工程部管理制度考试试卷.doc

工程部管理制度考试试卷 （2010.10） 选择题：从各选项中选出符合题目要求的答案。（每题5分，共计50分。） 在工程项目的施工前期准备工作中，成本部应该承担的职责有（ACD）。 A.组织施工合同交底工作 B.组织《施工组织设计》审查 C.负责工程类承包商的选定 D.参加工地第一次会议 E.审核总包单位提交的《工程开工复工报审表》 2、《项目里程碑计划》审批通过后，工程部根据公司批准下达的《项目里程碑计划》，在（ A ）内编制《工程进度计划》，提交工程部经理、工程副总审核。 A.1月 B.2月 C.3月 D.4月 E.5月 工程部组织监理单位进场时，监理单位应提交（ A E ）。 监理规划 B.工程建设监理合同 C.施工组织设计 D.施工方案 E.监理实施细则 4、下面项目开工技术准备，负责部门和负责事项相一致的是（ A C E ）。 A.成本部负责确定施工总包单位和监理单位 B.成本部组织首次工地会议，并办理场地移交手续 C.工程部、监理单位审查总包单位提交的测量放线控制成果和保护措施 D.工程部、成本部审查总包单位的质量管理体系、技术管理体系 E.工程部、监理单位审查总包单位提供的专业分包商的资格 5、总包单位报送的《工程开工报审表》及相关资料，应具备以下（ABCDE）开工条件时，监理单位和工程部才能签发。 A.施工许可证已获政府主管部门批准 B.征地拆迁工作能满足工程进度的需要 C.施工组织设计已审核完毕 D.承包单位现场管理人员已到位，机具、施工人员已进场，主要工程材料已落实 E.进场道路及水、电、通讯等已满足开工要求 施工图交底管理办法的适用范围为（ B C E ）。 A.从工程部建立到项目开工前的管理 B.工程主体施工图的交底会审工作 C.分部分项工程，土建、安装、室内装修、景观、市政等专业分别进行施工图交底会审 D.工程施工前的施工组织设计的编制与审核 E.工程项目的其它相关技术交底 下面那些是属于项目主体施工前，施工组织设计评审会应进行审查和考虑的内容？（ABCD） 施工总平面布置的合理性和经济性 B.现场临水临电布置的合理性和经济性 C.现场机器设备配置的合理性和经济性 D.平面布置是否符合销售配合的要求 E.对项目工程管理各环节进行评估 《项目工程管理策划书》中重点工程规划包括（ABCDE）。 A.施工给水系统：给水管道走向规划、管道管径、用水量及用水计量等 B.施工排水系统：排水管道走向规划、管道管径、排水量等 C.施工用电系统：施工用电线路走向规划、用电总容量、用电计量等 D.施工道路系统：满足施工需要、安全文明施工需要、与永久规划路的关系等 E.施工场地划分、围蔽及临时设施的规划：满足安全文明施工需要、满足销售需要等 召开项目工程管理策划书评审会时，（ABCDE）责任部门负责人和专业人员必须参加。如因特殊原因无法出席，应派代表出席。 集团产品研发中心 B.项目外委设计单位 C.工程部、成本部 D.行政部、销售部 E.物业公司 施工组织设计审查流程中，工程部承担的职责有（BCDE）。 A.组织编写《施工组织设计》 B.组织施工组织设计审查并进行跟踪检查 C.组织重大专项施工方案评审 D.审核施工组织设计调整方案 E.当现场实际情况与《施工组织设计》不同时采取有效措施 填空题：在划线部位填写与题意最吻合的答案。（每空3分，共计15分。） 在施工准备过程中， 工程部经理代表公司 主持召开工地第一次会议。 施工准备过程中，工程部编制《工程承包商进场计划》、《材料设备进场计划》的及时性由 行政部 按照项目开发计划进行考核。 在施工图交底流程中，集团产品研发中心负责图纸会审的组织工作，在图纸会审完成 一周 内，集团产品研发中心负责将各方签字确认的正式图纸会审记录下发给工程部，由工程部下发给监理单位和施工单位。最终图纸会审结果下发后，由于工程部组织各专业工程师进行二次会审。 施工图交底会议分主体施工图交底和每一分部工程及专项施工技术交底三类。主体施工图交底必须在主体工程开工前 10 天完成；分部分项施工图交底必须在动工前 5 天完成。 新开发项目在项目扩初设计方案通过评审后10日内，由工程部组织编制 《项目工程管理策划书》 ，列明各责任部门相关编制要求及编制时间要求，并明确工程管理策划会召开时间。 判断题：在正确的题目后面打“√”,错误的题目后打“X”。（每题4分,共计20分。） 项目取得开发权后，工程部提出项目现场