企业统计工作管理探讨课件.docVIP

摘 要 随着企业呈现大规模、跨行业的经营趋势，创新企业统计管理工作，对企业多元化发展、信息化发展、可持续发展都具有现实意义。目前，企业统计管理中存在服务方向单一、信息技术滞后、职能定位模糊、人员素质不高等方面的问题。建议从实行企业统计规范化管理、职能化管理、信息化管理、素质化管理等方面来加强企业统计管理工作。 关键词 企业统计，工作管理，探讨 目 录 摘要……………………………………………………………………………3 一、企业统计工作管理意义…………………………………………………4 （一）适应多元化经营………………………………………………………4 （二）适应信息化发展………………………………………………………4 （三）适应可持续发展………………………………………………………4 二、企业统计工作多样化管理方式…………………………………………4 （一）实行企业统计规范化管理……………………………………………5 （二）实行企业统计职能化管理……………………………………………5 （三）实行企业统计信息化管理……………………………………………5 （四）实行企业统计素质化管理……………………………………………6 企业统计工作管理探讨 近年，企业已逐步呈现大规模、跨行业的经营趋势，这种经营趋势要求企业在建立和完善企业制度的同时，要进一步加强企业统计管理工作，使企业向多元化、集团化发展，并具备较强的市场竞争能力。 一、企业统计工作管理意义 当前，企业面临的市场竞争趋于激烈，因此加强企业技术开发和推进创新管理，已成为企业竞争的一个重点。在企业管理理论中，统计数据理论最具科学说服力，统计数据理论的综合应用体现为企业统计管理工作的创新。创新企业统计管理工作对企业多元化经营、信息化建设、可持续发展等方面都具有重要意义。 （一）适应多元化经营。“多元化”是当今社会的热点词，“企业多元化经营”利弊颇受争议，但多元化经营目前仍是企业热衷选择的战略方式。企业利用现有资源开展多元化经营，可以规避风险，实现资源共享，并产生更大的效益。运用多元化发展战略，关键在于企业所具备的内部条件和所处的外部环境是否符合多元化经营的要求。创新企业统计管理工作，科学运用统计应用软件，构建统计信息平台，可以为企业产品的多元化、市场的多元化、投资区域的多元化、资本的多元化提供重要的统计数据服务。 （二）适应信息化发展。信息技术的飞速发展改变了企业管理者的价值观，催生了企业新的管理方法，在“以客户为中心，以市场为导向，以效益为目标”的企业管理理念指引下，综合应用统计信息化技术，有效集合专业技术、管理技术、数理统计技术，可以提升企业全面质量管理水平。面对瞬息万变的信息变革，提高企业统计信息化水平已成为企业统计管理最重要的任务之一。因此，要进一步推进企业统计信息化建设，势必要创新企业统计管理工作，全面拓展企业统计信息化新功能，逐步实现企业统计数据分析信息化、数据传递信息化，从而提升企业综合竞争能力。 （三）适应可持续发展。近年，在经济发展的同时，环境问题也日益突出。调整经济结构、转变经济发展方式，是我国现阶段及今后一段时期经济发展面临的紧迫问题。调整经济结构，不仅包括宏观上社会总需求结构等的调整，也包括微观上企业组织结构、产品结构的调整等。转变经济发展方式，不仅包括经济增长方式的转变，同时涉及环境保护、可持续发展等方面。近年，企业在追求企业利润最大化的同时，已逐渐注重企业可持续发展和扩张，如工业企业大力推进节能降耗，服务业企业加快发展速度。基于企业与自然环境的协调发展思想，必须要创新企业统计管理工作，改革企业统计调查方式、调查表式、调查内容，从统计数据角度提供企业可持续发展战略理论依据。 二、企业统计工作多样化管理方式 国家统计局局长马建堂前几年提出了“四大工程”建设目标，实行企业统计管理工作，有利于进一步推动“四大工程”建设。针对企业统计管理工作目前现状，现提出企业统计管理工作以下几种方式： （一）实行企业统计工作规范化管理。近年来，企业统计一直以来实行的是为政府统计、行业管理部门服务为主的报告型管理形式。这种传统管理形式，忽略了企业统计还应为企业发展需求服务的基础目标，忽略了加强企业统计基础规范化建设的要求，已难以适应市场经济条件下企业发展的需要。2013年，台州市统计局出台了《关于加强乡镇（街道）规范化建设的通知》，首次将企业统计规范化建设列入加强乡镇（街道）规范化建设的工作要求。做好企业统计管理工作的基础，应是从加强企业统计工作规范化建设抓起，从机构建设、人员配置、统计业务等方面全面加强企业统计规范化建设。大中型企业应设置综合统计管理机构，配备专职统计人员，建立完善企业统计管理工作机制，逐步实现企业统计管理工作制度化和科学化；要建立健全企业统计原始资料，建立统计工作台