颍淮农村商业银行管理中的问题.docxVIP

颍淮农村商业银行管理中的问题本月5—6号参加了我行在天筑豪生大酒店举行主题为“激情超越，因为有你”颍淮农商行成立3周年的专家讲座。讲座围绕着如何推动在实际工作中的有效运用，如何推动执行力，提升精细化管理水平做出了详细的授教。为了能够更好的做好管理工作，做好一名合格的管理者，我仔细的检查了我所在支行的管理工作，发现并找出如下问题，并提出了解决方案：管理工作没有落到实处往往上级安排的任务不能及时有效的完成，人们都会选择利于自己或者容易完成的去做，所以事情就会大打折扣，执行不到位。制度执行的好坏，直接关系到员工工作效率的高低，银行经济的好坏，所以一定要让制度“足金足两”地落实到位。措施1.加大对制度的梳理规范力度建立有效保证制度落实的机制提高员工的落实观念提高员工的落实能力资金自给能力不强，营运周转困难 银行评估的主要是存款、贷款的指标和任务，收息收入的贷款，没有实施资产负债比例管理，并只注重对当地经济发展和减少风险的任务，这要考虑自身的运作效率，出现注重贷款、轻视存款的现象，这就直接导致贷款增多，存款减少这一恶性循环。陷入长期贷款的一些银行效益差，导致资金紧张，有时占用汇兑差额，经常靠借钱渡过难关，自我发展能力不强，经营性现金流的周转是比较困难的。措施：加强财务管理严格执行对各支行体系监管，注重经济效益，努力增加收入和减少支出。积极申请中间业务，而在普通收入方面，有诸多方法和创收工作的把握。严格控制财政支出，克服了过于奢侈的不良现象，不应该花的钱坚决不花。严格控制固定资产购置和建造，并积极清理压缩非生息资产的比重。加紧努力，以赚取利息，并努力增加收入和储蓄，扭亏增盈。信息传导渠道不顺畅，内控管理的资源不能充分共享。颍淮农村商业银行经营管理的目的是为了实现价值的最大化，实现这一目标需要各个部门密切配合、沟通和合作，严格控制风险事件的发生。但由于内控管理工作中信息传递手段的滞后，使得内控管理的信息交流缺乏畅通的渠道，信息失真现象严重，无法实现全面、准确、快速传输信息的目标，难以共享相关内控管理的信息。原因在于一是信息沟通程序复杂导致沟通不畅，信息传递不及时甚至不能有效传递，而且各业务部门之间缺乏有效的沟通；二是信息失真。信息沟通质量、时效性和准确性差，导致信息失真或信息使用的时效性降低。建议1.减少信息传递链，增加面对面交流2.及时处理信息反馈员工自我评估不到位员工应做好内控管理效果的自我评估工作。为了确保各项业务的开展符合内控管理和外部监管的要求，同时适应经营环境变化和业务发展的需要，要建立定期进行内控管理评估的制度，各职能部门应对业务开展的风险环节和重点进行分析、评估，确保内控管理体系的完整性、合规性和时效性。我行应对管理活动中的各种风险及时识别，及时发现内部控制的缺陷和薄弱环节，有针对性地提出改进意见和建议，保证内控管理活动按预期的经营目标进行，促进内控管理工作措施的进一步完善。要建立统一的风险评估框架体系，结合自身经营特点，在风险评估框架体系内，制定具体的风险评估细则。要创新风险评估方法，结合企业历史数据及发展趋势，建立风险评估模型和方法体系，针对自身的优势与劣势、机遇和风险进行风险评估，特别要加强对内外部环境变化时导致发生风险的驱动因素的管理，及时发现问题，防范和化解可能发生的风险。总结:今后会多检查及时发现并解决问题，做一个合格的管理者，做一个合格的颍淮人。