法鑫 人力资源部2012年年度工作总结暨2013年年度工作计划PPT.ppt

法鑫忠信人力资源部 2012年年度工作总结暨2013年年度工作计划 总目录 第一部分 2012年年度工作总结 第二部分 2013年年度工作计划 第一部分 2012年年度工作总结 招聘管理与人力配置 绩效管理 教育培训管理 后勤工作及成本分析 年度其他临时性工作 一、招聘管理与人力配置 1.2012年招聘人员情况 年度总入职188人。 2012年离职人员情况 年度离职人数 年度总离职159人。 3.入离职分析（1） 部门 涂布 品质 分切 入职人数 50人 31人 30人 入职前三名： 离职前三名： 部门 涂布 分切 品质 离职人数 55人 32人 25人 a.数据显示，在公司生产一线部门的管理上，存在比较严重的问题； b.涂布目前编制为24人，全年招聘50人，离职55人，除去目前仍旧在职的老 员工，涂布车间其它岗位相当于轮换了3次，这对公司的产品品质稳定、损 耗控制、单位时间人均成本控制都产生很大影响； C.2012年涂布人员流动性较2013年呈上升趋势，涂布车间管理存在问题； D.作为公司品质的管控部门，2012年品质部人员流动性大，我司不同于电子企 业，即使有一定品质工作经验的人员入职后熟悉产品需要一段较长 时间，品质人员的流失率过高，会直接影响公司品质管控； E.作为公司硬件环境较好的分切车间，人员流动性居高不下，说明 我们对人员的培训教育不够，激励机制有待加强。 4. 存在的问题 a.截止2013年2月1日，全厂不满一年新员工人数为51人，仅占2012年招聘人 数的27%，说明2012年招聘有效率较低； b.2012年招聘有效率较低存在以下几个方面的原因， ⑴2012年新入职员工未做系统有效的入职培训和岗前培训； ⑵用人方针总体比较盲目，各部门在缺员时为了及时能让新员工上岗，招聘时 未做有效筛选，存在“愿做即招”的现象； ⑶人事招聘方式方法存在问题，没做做好相关规划，招聘比较盲目，选人往往 为了完成任务； ⑷考核和激励机制未做好相应工作； ⑸部门管理存在缺失。 全厂总人数 1年以上 1年以下 2012年总招聘 98人 47人 51人 188人 截止2013年2月1日： 问题分析： 5. 2013年招聘目标及改善对策 ⑴对所有新入职员工由人事做好入职培训工作，部门做好岗前培训工作； ⑵建立健全考核和激励机制； ⑶完善人员晋升、调岗机制，建立配套之薪酬管理制度； ⑷建立新员工跟踪机制，对新员工定期组织面谈或集体交流，了解新员工需 求和存在的问题，及时做出相应调整； ⑸提升公司整体管理能力，完善人员入离职等各项规章制度。 ⑹调整招聘方式，选择适合公司人才。对招聘流程、面试流程、考核流程、入 职流程等做出相应规范。 ⑺完善企业文化宣传机制。 a.招聘有效率 2013年招聘有效率力争提高约13%，即招聘有效率实现40% b.实现目标之对策 人才市场 类型 费用 费用明细 备注 深圳人才市场 现场招聘 24325元 2012.02缴费12700元，2012.07交费11625元 目前余额4000元，可招聘约7次 中国人才热线 网络招聘 6800元 2012.05交费6800元 1年有效期 兴达人才市场 现场招聘 3600元 2012.09交费3600元 1年有效期 6. 2012年招聘成本 a.人才市场招聘成本 b.人力成本（缺统计数据） 生产部 　岗位 满编 缺员 销售总监 1 　 销售经理 4 　 文员 3 1 美工 1 　 合计 9 1 业务 　岗位 满编 缺员 行政管家 1 　 PA领班 1 　 楼层领班 4 　 办公室文员 1 　 PA服务员 2 　 楼层服务员 20 2 布草员 4 　 布草房领班 1 　 合计 34 2 人资、总经办 　岗位 满编 缺员 经理 1 　 副经理 1 　 文员 1 　 领班 3 　 助工 1 　 水电工 6 1 油木工 2 　 运行技工 2 　 合计 17 1 研发部 　岗位 满编 缺员 副经理 1 　 宴会主管 1 　 楼面领班 3 1 楼面服务员 18 7 传菜领班 1 　 传菜员 4 2 收银 3 2 酒水员 2 2 　合计 33 14 品质部 　岗位 满编 缺员 经理 1 　 值班经理 2 　 前台领班 1 1 前台收银 2 　 前台接待 5 　 行李员 3 2 会务主管 1 　 会务领班 1 1 会务服务员 8 　 　合计 24 4 整理日期： 2010年12月29日 1、满编：127人（宴会厅厨房除外），缺员：22人； 2