冠东车灯人力资源管理咨询项目建议书演示幻灯片.pptVIP

冠东车灯人力资源管理咨询项目建议书;一、 项目背景与需求分析 二、 基于能力的人力资源开发与管理体系简介 三、 项目合作方式 1、 项目目标 2、 项目形式 3、 项目成功标准 4、 项目思路与成果形式 5、 项目合作方法及特点 6、 项目进程流程图 7、 项目组织方式与原则 8、 项目组织与人员配置 9、 项目的时间安排、验收和预算;一、项目背景与需求分析;冠东车灯企业人力资源管理现状 企业员工行为表现 强势的企业家领导风格，追求利益和生产导向；员工不是以责任为导向，为了让领导满意， 形成了权利导向为主导的行为方式。 组织结构和流程问题 企业机制的结构和面临的公司急速发展问题，导致公司组织的权责不够清晰，命令和信息 的传递流程和模式发生变形。 公司的评价体系 公司的考核和绩效评价机制，不能传递市场压力和体现任职者个人能力，企业家的意志和愿 景无法得到真正的体现。 薪酬体系和结构 公司的薪酬体系属于混合运行，在结构上无法较好地体现外部的竞争性和内部的公平性，长 期的激励机制尚未建立，形成了‘管理人员激励不够，技术人员归属感不强’的用人现状。 人力资源战略管理体系 公司的发展阶段、企业家理解和公司的管理员工认识差异，对人力资源的管理和沟通重视程 度发生困难，人力资源体系尚未得到健全。 ;冠东车灯人力资源管理问题根源分析 企业人力资源系统整合问题 ---公司不同层面由于进入公司的时间长短和个人认知问题，对公司的理念和发展阶段认知 与认同不同，需要人力资源体系重新整合和培训支持。 人力资源开发与管理机制缺乏系统性 ---一些重要的人力资源子系统缺失，如任职资格管理系统，各业务子系统之间的兼容性和 协同性不强。 绩效考核与管理和薪酬结构问题 ---在考核方面，对组织、部门的考核与员工个人考核之间、KPI指标与员工行为考核之间、 考核结果与价值分配之间的关联度不够，公司考核传递市场压力不够，对员工薪酬难以做到 考核与能力导向；公司各层面工资、福利和奖金结构双轨运行，薪酬需要公平机制和激励机 制。 激励问题 ---由于员工的晋升通道与核心人才经营计划不够完善，难以实现对员工的长期激励，公司 人力资源管理基础工作需要加强，系统的支撑成为当前的需求，来增强员工的归属感和忠诚 度。;二、基于能力的人力资源开发与管理体系简介;战略所需的核心竞争力;财务目标 ;三、项目合作方式;2、项目形式 《以职位为核心的职业化行为能力评价体系设计》 《以KPI指标体系为核心的绩效管理评价体系设计》 《以职位与任职资格为基础的薪酬体系设计》 《以任职资格和职位为基础的培训方案》 《与企业发展战略相适应的人力资源需求战略》 3、项目成功标准 使部门内各级负责人在咨询公司的协助下，制定出更为有效的绩效考核及激励办法、培训模式，并接受和持续改进；逐步接受任职资格基础上的职位工资的改革方案和套入，应用一段时间后，员工有比较明显的认同。此外，协助公司总经理与副总经理在公司政策范围内，根据经营需要和市场变化，修正各子人力资源体系和方案，使公司的人力资源管理流程畅通，效率提高，体系完善。通过人力资源管理体系的完善，使员工工作热情与工作效率有明显提高。人才流失下降，企业的凝聚力增强。 ;（1）职业化行为评价项目;职业化行为评价项目（续）;薪酬项目（续）;（4）培训方案;成果形式 ;（5）人力资源发展规划项目;长期以来，和君创业本着与企业共成长的宗旨，一贯秉承“参与、互动”式的咨询方式，以求在力所能及的条件下，为企业提供尽可能多的增值服务。;;冠东车灯; 和君创业根据要求配备咨询师，冠东车灯组织相应人员组成对接组，并使每个业务子项目均有对接人员参与互动式运作。 根据项目进度的要求，制定切实可行的工作计划，规定每个成员的任务，检查任务完成的情况和质量，是保证项目顺利实施的重要保证。工作计划管理应包括以下几点：(1)编制月工作计划，并经双方批准(2)作出工作小结，说明未完成原因及改进建议(3)项目进展状况 ; v????所有月工作计划都标以日期供查阅。 v????每月举行例会讨论本月工作计划执行情况和下月工作计划。 v?? 项目组要有专人负责管理每月工作计划及其执行情况的整理和汇总。 v????双方研究确定所需资料及形式。 v?? 项目组根据项目需要及时准确地收集并提供相应资料，不得因资料提供的时间和内容影响项目进度。 v???咨询人员在工作过程中，可能接触到冠东车灯的敏感资料和某些商业秘密，和君创业企业管理顾问有限公司对???负有严格保密义务。 v???凡冠东车灯提供的资料，未经冠东车灯同意，不得对外泄露，但冠东车灯的广告及宣传材料除外。;