，车库、机械的位置。 ⑥一切安全、防火设施。 ⑦特殊图例、方向标志、比例尺等。 ⑧永久性及半永久性坐标的位置。 2．施工总平面图的设计依据 1)设计资料。 2)已调查收集到的地区资料。 3)施工部署