北咀新村还建小区配套工程道理污水绿化等施工组织设计方案.docVIP

北咀新村还建小区配套工程 施 工 方 案 武汉新北岭建材有限公司 二○一三年五月 第一章 工程概况 北咀新村还建小区位于梁子湖风景区管委会，北咀新村村部旁，梁子湖大道西侧，总面积约为12107平方米。本工程主要包括还建小区内部的道路、雨污水，绿化等 1、道路路面结构 5cm厚AC-13C沥青混凝土面层 15cm厚5.5%水泥碎石稳定层 15cm厚4.5%水泥碎石稳定层 道路两侧用水泥混凝土站石与绿化用地分隔，绿地内地形可设置为龟背形，与站石接触边缘比站石顶面低5-10cm，道路坡向低处设置水泥混凝土卧石收集路面雨水。 2、排水部分设计 本次设计项目为北咀新村还那步上区配套工程，该小区有六栋新建居民楼，现已完工，小区西侧有一条现状污水管道，由南向北。根据甲方要求，小区污水接入该现状管道之后再统一排放。 小区雨水管道南北向距道路边线1.5m布置，采用管径D500mmⅡ级钢筋混凝土平口管，管线长186m，自北向南布置。东西向距道路边线1.8m布置，采用管径D400mmⅡ级钢筋混凝土平口管，管线总长176m，自西向东布置。 小区污水管道2-5#楼前置于楼栋北侧绿化带中，全部采用D300mmⅠ级钢筋混凝土承插管，自东向西布置。6#楼前置于3m宽道路中间，采用D300mmⅠ级钢筋混凝土承插管，自东向西布置。 施工部署 根据本工程总工期要求和现场情况及工程特点，充分利用现场有利条件，合理安排作业面和进度，做好施工部署，并在人力、机械设备、材料、技术上提供有力保障，以做到集中优势、合理布置、统筹展兼顾、平行展开、均衡施工、重点突破，达到保质、按期完成施工任务的目的。原则是管理干部职责分明、权限到位，工人一专多能，特殊工种必须持证上岗。 第一节 施工组织 公司对该工程按“项目法”组织施工、实行管理。建立以项目经理为首的项目经理部，开展方针目标管理，项目部对工程质量、进度、安全、文明施工、环保科学管理、成本管理等全面负责。公司对项目经理部直接管理，并在人、财、物的管理上，赋予项目部更多的自主权，并配备强有力的施工力量，以利于项目部开展管理工作的独立性和主动性。 一、项目组织机构 在公司直接领导下，建立项目经理部,设置工程部、质安部、材设部、财务部、办公室，共同组成施工管理层，而施工作业层由各类作业班组组成。项目领导班子成员由项目经理、技术负责人、项目副经理组成，各职能部门由专业技术人员组成。施工班组包括模板施工班组、土石方施工班组、管道班施工班组、砌筑施工班组、砼施工班组、电工班组、修配班组、装修施工班组、钢筋施工班组等。? 二、项目组织机构图（见下图） 施工组织机构框图 三、项目各职能部门职责 1、项目经理职责　 （1）精心组织、科学管理、全面负责本项目的组织实施，全面负责工程进度、质量安全、投资控制等方面工作。　　 （2）负责对外联系，协调各方关系，解决生产过程中的计划进度安排、交通组织等工作。　　　 （3）负责对内协调项目各小组工作，协调各施工队伍之间的关系，确保工程顺利进行。 （4）主持生产调度会，全面掌握生产情况，采取有力措施解决施工中有关问题，确保工程保质按期完成。　 2、技术负责人职责　 （1）全面负责本项目的技术工作，正确执行有关的技术法规、标准和规范。　　 （2）主持图纸会审，主持编写施工组织设计，审查施工技术方案及文明施工措施。　 （3）监督指导各有关人员，严格按施工组织设计提出的施工方案、施工规程进行施工，及时处理提出的有关技术问题。　 （4）参加生产调度会，对生产中存在的技术问题提出解决方法，对质量安全问题提出改进意见。 （5）审核、签署本工程有关技术文件。　　　3、工程部职责　 （1）熟悉图纸和合同文件，掌握相关的工程技术要求和质量标准，认真组织好施工。　　 （2）认真贯彻施工组织设计的各施工方案、措施。组织好技术交底工作，并在工程施工中按有关规程、规范指导施工，对工序进行全过程的控制。　 （3）根据现场及相关条件，编制旬、周、日生产计划，并采取措施确保工程进度。　　 （4）负责施工过程的现场控制工作，掌握生产统计的详细数据。参加生产调度会，为确保工程的质量和工期出谋献策。　　 （5）按照质量体系文件的要求，负责施工技术资料及时收集、整理，及时提交竣工资料，确保工程按期验收。　　 （6）熟悉图纸、合同和造价，及时做好工程预结算工作，协助经济评估小组做好经济造价分析。　 （7）负责协调与施工有关的沿线各单位，负责管理施工过程中的顾客投诉工作。　　 4、质安部职责　　 （1）负责监督检查施工现场的工程质量、安全生产、文明施工工作。　　 （2）负责内部工序检查验收工作，组织工程内部验收。　　 （3）进行原材料抽检和施工过程中的质量抽检。　 （4）对工程所属砼预制厂的产品质量实行监