框架结构施工组织设计方案(完整).doc

第一章 综合说明 第一节 编制依据 1、望都县啵啷鼓城市广场A座楼工程建设项目施工图。 2、望都县啵啷鼓城市广场A座楼工程建设项目招标文件。 3、现行国家和行业以及地区所颁发的施工验收规范，质量安全规范、要求。 4、公司工程技术管理及机械设备、装备情况。 5、本工程特点和施工现场环境条件。 第二节 编制目的 本工程施工组织设计体现了我公司对望都县啵啷鼓城市广场A座楼施工的总体构思与部署，为工程施工提供完整的技术性指导文件，用以指导工程施工，确保“优质、高速、安全”地完成本工程的建设任务。 第三节 工程概况 1、工程概况 本工程为一类高层公共建筑，建设单位为河北尚科房地产开发有限公司，总建筑面积为60579 ㎡，地下共2层，地上住宅共32层，裙房商业共4层，设计规模为大型，建筑耐火等级为一级，建筑高度住宅91.7米，商业23米，结构形式住宅部分剪力墙结构，商业部分框架结构，使用年限为50年。 。 2、安全目标 确保不发生重大安全事故，轻伤事故频率控制在1‰以下。 3、文明施工目标 达到安全文明施工工地标准。 第二章 组织机构 第一节 项目管理机构 我单位将本着精干高效的原则，选派具有丰富施工经验的建造师担任本工程的项目经理，同时选派一名具有同类工程施工经验的优秀工程师担任项目技术负责人，并选派具有同类工程施工管理经验的各业务管理干部，担任经理部各部门的负责人或业务主管，共同组成项目经理部。 第二节 施工组织机构 根据该部门的工作实际，具体明确每个项目管理人员的责、权、利，使全体管理人员有条不紊，紧张有序地开展工作，从而较大幅度提高工作效率。按质量体系（GB/TI9002—JSO9002）进行全面管理，组织好各工种、各专业的施工协调配合，实现决策准、指挥灵、落实快的工作方针。确保工程按照既定质量，进度目标交付使用。 一、保证施工组织机构的高效运作措施 1、由公司法人代表授权项目经理处理施工现场一切事务，并享有人事组阁权、劳动力选择、材料采购权以及资金使用权。 2、组织强有力的项目班子，建立健全项目管理制度，定期对各专业进行考核。项目经理、业主或监理认为不称职的管理人员及施工班组立即更换。 3、本工程所需的材料、机械设备、周转材料由项目经理部按工程进度进行配置。 4、每周召开一次现场办公会，重点解决项目的资金、质量、进度等难题，以确保资金为前提，带动项目各项工作的高效运转。 5、实行劳动用工管理，选用组织能力强，技术水平高，能打硬仗的作业队伍，树立连续作战的精神，确保工期按时完成。 6、项目经理部加强对项目职工进行素质教育，强化敬业精神，提高工作技能。 7、项目经理部加强同业主、质监站、设计院及监理单位的联系，及时解决工程中的重点、难点问题，保证工程有条不紊地进行。 二、项目部职责 1、工程技术部：对施工范围内的工程质量、技术措施、进度等进行管理、协调土建与安装的交叉配合，解决图纸及设计上的问题，编制单项施工方案或施工技术交底工艺卡，编制与调整周、旬、月施工进度计划。对工程管理人员和劳动人员进行调配指导施工，并保证进入施工现场的管理人员和劳务人员有相应的技术素质。并对施工档案资料进行收集、整理。 2、质量安全部：对施工过程中的生产安全、文明施工进行综合管理。对施工范围内的工程质量进行监督控制、评定，对工程施工进行测量放线、沉降观测及按规范要求进行试验检验、计算管理。 3、机械物资部：对施工机械设备、临时用水、用电进行管理协调。负责工程材料及施工用材的采购、验收、保管、发放等管理工作。 4、经营财务部：对工程用款有计划、有测算，并进行成本控制，对施工范围内的工程预决算、报量进行审查，参与谈判及对工程合约进行综合管理。 5、安装工程部：负责整个工程水、电等安装，监督并保证整个工程的安装质量符合规范及设计的要求。 6、后勤：负责公关、接待、后勤保障及消防保卫工作。 第三章 工程管理目标 第一节 质量目标 望都县啵啷鼓城市广场A座楼按招标文件要求达到：达到国家现行建设工程施工质量验收规范合格标准，关于质量要求的详细说明见第七章“技术标准和要求”。 第二节 工期目标 在确保工程质量的前提下，按招标文件、及招标公告要求总工期为523个日历天。 第三节 安全生产目标 在施工中认真执行“安