场地平整施工组织设计精选.docVIP

第一章 工程概况及工作范围 一、工程概况 项目名称：新疆建设兵团五五工业园长焰煤分质利用化工一体化示范项目 招标人：新疆胜沃能源开发有限公司 建设地点：新疆生产建设兵团第七师五五工业园区 资金来源：自筹 总体质量目标：合格 计划工期：本工程合同签订后20天完成 二、工作范围及内容： 1、工作范围 本工作范围为红线范围内一期/二期工程场地平整施工。 2、工作内容 本工程场地平整标高与整个地块平土标高一致，初定319.74m。本工程填方量为116392m3，挖方量为108109m3，土壤最终松散系数按1.05考虑，需外借土方量2878m3，外借土方量由厂区东侧区域提供。具体平整范围详见图纸（红线范围内）。 第二章 工程总体规划及安排 本工程总体质量目标位合格，工期为20日历天。 一、现场准备 按照招标文件及工程施工合同的要求，做好开工前的准备工作，认真组织项目管理班子，制定出分部、分项工程主要施工准备工作计划。然后按照施工现场平面布置图的要求，合理安排生产区、生活区、临时用地规划和临时设施搭设。 准备工作计划： 项 目 内 容 施工组织机构 成立项目经理部，确定施工管理人员 施工方案编制与 技术交底 编写详细的分部工程施工方案，并向技术人员和班组进行技术交底 材料计划 编制原材料和各种半成品需用量计划，并进行采购 图纸会审 全部施工图自审、会审 现场平面布置 按总平面图布置施工用水、电及临时设施 主要施工机具进场 机械设备进场就位 明确项目管理组织目标、组织内容和组织机构模式，建立统一的工程指挥系统，组建综合或专业工作班组，合理划分每个班组的施工区域，明确主导施工项目和穿插施工项目及其建设期限。 认真做好“四通一平”工作，必须优先安排好现场供水、供电、通讯、道路的畅通，做到场地平整，合理规划现场各项生产性及生活性设施的施工。 组织施工机具进场，进行安装调试。小型机械由项目部安全员及公司安全科验收合格后使用。 合理确定单项工程开工时间和竣工时间，保证按期交工。 劳动力组织 施工队伍按照施工组织要求，精选有同类工程丰富经验的专业化施工队伍上场。上场前对施工人员进行技术培训和安全教育。 所用的人员包括：普工、机械工等。机械工均持上岗证上岗。 劳动力计划表 工种 投入劳动力情况 机械工 36 普工 20 劳动力保证措施 施工队伍准备，按照施工组织要求，精选有同类工程丰富经验的专业化施工队伍上场。上场前对施工人员进行技术培训和安全教育。 突出强调专业施工队伍的素质以适应该项目在专业施工上的特殊要求。 组织筹备员工按照开工日期陆续分批进入现场；组织培训：对施工所需的特殊技术人员和工种进行岗位培训，经考试考核合格后方可上岗操作。 规范技术交底：学习施工项目技术规范标准，管理目标、奖罚条例，技术要求和质量标准，安全生产岗位职责等内容；做到战前准备充分。 在各阶段劳动力需用量计划的基础上根据实际情况对劳动力计划进行调整。 通过奖励，提高工人积极性，激发工人的劳动热情，让工人有超额完成工作量的可能。在施工中，尽量使作业层正在使用的人员和劳动组织保持稳定，防止频繁调动。尽量使劳动力均衡配置，便于管理，使劳动资源强度适当，达到节约的目的。建立精干的施工队组，充分考虑机械、工程的合理配合，并要符合流水施工组织方式的要求。 对于新工人、新入场工作以及技术水平要求较高的工种都要提前进行培训，对质量、安全等工作进行交底和教育。同时必须贯彻“既抓生产又抓生活“的精神，安排好职工的生活。 二、技术准备 图纸的熟悉和审查 施工图纸是否完整和齐全，施工图纸是否符合国家有关工程设计和施工的规范、标准。 施工图纸与其说明书上是否一致，施工图纸及其各组成部分间有无矛盾和错误。 图纸上在尺寸、坐标、标高和说明方面是否一致，技术要求是否明确。 熟悉工程项目的施工工艺流程和技术要求，掌握配套施工的先后次序和相互关系。熟悉和审查施工图纸，主要是为编制施工组织设计提供各项依据，通常按图纸自审、会审和现场签证等三个阶段进行。图纸自审由施工单位主持，并写出图纸自审记录。图纸会审由建设单位主持，设计、监理和施工单位共同参加，形成“图纸会审纪要”，由建设单位正式行文，共同会签并盖公章，作为指导施工和工程结算的依据。图纸现场签证是在工程施工中，遵循技术核定和设计变更签证制度，对所发现的问题进行现场签证，作为指导施工，竣工验收和结算的依据。 三、施工现场管理 1、项目管理机构配置及管理 施工组织机构及人员配备：根据招标文件对本工程的施工要求，以及工程规模、工期、质量等方面的要求，特设一个项目经理部，对该工程进行项目管理，严格按照本工程招标文件中各项条款所规定的工程内容、工作范围、权利、义务和职责，管理好本工程的施工工作，实现本工程的工期目标和质量目标。 项