国华电力基建管理讲义推荐.ppt

四、国华电力基建管理要求 （七）进度管理 （八）投资管理 （九）调试管理 （十）生产准备 （十一）信息、档案管理 （十二）竣工验收与后评估管理 （一）计划管理 （二）设计管理 （三）采购及设备管理 （四）施工管理 （五）安健环管理 （六）质理管理 （十二）工程竣工验收与后评价 1. 管理目的 ——工程竣工验收是火电建设工程的最后步骤。 ——工程竣工验收是为了考核投资建设成果，检验工程设计、设备制造和工程施工质量，及时发现和解决一些影响正常生产使用的问题，保证工程项目能按设计要求的技术经济指标正常投入生产交付使用。 ——后评价是在竣工验收或投入使用后一段时间后，运用科学、系统、规范的评价方法，对项目的立项决策、建设管理及投入运行后的实际效果、投资产生的技术、经济、社会、生态效益和影响等方面进行的综合评价。 ——竣工验收与后评价对进一步总结经验，提高工程项目管理水平有着重要意义。 四、国华电力基建管理要求 （十二）工程竣工验收与后评价 2. 管理要求 ——工程竣工验收在机组性能试验完成、竣工决算审定后，由项目核准单位（或委托工程主管单位）组织进行。工程竣工验收前应由项目公司组织初步验收。 ——竣工验收内容主要包括： 检查工程建设内容、建设规模是否按签定合同时依据的各专业技术管理规程、设计规范、批准的设计文件（包括修改及变更设计）与施工技术规范建成；配套辅助项目是否与主体工程同步建成。 检查建设资金的来源和使用是否符合国家有关规定；检查概算、预算执行情况；发生调整概算的，是否经过相应的审批部门批准；材料、设备购置质量是否合格；工程其他支出是否符合规定。 四、国华电力基建管理要求 （十二）工程竣工验收与后评价 2. 管理要求 检查建设过程中发生的重大设计修改和变更，是否按规定办理设计修改和变更审批手续。 检查工程质量是否符合国家和有关部委颁布的工程质量验收评定标准，是否经相关部门认证或备案。 检查工程设备配套及设备安装、调试情况；主要设备经过联动试运转及考核情况；生产项目试生产情况；从国外引进设备合同执行完成情况。 检查环境保护、职业卫生、安全设施、消防设施是否按批准的设计文件建成，经考核是否合格，是否通过相关部门的验收；建筑抗震设施是否符合规定；检查水土保持是否符合国家规定并经相关部门验收合格。 四、国华电力基建管理要求 （十二）工程竣工验收与后评价 2. 管理要求 检查投产使用或投产运营准备情况，生产运营组织管理机构、岗位人员培训、物资准备、外部协作条件是否已经落实。是否满足国家有关强制性要求，能否保证安全生产。 检查财务决算情况，竣工财务决算报表和财务决算说明书内容是否真实、准确，是否经有关部门审计。 检查工程竣工文件编制完成情况；建设项目批准文件、设计文件、竣工文件、监理文件等资料是否齐全、准确，并按规定归档。 检查工程建设项目的档案是否达到标准，并经有关部门验收合格。 四、国华电力基建管理要求 （十二）工程竣工验收与后评价 2.管理要求 ——项目后评价主要内容是： 对项目立项决策、审批管理、项目实施内容、项目功能技术、资金管理效率、经济效益、公共效益方面进行全面、综合评价。 重点是对项目决策预期效果和项目建成投运后实际效果进行对比考核，分析变化原因，及时总结和反馈经验教训，同时对工程项目建设管理工作进行分析总结。 对经济、社会和环境有重大影响的建设项目，可以在项目竣工验收或投入使用一定时间后分阶段进行后评价。 四、国华电力基建管理要求 谢 谢！ * 是一个动态的情况。 （七）进度管理 2.管理要求 （2）进度控制 ——重点关注工程项目边界条件的及时跟进，如送出工程、铁路、码头、中水、土地征用等；对于扩建工程、改造工程，应重点关注与老厂的系统过渡、切换与隔离，做好与电网公司、生产系统的协调，提前策划、统筹安排，确保与老厂设备、系统的安全、经济和平稳过渡； 四、国华电力基建管理要求 （七）进度管理 2.管理要求 （2）进度控制 ——风险评估机制 采取风险评估机制，对工程里程碑节点、年度考核节点和控制节点每月进行预控管理。对可能影响节点完成的因素，提前预警，并分析原因提出解决措施，保证工程计划的顺利实现。——动态管理：利用P3EC管理软件实时跟踪、反馈、调整、发布闭环管理。各级进度计划纳入P3管理体系中，实现动态管理。 四、国华电力基建管理要求 （七）进度管理 3. 常见问题 ——因市场过热普遍存在的图纸交付、设备材料交货进度滞后； ——施工高峰期间的人力资源、施工机械配置不足； ——工序安排不合理导致的土方二次开挖、成品破坏、交叉施工过多。 ——附属工程滞后与主体工程，如脱硫、中水、储灰场等。 ——送出工程常常制约机组投产发电工期。 四、国华电力基建管理要求 四、国华电力基建管理要求 （七）进度管理 （八）投