广东移动科技创新规划研究演示幻灯片.pptVIP

明确研发定位，提升转型下的企业核心竞争力 网络运营阶段 市场运营阶段 业务产品运营阶段 运营商核心能力的转移 核心能力表现为网络建设能力。运营商通过组织、集成产业链上下游的产品向市场提供产品。 核心能力表现为市场营销能力。运营商主要通过开发市场来扩大市场地位，尚未形成对整个产业链的引导作用。 核心能力表现为业务与产品运营能力。竞争日趋同质化，运营商必须有效整合内外研发资源，加强自主研发，以创新促发展。 中国移动必须通过加强自主创新能力来主导电信行业技术发展方向，从而达到对产业链的控制。制定正确的科技发展战略具有极其重要的作用。 自身研发能力较弱，主要是组织、推动技术 的发展，在技术发展上没有主动权 依据对客户与市场的理解提出 技术发展方向，主导技术发展。 运营商在行业中的科技地位 运营商研发重点内容发展轨迹 网络支撑 基础研究 应用研究 网络运营阶段 市场运营阶段 业务和产品运营阶段 网络技术研究 移动业务、产品开发客户洞察方法研究 业务、产品、终端标准研究 客户需求模式研究 移动业务、产品开发 新技术应用研究 业务、产品、终端标准研究技术标准、发展趋势研究 网络运维体系研究 网络规划\优化研究 综合测试平台研究 客户管理系统研究 客户服务系统研究 业务管理平台研究 业务提供平台研究 移动通信产业发展研究 通信、社会和谐展发研究 移动通信超前沿技术研究 1 2 3 应用基础 应用开发 结合中国移动的研发重点方向定位 “移动专家” 中国移动要围绕“移动” 做文章,充分发挥“移动”的优势 “信息专家” 要向“信息”要价值。集中体现在从“通信技术”到“信息技术” 的演变，体现信息及相应技术的全方位渗透 “专家” 突出专注和深度，因此主要的方向不宜太多。 移动技术 1 ? 3G技术研究 ? WiFi等无线局域网技术研究 ? 4G (B3G)技术研究 信息技术（IT） 2 ? 统一客户接触平台 ?综合业务管理平台 ?基础网络的IT化 终端 3 ? 智能化终端：开放式操作系统 ? 综合性终端：多模接入与多样化应用 客户与产品业务 4 客户需求的挖掘和研究 移动信息化产品开发 旗帜产品的开发 紧密跟踪新技术发展趋势 按照一定时间周期，进行创意趋势研究，主要研究对象包括： 国内外电信运营商 重要通信设备商 重要应用与服务提供商 对相关信息、资料进行分析、总结，形成当期的行业技术趋势分析报告，供科技创新活动参考。 行业博览会和行业论坛 同行和潜在竞争对手的网站信息 各种广告宣传资料 行业报纸、杂志 行业分析报告 研究对象 研究内容 趋势总结 通过对新技术新创意的紧密跟踪，有助于准确把握当前的电信行业发展趋势，结合广东移动科技发展的现状和定位，可以为公司战略转型和网络演进提供参考依据。 科技创新 重点方向 ?风险管理 ?财务管理 ?人力资源管理 ?客户关系和忠诚度管理 ?流程管理和管理工具创新 管理类 业务类 技术类 ?宽带移动通信技术 ?4G(B3G)技术 ?IP网络和IP系统 ?多模接入和多媒体终端 ?网络规划和优化技术 ?农村信息化产品 ?2G和3G市场和业务 ?个人、家庭和集团业务 ?业务管理和支撑 ?营销模式、业务推广研究 广东移动研发重点方向 科技创新规划工作实施建议 打造三维动态创新机制，构建创新管理闭环体系 突出研发重点，明确技术、业务、管理三类项目的研发方向 掌控外部合作资源，建立高效的对外合作机制 完善科技人才管理体系，重点加强技术人才梯队建设 健全专利与标准化工作体系，提升专利与标准化工作的研究和管理水平 自主研发和对外合作占比在三类项目中差别不大； 管理类项目主要是高校和科研机构； 技术类项目主要是IT企业、研究机构。 业务类项目主要是IT企业和其他企业。 省公司技术和管理类项目居多，业务类项目相对少； 市公司差异较大，如佛山自主研发多，而广州与IT企业合作较多。 与IT企业合作最多。 高校和科研机构主要合作管理类创新； 增值业务提供商主要进行业务类项目合作。 国内企业居多，且集中于本省,如华为、地球村、珠海创我、广州宜通等。 院校中北邮、华南理工大学为多等。 三分之一以上合作过三次以上。 掌控外部合作资源，建立高效的对外合作机制 总体 分对象 分类型 分类别 分省市 合作现状 三分之二为外部合作开发。 与外国企业合作非常少。主要有NCR、爱默生、微软中国、摩托罗拉大学或HP商学院。 中国移动 用户 设备提供商 终端提供商 增值业务提供商 IT企业 其他企业 高校、研究机构 FT、VODAFONE… 1 2 3 4