国土资源施工组织设计.docVIP

三、施工组织设计 1.投标人编制施工组织设计的要求：编制时应采用文字并结合图表形式说明施工方法；拟投入本标段的主要施工设备情况、拟配备本标段的试验和检测仪器设备情况、劳动力计划等；结合工程特点提出切实可行的工程质量、安全生产、文明施工、工程进度、技术组织措施，同时应对关键工序、复杂环节重点提出相应技术措施，如冬雨季施工技术、减少噪音、降低环境污染、地下管线及其他地上地下设施的保护加固措施等。 2.施工组织设计除采用文字表述外可附下列图表，图表及格式要求附后。 附表一 拟投入本标段的主要施工设备表 附表二 拟配备本标段的试验和检测仪器设备表 附表三 劳动力计划表 附表四 计划开、竣工日期和施工进度网络图 附表五 施工总平面图 附表六 临时用地表 工程总概况 1.1建设规模 城关镇下喇嘛盖和榆西夭2个行政村，四至范围为：东至下喇嘛盖村和榆西夭村，南至下喇嘛盖村，西至下喇嘛盖村和榆西夭村，北至榆西夭村。建设规模341.32hm2。建设内容主要为土地平整工程、灌溉与排水工程、田间道路工程和农田防护与生态环境保持工程（1）《灌溉与排水工程设计规范》（GB50288-99）； （2）《节水灌溉工程技术规范》（GB/T50363-2006）； （）《节水灌溉工程实用手册》（水利部灌排中心编）； （）《农田低压管道输水灌溉工程技术规范》（GB/T20203-2006）； 《高标准基本农田建设标准》（TD/T1033—2012）； 《》（TD/T10—2013）；《》（TD/T10—2013）；《》（TD/T10—2013）《土地开发整理项目规划设计规范》（TD/T1012—2002）； 2.2主要岗位职责 1、项目经理：为工程项目实施的最终负责人，负责使本工程项目的质量、方针、目标、质量体系、程序文件及质量计划在工程实施过程中的贯彻执行，对本项目从合同谈判至竣工验收决算进行全过程管理。 熟悉项目标书及所有合同文件，以便在工程实施过程中履行、审查各部门编制的各项计划，并对人、财、物进行调度。 检查本项目施工质量、安全、进度，及进控制和解决施工过程中的关键问题，并与业主及监理保持经常性接触。 2、项目总工程师：负责主管技术工作。 ①、组织制定有关技术管理制度，组织技术、质检部门编制施工组织总设计和各分部分项工程施工组织设计或施工方案，并组织制定确保质量、安全、进度的技术组织措施。监督有关作业规程的制定和培训教育。 ②、掌握生产情况，及时解决施工过程中出现的重大技术、质量、安全问题。 ③、组织项目部的图纸会审，规范学习等技术活动，不断提高工程技术人员的素质。 ④、参与工程生产经营、计划统计、合同管理等项目管理活动。 3、工程技术部：负责技术业务工作，直接领导试验室和量测组。 ①、在项目技术负责人领导下负责施工组织设计和施工方案的制定，相应制定质量、安全保证措施及作业规程，并负责技术交底。 ②、制定进度计划、检查、督促计划的完成。 ③、校审设计图纸和技术文件，按管量分工上报项目技术负责人直至项目经理签发。 ④、及时了解并研究解决施工现场的技术问题，对重大问题及时向项目经理、项目技术负责人报告。并与别的科室合作，对项目管理活动提供技术上的支持。 ⑤、组织设计交流及合理化建议活动，引导技术革新，提高施工技术水平。 ⑥、组织撰写施工技术总结和竣工报告。 4、质量安全部：负责工程质量和安全管理工作。 ①、认真贯彻相关质量管理方针、政策、法规及本公司质量管理规定。 ②、协助工程技术科在项目技术负责人领导下制定质量保证措施，并对作业规程编制提出质量要求。 ③、编制质量计划，并负责督促实施。 ④、检查、督促、指导生产过程中的质量活动，组织质量检查和各项质量培训教育。 ⑤、负责对工程所需原材料、半成品、成品按规定逐项进行检查；负责每道工序的质量复检，负责按本项目质量目标及设计意图、规范、标准及合同要求进行质量检查把关。 ⑥、负责工地质量事故的调查处理。 ⑦、执行质量一票否决权。 ⑧、认真贯彻相关安全管理的方针、政策、法规及本公司安全管理规定。 ⑨协助工程技术科在项目技术负责人领导下制定安全保证措施，并对作业规程编制提出安全要求。 ⑩、检查、督促、指导生过程中的安全活动，组织安全检查和各项安全培训教育。 ⑾、负责工地安全、工伤事故的调查处理。 ⑿、执行安全一票否决权。 5、经营财务部：负责会计和财务的管理工作。 ①、负责组织财务计划，管好用好各项资金。 ②、及时统计经济活动情况、财务情况、成本情况，以供项目经理决策时参考。 ③、参与生产经营活动的分析、预测、决策和规划。 ④、参与项目成本管理，搞好成本分析和核算，实行成本目标管理，使项目达到最佳经济效益。 ⑤、负责组织编制工程财务决算、年度决算、各类财务