[其它考试]人力资源管理发展十大趋势.pdfVIP

中国企业人力资源管理 未来发展趋势 主讲人：崔翔博士 北京正业宏通管理咨询有限公司 2010年7月 成功企业所必需具备的管理要素 方向 清晰明确的企业发展战略 健全科学的组织管理体系 适合企业和个人的管理机制 管理 建立健全优秀有效的企业文化 有效的人才吸引稳定办法 人才 针对个体的职涯发展方案 独特有效的激励鼓励措施 人员素质 人才激励团队领导 形成合力 当前国内企业面临的挑战 吸引稳定人才策略 – 国内国际市场的大浪淘沙与高速的发展 人力资源竞争策略 –员工总体素质和人员变化与综合性管理 公司核心技能策略 –技术人才的吸引稳定与竞争对手的较量 骨干员工发展策略 –技术水平和产品的开发与企业管理重组 目标管理实施策略 –管理团队和中高层管理人员的管理水平 –企业整体的危机意识与信息时代的差距 绩效考核改进策略 –企业在沟通交流领域与优秀公司的差距 企业文化推广策略 –企业文化是否已经建立与员工的满意度 国内企业面对的竞争和挑战 迅猛发展的国内市场 -内部机制和规范运作是否做好了准备？ 具有惊人的几何增长 –人才的广泛吸引和稳定有什么好机制？ 具有无限发展的潜力 –管理的政策、流程是否已建立和完善？ 核心技能和服务意识 –核心技能的开发和核心竞争优势在哪里？ 更复杂更残酷的竞争 –高层的领导能力和管理水平以及价值观？ 专业性的广度和深度 –是否具备一流的管理、一流环境和一流人才？ 分化组合兼并的时代 某公司国内位置 三年后公司位置 竞争 20% 20% 淘汰 80% 人力资源管理的定义 人的管理 是企业的核心 决定企业的未来 “人力资本是获取竞争优势的一项 未充分开发的资源。” - Thomas Stewart 《财富》杂志主编 人力资源管理是指对人力这一资源进行有效开发、合理利用和 科学管理从而使个人和组织为实现企业的发展目标作出贡献。 人力资源管理职能的战略意义 • 强化企业文化建设，提高员工对企业的 忠诚度和凝聚力、向心力 • 协助一线经理完成经营战略和业绩指标 • 让企业更有效率、管理更科学、制度更 完善 • 建设人力资源队伍和组建管理梯队 • 提高企业的变革能力和持续赢利能力 发展趋势之一:上