[人力资源管理]IBM-海尔人力资源转型会议_报告全文 V12.pdf

海尔集团人力资源管理转型 序曲：挑战与抉择 —— 11 —— 保密文件 © Copyright Haier Corporation 2007 海尔集团人力资源管理转型 第一乐章：启航 IBM：黎化民 IIBBMM —— 22 —— 保密文件 © Copyright Haier Corporation 2007 海尔集团人力资源管理转型 全球化的经济环境里，竞争愈加剧烈 —— 33 —— 保密文件 © Copyright Haier Corporation 2007 海尔集团人力资源管理转型 从全球化战略启动的第一天起，海尔已明确了抉择 世界上留存下来的物种并非是最强壮的， 世世界界上上留留存存下下来来的的物物种种并并非非是是最最强强壮壮的的，， 也并非是最聪慧的， 也也并并非非是是最最聪聪慧慧的的，， 而是最能对环境变化作出有效反应的。 而而是是最最能能对对环环境境变变化化作作出出有有效效反反应应的的。。 达尔文 达达尔尔文文 —— 44 —— 保密文件 © Copyright Haier Corporation 2007 海尔集团人力资源管理转型 “流程再造的成败取决于人的再造，特别是经理人的再造”-- 张瑞敏 —— 55 —— 保密文件 © Copyright Haier Corporation 2007 海尔集团人力资源管理转型 人的再造面对的关键问题 1. 海尔人力再造的目标愿景? 2. 海尔人力再造的蓝图? 3. 人的再造和我的关系? —— 66 —— 保密文件 © Copyright Haier Corporation 2007 海尔集团人力资源管理转型 人力再造1000天的愿景 正确的岗位 正确的技能 正确的时间 正确的成本 正确的业绩 正确的人 正确的动力 人力资源管理转型再造愿景 —— 77 —— 保密文件 © Copyright Haier Corporation 2007 海尔集团人力资源管理转型 人力再造1000天的目标：使培养人才的机制成为海尔的核心竞争力  卓越的领导团队  每个业务管理人员都成为合格的HR经理 HHRR “