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产品开发工作的应注意的问题
产品开发工作的应注意的问题：
一、 产品开发的组织工作
1. 产品开发组织存在的典型问题
2. 成功的产品开发团队具备的典型特征是什么
3. 跨部门的产品开发团队构成及角色定位问题
核心小组组长需要的角色和职责、技能、领导资格、知识、经验？
扩展小组组员的角色和职责？
职能部门经理在产品开发中的角色和职责？
4. 矩阵式组织运作容易出现的问题
二、 产品开发应遵循的流程问题
1. 产品开发流程优化的流程？
2. 开发流程需要结构化的征兆？
3.产品开发流程如何结构化：分层分级？
三、 项目的立项管理问题
1.项目立项基于何处而来？产品规划？客户需求？……
2. 项目立项时要避免“师出无名”-《项目任务书》如何设置？
4. 项目立项时应关注什么问题或遵循什么原则？
a) 市场可行性
b) 技术可行性
c) 商业模式-如何赚到钱？
d) 风险管理：定性描述
四、 研发项目的计划控制问题
1. 研发项目的计划模板如何制定？
2. 项目计划控制中常见问题？
3. 项目的分层实施与分层监控方法？
4. 项目监控计划如何制定？
5. 项目控制手段？
6. 多项目体制中，高层领导应从事该做的事情？
7. 多项目质量管理？
8. 多项目的时间阶段？
五、 如何成功实施产品开发管理体系的优化？
1. 如何根据企业的实际情况，选择产品开发管理体系优化的方式？
2. 项目管理中涉及的变革是什么？项目管理失败的主要原因是什么？
3. 成功实施变革的关键要素是什么？
4. 企业如何实施变革管理？
5. 如何处理变革管理中人的问题？
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