如何运用现有资讯进行成本分析.PDFVIP

如何運用現有資訊進行成本分析 高雄長庚紀念醫院 謝其慶 2017/11/13 績效管理與經營分析實務運用工作坊 1.如何運用現有資訊進行成本分析 成本分析應具備之條件  健全組織架構  健全會計制度  正確統計資料  合理計算制度  主管階層參與 績效管理與經營分析實務運用工作坊 1.如何運用現有資訊進行成本分析 會計制度的應用 績效管理與經營分析實務運用工作坊 1.如何運用現有資訊進行成本分析 醫療機構之成本特性  間接分攤的成本很多  各單位不獨立，成本分攤方法困難  用人成本很高  固定成本很高  作業種類多及複雜度很高 績效管理與經營分析實務運用工作坊 1.如何運用現有資訊進行成本分析 成本分析內容  成本項目：  用人- 醫師.護理.技術.行政.其他  藥材- 藥品.材料  設施- 水電.空調.蒸氣.折舊.修護  其他- 雜項購置.事務(醫療)費.各項監理費. 消耗品. 清潔費.洗縫 費.醫學教育訓練費.管理費  成本來源：直接歸屬、間接分攤 績效管理與經營分析實務運用工作坊 1.如何運用現有資訊進行成本分析 成本分攤的三階段  直接成本按各成本中心累積  決定分攤基準  將成本攤入收益中心  直接分配  階梯分攤  次序的衝擊  多重分配─基於管理的需求重分配(如住院以床日重分攤) 績效管理與經營分析實務運用工作坊 1.如何運用現有資訊進行成本分析 選定分攤的基準  理想的分攤基準應是簡單易懂、可數  可從現有資料應用與取得  與部門產出有直接之關係  具代表性及重要性─高因果關係  須符合成本效益─降低成本  能達成預期管理效益 績效管理與經營分析實務運用工作坊 1.如何運用現有資訊進行成本分析 成本分攤基準：範例一  清潔費 ：依設定之清潔工時(ex ：面積x頻率)  維修費 ：工務修繕及儀器修繕可依修繕工時，電梯費用則依當月收入比例 分攤  電力費 ：依照明燈具數、設備耗電量及動用率設定分攤權數  空調費 ：依面積、冷凍噸數及動用率設定分攤權數  蒸汽費 ：始用蒸汽設備之耗用量  氣體 ：依出口數及動用率設定分攤權數或依氣體收入  水費：依當月收入比例分攤  公共費用 ：依當月收入比例分攤或服務人次比例