最高储备经常储备保险储备供应间隔期订购期订货点.PPT

第四章 库存管理 本章学习目标 了解库存的类型 掌握库存的功能 熟悉库存管理的评价指标 熟悉库存管理技法，能够解决简单的库存管理问题;4.1 库存概述 4.1.1 概念 库存：处于储存状态的物品。广义的库存还包括处于制造加工状态和运输状态的物品。 经常库存：在正常的经营环境下，企业为满足日常需要而建立的库存。 安全库存：为了防止由于不确定性因素（如大量突发性订货、交货期突然延期等）而准备的缓冲库存。 库存周期：在一定范围内，库存物品从入库到出库的平均时间。 前置期：从发出订货单到收到货物的时间间隔。 订货处理周期：从收到订货单到将所订货物发运出去的时间间隔。 ;4.1.2 库存分类 按作用分：周转库存、安全库存、调解库存、在途库存 按生产过程分：原材料库存、在制品库存、产成品库存 按用户对库存的需求特性分：独立需求库存、相关需求库存;4.1.3 库存的功能 实现区域专业化生产 降低制造成本、提高作业效率 保持生产活动的连续性和稳定性 预防不确定性的、随机的需求变动 保证以经济批量订货、节省物流费用; 联合慈善公司的全国办公室为许多著名的慈善机构、政治组织的筹款活动准备资料，公司将资料印好，分发到各地的活动站。原来的方案是印刷完毕后，由UPS直接将资料由印刷厂送到各地的分拨点。公司的总裁具有良好的物流管理意识，他考虑如果在全美各地租用仓库可能会降低总成本。虽然那样仓储费用会增加，但可以先将资料以整车运送到各个仓库，然后由UPS从大约35个仓库做短距离运输，送到当地分拨点。因为当地分拨点可以从仓库提货，而不必直接向印刷厂订货，因而不会经常变动生产计划，所以生产成本也可能会因此下降。;4.2 库存管理的任务及评价指针 4.2.1 库存管理的重要性 物流管理的核心内容 提高客户服务水平的需要 回避风险的需要 4.2.2 库存管理的评价指针 库存周转率=年销售额*2/（年初库存额+年末库存额）;4.3 库存管理技法 4.3.1 ABC重点管理法 把物资按品种和占用资金的大小分类，再按各类的重要程度而分别控制，抓住重点、分清主次，以收到事半功倍的效果。;A类物资占全部库存物资的10%左右，而其需求量却占全部物资总需求量的70%左右；B类物资种类数占20%左右，而其需求量大致也为总需求量的20%左右；C类物资种类数占70%左右，而其需求量只占总需求量的10%左右。ABC分类的标准是库存中各品种物资每年消耗的金额，即该品种的年消耗量乘上它的单价。;;4.3.2 经济订购批量 库存成本分析：库存保管费用、订货成本、缺货成本 经济订购批量;D：物品的年需求量（件/年） P：单位采购成本（元/件） C：单位订货成本（元/批） Q：每次订货批量（件） K：单位库存平均年库存保管成本（元/件·年） 总成本TC=DP+DC/Q+QK/2;例：某配送中心，某商品年需求量为360000箱，单位商品年平均储存费用4元，订货费用平均每次为50元，求最佳订货量。 解： 在年需求量为360000箱的情况下,全年订货次数 N=D/Q*=360000/3000=120（次）平均库存水平为：Q*/2=3000/2=1500（箱）每次订货之间的时间间隔为：T=365/N?3（天）全年总库存成本为：;数量折扣条件下的经济批量模型 具有数量折扣优惠的确定条件下，储存成本以价格百分比形式表达时，最佳订货量的计算步骤： 第一步：按照基本经济批量模型计算不同区间价格幅度内的最佳订货量； 第二步：对不同区间价格内的最佳订货量进行比较； 第三步：计算各区间内对应于最佳订货量的总费用并进行比较，就可以作出最佳订货决策。 ;例：某配送中心每年为一大型医院配送816箱液体清洁剂。 订货成本是12元，库存成本是每年每箱4元。少于50 箱的购入成本为每箱20元，50—79箱的是每箱18元， 80—99箱的每箱17元，更大的订货是每箱16元。试 确定最佳订货量及总成本。解：  因此一年购买816箱的总成本以每批70箱计算为 TC70=购入成本+订货成本+库存成本 　 =PD+（D/Q*）S+（Q/2）H =18?816+（816/70）?12+（70/2）?4=14968（元） 以每批80箱计算为 TC80=17?816+（816/80）?12+（80/2）?4=14154（元） 以每批100箱计算为 TC100=16?816+（816/100）?12+（100/2）?4=13354（元） 因此每次100箱是最佳定货量。;4.3.3 订货点法 订货点=平均每日需要量×订购时间