如何高绩效降低生产成本-武汉智群企业管理咨询有限公司.DOCVIP

如何高绩效降低生产成本 资深实战型生产管理专家高级顾问师 葛戴宁 课程时间 4．24（星期天）武汉 学习对象 总经理、生产部、品质部、采购部、现场生产主管、各部门主管及对此课程有兴趣者 课程问题 问题一： 请问总经理您想知道“王永庆”先生对企业家在经营理念上的建议“想”，而这个“想”字王永庆有提到10个方面，您想知道这“10个想”吗？ 问题二： 请问总经理，您想对自己的企业做以下几项“财务分析”、“市场分析”、“策略分析”、“组织分析”、“文化分析”、“自我分析”、“家族继承分析”。 问题三： 请问总经理，贵公司浪费是否过多、成本是否居高不下？ 课程宗旨 企业经营之基本目标即为盈利，但企业无法生存当然无法盈利，所以要维系企业的生存，必须具备良好的经营能力与获利的基本条件。 今每个企业开口闭口都在谈要降低成本，尤其是现在，材料的急剧涨价,而产品售价又未能提高，导致成本不断增加；因此有些企业缩编人员、有些企业不接单、有些企业要求供应商降低单价、有些企业改善设备……等，总经理您的企业是从哪个方向下手呢？本课程以深入浅出及案例的方式说明公司常见的浪费与全员应改善的方向，提供一些些的见解给予参考。 课程大纲 最大的利润来自“节俭” 投入多，产出不一定多 节俭不是“老”“旧”“土”“粗”的东西，而是只有“节俭”企业才能生存 财富利润的发动机 构建高效率的组织 1. 用最少的人，做最多的事 2. 打破组织的本位资源共享 3. 给企业一双合适的鞋 4. 扁平化组织促进创新和企业发展 培养节俭的企业之文化 向我大人学习 要降低生产成本，则必须彻底消除生产过程中的各种浪费 1. 七大浪费 2. 成本降低的方法（强制降低法、经验降低法、计划降低法） 3. 作业改善降低成本的方法 如何降低生产成本各部门应从哪个途径进行 1. 技术部要降哪些成本 2. 工程部可降哪些成本 3. 采购部从哪些方面可降低成本 4. 生产车间除了配合外，还可从哪些方面降低成本 5. 设备部要如何配合才能降低成本 6. 生管部如何计划才能降低成本 7. 销售部如何谈判交易条件降低成本 8. 品管部如何从异常改善当中降低成本 降低成本实务 1. 查核成本管理之18要点 2. 成本降低的25个问题点 讲师简介 生产管理专家 　 资深顾问：葛戴宁 老师（来自台湾） 学历： 　 国立台湾师范大学工业教育学系 专长： 　企业改造与流程管理、精细化生产管理、生产计划与进度管制、物料与仓库管理、IE改善、现场合理化改善、供货商管理、班组长训练、企业目标管理、精细5S管理、供应商管理（采购）、JIT准时化生产、TPM“全员生产维护管理”、TQM全面质量管理、ERP与OA系统实施与运行、KPI绩效管理、人力资源系统管理等 经历简介： 　威光达光电(深圳)有限公司 协理 　 浙江宁波博艺装饰有限公司 副总经理 　 上海嘉盟电气有限公司 总经理 辅导实绩： 东阳富士特磁业、东阳澳亚织带、金科服饰、义乌巨龙箱包、义乌科标制笔、义乌英特莱光电、义乌苏民锁业、武义保康集团、永康钢海集团、沈阳机床集团、云南机床集团、宁波一舟集团、歌菲卫浴、象山华众塑料、宁波光圣科技、慈溪远大车业、上虞晨辉照明、温州富得宝家具、湘谭钢铁、卓力集团、上海永继电气、南统电器、飞羚电器、豪洋控股、晓峰制衣、华荣铜业等百余家企业。 收费标准 培训费用：800元/位 （学费、讲义费、笔、餐费） 报名方式 电 话 传 真 手 机 Q Q: 1526199023 联系人：王金波 Emile: whztqg@ Name of participant 参训人员姓名 Sex 性别 Title 职务 Department 部门 Tel 联系电话 Mobil phone 手机 与本课题相关的公司问题点： Customer Company Name公司名称: Rental company 公司税号： Postal Code 邮编: Address 地址: Customer Contact Person 联系人: Title