一幢四层（楼梯间局部五层）砖混结构的办公楼施工组织课程设计编写.docVIP

第一章 编制说明 （一）编制依据 1、工程施工设计图纸。 2、《招标文件》及答疑资料。 3、有关施工规范及验收标准。 4、我单位的施工能力，技术储备及多年的施工经验。 （二）编制原则 1、根据合同工期的要求，合理安排施工进度计划，搞好工序衔接，达到均衡生产，在保证工程质量、安全生产的前提下，尽量缩短工期。 2、科学合理配置资源，充分利用先进的科学技术和施工设备，做到机械化作业和流水作业、标准化作业。 3、加强质量管理，做到事先控制，争取达到不出质量事故。 4、增强内部管理，降低工程成本，提高经济效益。 （三）编制内容 施工图纸所包括基础、主体、装修及屋面工程。 （四）编制目的 为确保工期、质量及安全、成本及文明工地条件，编制出有针对性的施工组织设计(方案)，以指导施工顺利地完成本工程项目的建设。大力推广应用新技术、新工艺、新材料，控制工程成本，缩短工期，创建优质工程为目的。 第二章 工程概况 一、工程概况 本工程为本市某单位一幢四层（楼梯间局部五层）砖混结构的办公楼，内设办公室、会议室和活动室等；建筑面积为1850平方米，平面形状呈“ ”形，长为52米，办公室部分宽8.4米，会议室部分宽7.6米，每层高度为3.2米。第四层顶标高为12.8米，楼梯间部分总高位16米。主要结构特征是：基础埋置深度-2.6米，人工砂石垫层厚度为1.0米，现浇钢筋混凝土条形基础、砖砌大方脚；砖墙承重，设抗震构造柱；每层均有钢筋混凝土圈梁，会议室与活动室有现浇钢筋混凝土花篮梁；楼梯、厕所为现浇钢筋混凝土楼板，其余楼盖和屋顶为预制空心板，最大构件总400公斤；屋面为二毡三油防水层，上铺架空隔热层；装饰工程的内外墙为一般抹灰，外墙局部为彩色喷涂，楼地面为水泥地面，厕所、走廊和楼梯做水磨石地面；给排水设施一般，电器一般照明系统。 1． 场地特征 场地平坦，无障碍物，与市区道路相连，交通方便 2.土质情况 上层为0.8-1.2米厚杂填土，其下为亚粘土、地耐力120KN/M2 3.地下水位 在地面以下2米处，无侵蚀性 4．场内无弃土，多余土方外运，平均运距4公里 5.水电供应 由建设单位接到现场 6.机械设备供应情况 ①反铲挖土机：W——50型，斗容量0.5立方米，最大挖掘深度5.56米，最大挖掘半径9.2米，台班产量300立方米/台班 ②自卸汽车：载重量4吨 ③塔式起重机：QT——16型，最大起重半径16米，起重量1~2吨，最大起重高度17米，轨距3米 ④井架（带拔杆）：起重量1吨，台班产量130吊次/台班 ⑤混凝土搅拌机：自落式400公斤(进料容量) ⑥砂浆搅拌机：200公斤 ⑦机动翻斗车：载重量1吨 ⑧其他常用小型施工车具可供使用，刚组合模板规格人选 二、施工工期 本工程于12月1日开工，要求95个工作日内完工，每个月按25个日历天算。 第三章 施工准备及计划 一、施工用水、电 由建设单位接到现场。 二、施工通道 进场施工前首先要进行三通一平，以保证不防碍施工。 三、施工人力准备 根据工程需要，成立一个专门的项目部，由项目经理牵头组成一支强有力的施工队伍，在正式开工前做好如下工作。 1、劳动组织准备 （1）建立一个具有丰富施工经验、开拓精神强、工作效率高的项目部领导机构，领导各职能部门。 （2）根据施工需要，必须集结精干的施工力量，合理进行劳动组织，相应的专业队和精干的施工队施工。 2、技术准备 组成工程技术室详细阅读图纸，请有关单位派人员现场监护指导施工。并及时与设计单位解决发现的问题，认真做好同甲方设计单位的交接工作，认真做好各道工序的技术交底工作，负责将交底做明了的解释，以确保施工工班能按设计施工。 3、项目部管理人员准备 经过认真研究招标文件及现场实地考察，针对本工程施工特点、技术标准、质量、工期要求，为对本工程实施有效管理，完成施工目标，拟在施工现场组建强有力的项目经理部，在全公司内抽调经验丰富，年富力强，施工过类似工程的工程人员组成项目经理部，选派具有市政项目经理资质证书的同志担任本工程的项目经理，全权代表我公司履行对业主的承诺，另选派具有市政施工丰富实践经验的工程师担任本工程的总工程师。项目经理部下设7科2室，即工程技术科、质量检验科、机械动力科、财务劳资科、材料供应科、安全保卫科、计划预算科、生产调度室和中心试验室。各部门配备相应的专业技术人员和先进的通讯、办公器材，以及试验、检验仪器设备。同时选派施工过类似工程的施工队伍精心施工。 项目经理部围绕本工程的质量目标和工期计划，按照建设工程项目管理规范精心组织施工。对本工程实施全过程、全方位的动态管理，全面履行合同条款，确保工程合格、安全完成工程任务。 4、项目部各管理人员管理职责 根据质量管理体系图，建立岗位责任制和质量监督制度，明确分工职责，落实施工质量控制责任。 第四章 施工总平面