主讲人台湾积体电路公司张忠谋董事长主持人台大商研.PDFVIP

第十場：88/04/15（四） —9：3011：00AM 主講人 ：台灣積體電路公司 張忠謀董事長 主持人 ：台大商研所 黃崇興教授 講 題 ：『企管三基石：願景，價值與策略』 背景介紹 ：台灣積體電路公司無疑是我國最成功的企業之 一，在張忠謀董事長的帶領之下，台積電在企 業營運上交出了非常亮眼的成績單，而張董事 長也多次成為我國大學生及企業經理人員眼中 的最佳領導者。繼去年與HP惠普科技總裁Mr. Platt舉行「跨世紀科技領袖高峰論壇」之後， 張董事長再次應邀前來為台大學生舉行另外一 場演講，他的魅力吸引了爆滿的觀眾入場聆聽 演講。張董事長在演講中闡述了「願景」、「價 值」與「策略」的意義與重要性，使學生們對 企業的經營與管理有了更深一層的認識。 企業三基石：願景、價值與策略 台積電董事長 張忠謀 張忠謀董事長主講： 各位來賓，很高興這是我第二次在「孫運璿先生管理講座」演講。上一次是 跟HP的CEO也談到願景、價值觀等問題，那一次我們兩個有達到共識，今天則 是有比較多時間可以暢談願景、價值觀與策略。策略大家都知道有用，願景跟價 值觀初聽似乎有點唱高調、和企業成敗無關。這是錯誤的！若是很小的企業，剛 創業不需要有公開的願景、價值觀，因為一開始只有幾個人，通常都是找幾個志 同道合、技能互補的人，管理一開始也沒有太大需要。 昨天看新聞林百里談創業，我才剛跟他吃過飯。當創業有幾個人發展到幾十 個人時，也沒有太大的問題，因為這幾十個人通常是核心團隊幾個人找的，通常 也是志同道合，還不需要明確的願景、價值觀。當幾十個人變成幾百個人時，問 題就變大了，怎樣凝聚團隊理念、士氣，怎樣為共同目標努力。當然許多中小企 業，甚至比中小企業更大的企業，都還是沒有明確的願景、價值觀，他們的暗示 的、implied願景、價值觀幾乎是相當狹小，就是賺錢、公司上市等等，這暗示 的願景、價值觀夠不夠呢？我知道不夠。 企業文化 人雖然對金錢、對物質報酬相當重視，老實說，資本主義為什麼這樣活躍也 正是因為人對錢、物質的重視，這是人性沒什麼不好的，可是這不是人唯一的價 值觀。所以假如沒有一個比錢更重要的價值觀，只有錢這種價值觀，當企業從小 到中、從中到大時，問題就會越來越大。這個就是我認為為什麼台灣沒有什麼大 企業的原因。我把願景、價值觀和策略這三個合起來，就是普遍所說的企業文化， 假如沒有一個很堅定的企業文化，公司要成長成大型企業是很難的事情，大型企 業絕對不等於世界級的企業，世界級的企業還是有其他別的條件，但是大型企業 是世界級的起碼的條件。台灣很少大型企業，更少世界級的企業，他們說也沒什 麼不好，我認為很不好，因為許多事情是大型企業才能做的、有許多事情大型企 業最有競爭力。 以研究開發為例，不是大型企業不可能作許多有前瞻性的案子，所以經濟的 推動、科技的發展有一部份要靠大型企業、世界級的大型企業。台灣過去的觀點 有老二主義的包袱，我們現在應該摒棄老二主義，老二主義只是一個階段性的觀 念，若不摒棄這個觀念，我們科技成長會面臨瓶頸、很難克服。我要說從中型企 業到大型企業要建立企業文化，才能凝聚公司的理想、士氣、團隊精神，世界上 每個大型企業都有自己的企業文化，剛剛黃老師講到德儀，德儀也有自己的企業 文化，文化是很開放的、有對峙性的，不是互相傷害的對峙、是建設性的。像剛 剛黃老師講我開會時很會修理他們，我這個不是修理，我是檢討而已，我想大部 份的外國人也認為這只是檢討而已，只是他們認為我是很嚴格的檢討者。這個對 峙性不只德儀有，其他很多世界及公司都有，如果要將對峙性打分數的話，如果 滿分是10分，德儀這個公司大概有7、8分，IBM、HP有5、6分，Intel有10 分。Intel對峙性之厲害，從德儀出去到Intel的都吃不消。當初德儀和Intel 競爭，有幾個德儀在我底下的副總