德仪电子有限责任公司2#车间建筑施工组织设计方案.docVIP

第一章 工程概况 第一节 工程地点、结构形式、开竣工时间 本工程为德仪电子有限责任公司2#车间。本工程室内外高差为0.150，建筑高度为14.850m。本建筑物室内±0.000标高所对应的绝对标高由规划部门确定。本工程为三类建筑，耐火等级为二级，六级抗震，主体结构设计合理使用年限为50年。 1. 工程地点，本工程位于德阳市天山南路与沱江路交汇处，具体位置见总平面定位图，抗震设防烈度为六度，设计基本地震加速度为0.05g，Ⅱ类场地，设计特征周期0.35s。 2. 结构形式，本工程为四层框架结构车间（丙类），一层层高3.900m，二~四层层高均为3.600m，总建筑面积：2054.94㎡。 3. 开工时间，2013年6月19日。给定工期为210天。 第二节 工程特点及难点 工程特点及难点，本工程为四层框架结构工业厂房，建成后为德仪电子有限公司车间，本工程位于德阳市泰山南路与沱江路交汇处，泰山南路为德阳市通往成绵高速的主要通道，车流量大，大型车辆多，吨位大，为主要交通干道，必须搞好文明施工，加强环境保护。该工程要跨雨季施工，但施工期间仍应做好相应措施！ 第二章 施工总体部署 第一节 组织机构设立 一、 施工组织机构的建立 我公司针对此工程严格实行“项目法”施工，新组建一个由公司总经理亲自挂帅，公司总工程师任工程负责人，由公司优秀的项目经理组建的项目经理部来负责此工程的具体施工管理。同时向甲方承诺：针对此工程项目，我公司推选的项目班子一律持证上岗，并且该项目经理部仅负责此工程。实行项目经理责任制，项目经理将对质量、工期、安全、成本及文明施工全面负责。各施工管理职能部门在项目经理部的直接指导下做到有计划的组织施工，确保工程质量、工期、安全等方面达到目标要求。 该项目经理部采用老、中、青相结合的方式，把老同志的丰富经验、中年同志的稳重干练、年轻同志的开拓进取精神有机结合，形成强有力的项目班子。其项目部主要人员均来自施工生产管理第一线的骨干力量，年富力强、精力充沛， 现场项目经理部主要岗位职责如下： 项目经理 代表公司全权负责本工程施工的全过程管理。对业主和公司负责。 及时、准确地作出项目管理决策，其主要内容包括重大技术方案决策、合同变更决策等。 积极处理好与项目所在地政府部门及社会的关系，确保当地政府职能部门利益。 组织编制项目质量计划。 主持编制项目承包管理方案，确定项目管理的目标与方针。 确定项目管理组织机构配备人员，制定规章制度，明确有关人员的职责，组织项目经理部开展工作。 与业主、监理保持经常接触，解决工程施工中随时出现的各种问题，替业主、监理排忧解难，确保工程进度、质量、投资处于受控状态，确保业主利益。 做好工程施工管理协调、重大方案决策等工作。 2. 技术负责人 在项目经理领导下，具体主持项目质量管理保证体系的建立，并进行质量职能分配，落实质量责任制，确定项目质量记录及项目的关键过程和特殊过程，并确定相应的技术参数和实施措施及决策。 组织项目的技术质量工作，审核项目施工组织设计与施工方案。 与设计、监理保持沟通，保证设计、监理的要求与指令得以贯彻实施。 组织技术攻关小组对本项目的关键技术难题进行科研攻关，进行新工艺、新技术的研究，确保本项目顺利进行。 组织有关人员对材料、设备的供货质量进行监督、验收、认可。制定相应的管理规程。 加强项目工程资料的管理 , 确保资料分类明确 , 及时备案。 3. 工程部 编制施工规划，做好施工准备工作。 对现场施工活动实施全方位、全过程动态管理。 组织好各道工序衔接、交接工作。 实施作业过程中的施工指导，确保工序管理的顺利实施。 协调各专业队伍的劳动力使用，合理调配劳动力资源，使工程建设有组织按计划进行。 有序地组织平面、立体的各种材料和设备的运输、堆放等工作。 按合同进度编制进度计划，对工程进度实施控制，随工程实际情况不断调整计划安排。 具体负责工程项目的技术管理工作，完成现场的验收、检查工作。 在技术负责人的领导下，负责编制施工大纲，并确定施工大纲是否符合工程实际需要。 协调各专业项目部之间施工程序上的矛盾。 对各专业进行协调，避免发生设计与施工的矛盾而造成不必要的返工。 完成与项目有关的计量、试验工作。 负责解决施工现场出现的技术问题，与设计、监理协作解决有关技术问题。 协助技术负责人对关键技术难题进行科研攻关，进行新工艺、新技术的开发研究。 按 ISO9002 标准管理文件资料，对项目技术资料进行系统化管理。 负责工程的各项安全技术措施落实，负责现场安全管理工作的组织与协调。 负责对专业队伍的安全工作检查、协调。 抓好各项安全交底工作，确保安全施工。 管好安全隐患的整改，落实对安全隐患整改通知书实行