[企业管理]如何寻找高薪背后的真正价值.docVIP

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[企业管理]如何寻找高薪背后的真正价值

如何寻找高薪背后的真正价值 自己:为自己定个5年规划 我们常说,“自知者明”。王朝晖介绍:“职业规划的第一步就是自我探索,首先要了解自己,知道自己的兴趣爱好、性格特点、人生目标等等影响择业的多种因素。不妨在选择一份工作之前为自己做一个5年计划,然后考虑这一工作能否满足自己的规划,或者有哪些途径可以满足这一规划。”遇到这样的问题,我们一方面要系统了解跳槽职务的要求,认真分析自己是否胜任,另一方面也要听听职业专家和朋友的建议,对自身能力有个综合认识,再决定是否跳槽。 看职位:具有清晰的职业规划 “有的放矢”,王朝晖介绍:“这和此前我们提到的自我探索有着密不可分的关系,进行了自我探索还要开始探索外部世界,我们要定位清哪些是我们想要的职位。”跳槽就要有明确的目标,不能像一群候鸟飞东飞西,哪里钱多就往哪里跳,哪个公司名气响就往哪里闯,这样永远成不了雄鹰。这就需要每个职场人士都要对自身职业生涯的计划。明确自己的兴趣、有针对性的培养相应的能力,再为自己的未来职业发展做一个中长期的规划。同时,更为重要的是要对比两个公司给自己的职位是否符合自身的发展规划,是否有更大的上升空间。 看公司:充分了解上下家情况 常言道,“知人者智”。王朝晖:“看公司主要是看公司是否为员工构建了完善的发展通道、培养体系。”在跳槽的时候,一定要有双智慧的眼睛,不仅要进一步分析自己现在公司,从多方面审视自己对公司的不满是否客观、公司管理是否健全,相应的人才管理制度有无可能逐步完善。毕竟在一个熟悉的环境工作,轻易言跳总有风险,假如公司前景看好,当然也有不跳的选择。而对于下家具体情况更应细致了解。 这其中,不仅包括薪水、福利、公司规模、发展前景。更为重要的是,要知道这家企业是否有健全的人才管理体制,是否有系统的培训升迁规划。对于这些情况,我们不妨在应聘时,有意识的观察公司是否具备这些条件,面试流程是否完善、面试官是否专业、是否采用了面试工具等等。 对于上述跳槽两看,王朝晖特别强调“高薪、高职位、高福利等因素,在短时间内,的确能让职场人感受到自身价值的迅速提升,但是从长远的角度来看,这些所谓的高价值都只是相对的、暂时的,如果没有发展,就一定会贬值。对于职场人来说,真正的高价值是能力和经验,这与所在的职场环境是否适合自身的发展息息相关,所以,多了解新旧公司的人才体系,是否有充足的成长机会和发展空间,才是高薪背后真正价值所在”。 职场最忌讳4种跳槽方式 一、随意改行,盲目跟潮。 没有一个行业是永远的热门。不考虑自身专长和兴趣,即使应聘成功,也难以长久。何况每一次换行都必须从新手做起,知识和经验难以积累,也很难成为行业的佼佼者。如果到了四十岁还没有在某个行业里开拓出一片天地,那么跳槽就业将会变得比较艰难。这里还要提醒广大的应届毕业生,不要轻易放弃自己的专业,毕竟学以致用者轻车熟路,较非专业者容易上手得多。随意改行意味着没有职业目标,难有发展。 二、不加分析,盲目听信。 据统计,约有50%的跳槽是为了追求高薪。通过跳槽能让薪资上个台阶固然是好,可是为了一两百块跳槽就显得过于草率。现在很多中介或公司在招聘的时候说得花好稻好,可是工作后才发现被骗。比如在“年薪”上作文章,在“四金”上“捣糨糊”等等,花样百出,不一而足。求职者如果不加分析,就会轻易入瓮。有的人在跳槽时只盯住薪资,不考虑自身的长远发展,更是得不偿失。盲目听信者往往会迅速再次跳槽,进入恶性循环。企业认为这样得求职者做事草率,难堪大用。 三、意气用事,盲目跳槽。 有些人仅仅因为一点小事与上司或同事意见不和,便“一纸休书”,“挂印而去”。这样的人情商一般高不到哪儿去,更缺乏沟通能力和团队精神,换了环境也难有作为,反易成为老单位同事的笑柄。企业一般也不愿招聘。 四、急于求成,盲进忙出。 几乎每个人都希望在工作中能迅速得到晋升。有志向是好的,但是急于求成就不行了。急于求成者往往“欲速则不达”。一位曾在金贸大厦工作过的人事告诉笔者,金贸大厦最后晋升到高层管理位置的并非当初能力最强者,而是能坚持留到最后的人。经验和能力都需要日积月累。来到新的环境,光是获得领导和周围同事认同就不是一天两天的事,晋升机会的获得更需要耐心。因此,现代成功学认为成功更多的取决于情商和逆境商,而非传统意义上的智商了。要把潜力转化为能力,实力转化为地位,切忌急于求成,频繁跳槽,况且好企业一般都比较看重员工的忠诚度,频繁跳槽乃大忌也。 那么,要怎样做才能通过跳槽求得一份满意的工作呢?这里提几个问题,建议读者在有意跳槽前认真思考: 1、10年甚至20年后我的职业目标是什么?我现在又处在哪个阶段?我准备如何实现目标 2、我的优势在哪里?我的特长有哪些?我的兴趣是什么?我准备在今后的工作中如何利用和发挥它们 3、我的工作经历对下一个求职目标有什么帮助?我还有哪些欠缺 以上这些

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