管理评审会议.doc

会议主题 管理评审 时间 2010-10-6 地点 办公室 主持人 张国际 参加人员：刘炎钢、孔宪奇、熊丽、肖勇前、熊昌利、张向海、杨应兰、孔宪琼、罗光菊、杨朝菊、周萍 评审内容： 未确保持续性的适宜性和有效性，以满足质量目标和方针。 质量目标执行情况 顾客满意率：（见顾客满意度调查表及质量目标统计） *本公司产品的原料简单，而从外购件均以定点采购和抽检，故进货物资能保持较高的合格率;在生产及检验过程中，全体职工能较好的把握质量关，且关键工序操作人员知识与技能已经经过培训，使最终产品品质保持较高的合格率，加上较好的信誉，从统计数据可以看出顾客满意率：已达到了相应的质量目标。 b．成品一次交验合格率：（见质量目标统计）已达到了相应的质量目标。 （2）内部质量审核及本公司管理情况： 本公司在9月——10月初的内部质量审核中，共发现了2处需改进的环节，并已于10月底前全部完成整改。 经本次审核，可以说是达到了预定的效果。文件化的质量体系与本公司的实际情况还是基本符合的，自质量管理体系运行以来，基本上能保持质量体系的正常运行。但缺点也是同样的明显，那就是3个月来，全公司上下对质量体系的要求的认识上没有明显的提高，还未能深刻体会IS09001在生产过程或者说是质量活动中重要作用。 （3）纠正和预防措施的实施情况 随着本公司产品的知名度的不断增加，本公司在市 场上也逐渐成为别人的注重对象，本公司产品结构简单，质量在同行业中评价较高但价格在同行业中属于中等水平。为本公司产品始终走在同行业的前端，同时针对本公司产品的特点。本公司以物控部、销售部、生产科、质检科，召集所有对本公司产品有重要作用的供应商前来本公司，目的在于促使供应商提高其提供产品的质量水平。通过对供方IS09001主要精神的灌输，强调在利益共享的基础上共同提高产品质量水平，达到互惠互利的供求关系。 纠正措施主要发生在内审中合格项2个以及供方产品的控制上，以由管理者代表组织人员进行纠正措施的实施和验证。 （4）2010年月6日 5 管理评审会议记录