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深圳质量控制培训公开课,六西格玛高层管理倡导培训.pdf

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深圳质量控制培训公开课,六西格玛高层管理倡导培训

六西格玛高层管理倡导培训 【课程名称】:六西格玛高层管理倡导培训 【所属类别】:质量控制 【开课时间】:深圳 2010年3月12日 到 3月13日 2400元/人 【课程说明】:本培训课程全年循环开课,如有需求,欢迎来电咨询! 我要报名 课程介绍 本课程重点针对企业中高层领导,让公司领导对六西格玛管理战略的全貌有清晰和系统的认识,为制订 公司六西格玛策略奠定基础! 课程特点 1、让公司领导对六西格玛管理战略的全貌有清晰和系统的认识,为制订公司六西格玛策略奠定基础 2、让公司领导理解六西格玛能带给公司的变化 3、让学员对六西格玛的成功实施条件有基本认识,了解自己应扮演的角色及担当的责任 4、能根据公司策略选对项目,确定突破性改善方向 5、能根据公司策略选准人员 6、理解在中国企业的大背景下如何成功推行 7、通过企业推行及项目案例分析,学习借鉴别人的成功经验 课程大纲 一、何为六西格玛 1、何为六西格玛? 2、西格玛水平做为业务结果的衡量? 3、六西格玛的原理、起源与发展 4、六西格玛的主要特点 5、六西格玛的方法论(DMAIC展开) 6、游戏--数F游戏 二、为何实施六西格玛 1、四方块图 2、GE以及其他企业的成功实施 3、您的企业为何需要六西格玛 4、案例分析--戴明红珠试验 三、如何实施六西格玛 1、六西格玛突组织 2、六西格玛的推行 3、变革管理与六西格玛 一品生产管理培训网 4、六西格玛成功实施的要素 5、用六西格玛改进您的业务 6、高层在六西格玛推进中的职责 7、建立六西格玛文化 8、游戏--变革测试游戏 四、项目选择 1、项目选择的思路 2、项目选择的原则 3、项目选择的方法 4、项目排序 5、项目计划书 6、练习--项目选择练习 五、人员选择 1、识别六西格玛人员 2、培训计划 3、资源需求 六、中国企业如何成功实施六西格玛 1、质量管理发展史 2、六西格玛在国外的实施与发展状况 3、六西格玛在国内的实施与发展状况 4、中国企业的管理特征分析及中美日企业比较 5、中国企业如何成功实施六西格玛管理 6、中国企业推行六西格玛遇到的障碍及解决方案 七、案例分享 1、某公司六西格玛推行策划实例 2、某公司六西格玛项目实例--缩短流程周期项目实例 八、讨论 张老师介绍 黑带大师,全国六西格玛推委会首界专家委员,中国企业联合会客座教授,国内首批六西格玛倡导者和 推动者,国内首部六西格玛专著作者,首套实战性六西格玛黑带专著作者,首部MINITAB指令详解作者,首 部服务业六西格玛管理专著作者。曾长期在SONY等 全球500强企业从事高层技术及质量管理,对外企先进管理技术有深厚造诣和极丰富实战经验,帮助深圳 移动通讯、中国航天科技集团、台湾台达电子集团、东菱集团、韩国友星电子、济南钢铁等近千家企业指导 和实施六西格玛管理。 服务业方面,帮助中国建设银行、太平人寿保险公司全过高层管理进行六西格玛倡导培训,帮全球500强 美国ACCENTURE信息服务有限公司培养一期绿带,帮深圳移动通讯在2002年培训和辅导六西格玛黑带项目 ,对服务业流程特点及改善方向有深刻理解与丰富实践经验。已培养黑带1000人以上,绿带3000人以上,取 得财务收益超过2亿元人民币,得到普遍赞誉。 第2页 一品生产管理培训网 咨询风格:视野广阔,思维敏捷,极具创新能力。 培训过的部分公司名录:中国移动通讯 、中国建设银行、台湾富士康企业集团、中国航天科技集团、美 的集团、香港伟易达、德赛集团、中集集团、先科集团、济南钢铁、深圳好易通、台湾联益精密企业、 TCL集团、韩国三星电机、美资埃森哲、广州本田发动机、 美资肇庆爱龙威电子、华粤宝电池、 美资发利达 电子、太平

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