高速公路安全防护工程施工组织设计方案.docVIP

施工组织设计 目录 第一章 总体施工组织布置及规划 一、工程概况及特点 二、施工组织机构及专业技术力量配备 三、人员及设备配备、动员周期和设备、人员、材料进场方法 四、临时设施 五、施工准备 六、总体施工规划 第二章 主要工程项目的施工方案、方法和技术措施（尤其对重点、关键和难点工程的施工方案、方法及其措施） 一、隔离栅施工 第三章 工期保证体系及保证措施 一、总工期目标 二、工期保证体系 三、组织保证措施 四、制度保证措施 五、设备、物资保障措施 六、财务保障 七、技术保障措施 八、节假日施工 抽调具有丰富经验的管理人员和技术人员组建“”，按照项目法组织施工。 经理部设项目经理、总工程师各1人副经理，内设个部室，即：工程部、、计划合同部、物资设备部、财务部、综合办公室。 1.2项目经理职责 项目经理是本工程安全保证的直接责任人，负责建立健全安全生产保证体系，建立和实施安全生产责任制，确保各项安全活动的正常开展。 项目经理是本工程质量保证的直接责任人，负责组织开展质量体系活动，确立本项目质量目标，组织编制实施性施工组织设计，确保产品质量稳定提高，争创名牌工程。保证质量体系在本工程上的有效运行及对人、财、物等资源的需求。 项目经理是本工程文明施工的直接责任人，负责施工现场全面的文明施工管理，组建施工现场的文明施工领导小组，并结合本合同段工程特点，制定文明施工管理细则。 项目经理是本工程工期保证的直接责任人，负责按批准的施工计划，全面组织实施，并根据工程进展，适时调整资源配置，确保阶段、整体工期目标的实现。 1.3项目副经理职责 配合项目经理组织工程项目的施工，负责施工方案、进度计划、重大技术措施、资源调配方案等的实施。 1.4项目总工程师职责 对本合同段工程质量、施工技术、计量测试负直接技术责任，指导技术人员开展有效的技术管理工作；提出贯彻改进工程质量的技术目标和措施。具体负责组织对本项目施工方案、施工组织设计及质量计划进行编制及经批准后的实施。对施工中可能存在的质量通病及其纠正、预防措施进行审核。解决工程质量中的关键技术和重大技术难题。 1.5工程部职责 负责本工程项目的施工过程控制。制定施工技术管理办法及施工组织设计；组织制定合理的施工方案，开展技术交底，解决施工技术难题；编制竣工资料和进行技术总结。 1.6质量安全部职责 负责建立健全质量保证体系，建立完善的质量检查制度。组织作好材料、设备和施工工艺全过程的质量检查工作；负责全面质量管理，开展QC活动；严格工序检查，办理合格签证。 建立安全施工生产的各项管理规定，并监督实施。对特殊工种制定安全作业指导书，组织实施各工种的安全培训。 1.7计划合同部职责 负责合同管理，按时向业主和监理工程师报送有关报表和资料；负责施工计划的制定，适时提出施工计划调整建议；负责验工计价工作和责任成本核算的经济分析工作。 1.8财务部职责 负责财务管理、成本核算工作。参与合同评审，组织开展成本预算、计划、核算、分析、控制、考核工作，参与对队验工计价，指导施工队开展责任成本核算工作。 1.9物资设备部职责 负责物资采购、物资管理以及施工设备的管理和调度工作。保证材料和设备的质量，参与对队验工计价和经济责任成本核算。 1.10综合办公室职责 负责项目部后勤保障、日常接待、处理文秘和对外宣传工作。 1.11工地试验室职责 负责施工全过程的原材料的检验、试验和配合比试验，对工程成品、半成品进行质量检验与评定，负责本合同段的仪器、仪表等设备的年审和标定工作。为质量检查提供准确、及时的试验数据。整理保存好试验原始记录。 2、施工队伍安排 根据本工程任务量，计划安排5支队伍负责工程施工，计划投入劳动力400人，高峰期计划施工人数达500人。在施工过程中我单位将按照工程的进展和业主对工期的要求，随时从我集团的其它工点抽调劳动力充实到本项目的施工中。 三、人员及设备配备、动员周期和设备、人员、材料进场方法 1、施工及管理人员进场 项目部的主要人员在接到中标通知书后7天内进场，剩余人员15天内将全部按照本投标书承诺的进场，项目部的驻地建设在二周内基本完成，开始正常办公。 项目部下属各队的队长和主要的技术人员在7天内进场，同时前期需开工项目的施工工人进场60%，其余的施工及管理人员将在14天内全部到场。 2、机械设备进场 施工设备在7天内进场60%，14天内主要机械设备全部进场，其它周转材料和小型设备随工程进展情况进场。 3、劳动力进场计划 本工程计划投入劳动力400人，高峰期计划施工人数达500人。施工过程中我单位将按照工程的进展和业主对工期的要求，随时从我集团的其它工点抽调劳动力充实到本项目的施工中。 4、材料进场方法 沿线筑路材料比较丰富，材料采用汽车经施工道路运至工地现场。 四、临时设施