白马供电所标准化建设与改造工程施工组织设计教案.docVIP

白马供电所标准化建设与改造工程 施 工 组 织 设 计 施工单位：四川雅顺建设有限公司 二零一五年十二月 施工组织设计 第一章：工程概况 第二章：编制说明 第三章；施工部署 第四章：施工方案与技术措施 第五章：质量管理体系与措施 第六章：安全管理体系与措施 第七章：环境保护管理体系与措施 第八章：工程进度计划与措施 第九章：资源配备计划 第十章：文明施工管理体系与措施 第十一章：施工现场布置 第十二章：季节性施工措施 第十三章：对内、对外协调措施及承诺 第十四章：民工工资支付保证措施 附表一：施工总平面图 附表二：拟投入本标段的主要施工设备表 附表三：拟配备本标段的试验和检测仪器设备表 附表四：劳动力计划表 附表五：计划开、竣工日期和施工进度横道图 附表六：临时用地表 第一章 工程概况 一、工程概况 1、工程名称：白马供电所标准化建设与改造工程。 2、项目规模：白马供电所标准化建设与改造工程为办公用房，地上总建筑面积为1070.62平方米，建筑层数为4层，建筑高度为16.4m,地下建筑基地面积为242.26平面米。 3、项目地址：四川省遂宁市安居区白马镇内。 4、质量要求： 符合国家现行《工程施工质量验收规范》要求验收合格标准。 5、计划工期：监理下达开工令之日起180个日历日。 第二章 编制说明 第一节 编制原则 本施工组织设计的编制原则是：为本项目工程投标和施工准备阶段提供较为完整的技术纲领。本工程一旦中标，我公司将结合工程实际在此基础上进行强化细分，适当调整，用以指导工程施工。确保优质、高效、低耗、安全、文明、保质保量的完成该工程的建设任务。 施工组织方面，根据我公司以往的施工经验，结合该工程实际情况，为该工程配备强有力的领导班组，作好工程的分析、决策、管理、实施工作。确保分析正确、决策精明、管理合理、实施有效。 施工方案设计方面，仔细研究该工程施工图纸，参照国家相关规范和要求，对该工程进行详细的分部分项，针对每个分部分项工程制定详细的施工方案。并为每种方案制定合理的保证措施，确保每个方案都能付诸实施，顺利完成。 施工进度方面，详细分析各分部分项工程的实际情况，仔细核算各分部分项工程的人、材、机，对各分部分项工程进行详细规划和合理安排，确保工期合理，进度合理。并针对进度计划制定相应的保证措施，确保工程施工能够严格按照计划进行。 第二节 编制依据 一、本项目的招标文件、清单、图纸等。 二、现场踏勘施工现场实际情况，周边环境。 三、我公司以往及现有同类工程的施工经验，技术力量和机械化施工能力。 四、国家现行的技术规范及地方相关规范、标准。 第三章 施工部署 第一节 工程目标 本项目全面响应招标文件的各项要求，分别就工程质量、施工工期、文明施工、安全施工等确立相应的管理目标。 工程质量：本工程的质量须符合设计文件、现行施工规范及质量验收规范要求，以及各专业工程施工质量验收规范要求，工程质量达到一次性验收合格。 工期：以甲方下达入场通知书为准。 文明施工：文明施工合格工地标准（样板工程）。 安全施工：安全工伤事故频率为2‰以下。 环境保护：达到国家标准，做好环境保护、水土保持。 第二节 项目管理组织机构 本工程我们将按项目法组织施工，针对该工程实际情况组织项目部，由项目经理对该工程的施工全面负责，并亲自指挥生产和协调各工种关系，项目副经理负责该工程的材料采购和后勤、财务管理，技术负责人对该工程的技术、质量、资料、经济效益直接领导，确保工程质量达到最新执行的验收规范并达到合格标准和规划设计方案的要求。 本工程在整个施工过程中，我们将严格按照公司ISO9001：2000质量手册、程序文件及工程施工管理手册等文件进行施工管理，项目经理、管理人员、各施工班组各司其职。 本工程项目经理部的现场组织机构图如下： 项目部施工组织机构框图 第三节 各部门、人员主要职责 1、施工组织 我公司将严格按照项目管理法组织施工，抽调经验丰富、责任心强的项目领导和一批专业技术人员组建项目经理部。下设项目经理一人、项目副经理一人、技术负责人一人。设工程技术部、经营核算部、物资设备部、质量安全部、办公室等职能科室。具体负责施工中的质量管理、施工安排、后勤供应等，真正做到各司其能、各负其责。 选派一名具备较高政治素质、较高组织领导能力、较高理论知识、丰富实践经验保持充沛精力和旺盛意志的领导干部担任项目经理， 2、项目经理职责 （1）认真贯彻国家和上级有关方针、政策法规及公司各项规章制度，自觉维护企业和职工的利益，确保工程合同目标实现，实现公司的各项承包目标。具有用人决策权、财务决策权、进度计划控制权、技术质量决策权和设备物资采购决策权。对工程整体负责、制定规章制度，监督有关人员岗位职责；确定工程总目标，