理解战略行为-复旦大学国际关系与公共事务学院.PDF

理解战略行为 唐世平唐世平 复旦大学 11 基本概念 • 行为不等于政策：政策导致行为，但不是所有 的行为都源于政策的行为都源于政策。政策还会导致无行为政策还会导致无行为。 • 战略行为：行为体（actors ）为了达成某一个 目标（goals ），基于一定计算（some calculationcalculation ））上的行为上的行为。。 • 因此，我们大致假定战略行为是基于某一个 ““政策政策””的的。 • 战略战略(st(strategategic)c)行为相比理性行为相比理性((ratatioonaal))行为更为行为更为 宽泛。事实上，没有完全理性的可能 永恒的挑战：不确定性 • Uncertainty in life: it is what makes life interesting, butbut alsoalso challengingchallenging • 战略行为所带来的不确定性带来的挑战大体上可以认 为只有三个方面为只有三个方面. – 理解别人（自己）的行为：内部因素和外部因素 – 把握自己把握自己//他人行为的后果他人行为的后果;; – 将这些结果（行为和后果）都看成是我们自己和他人行为 的相互作用的结果的相互作用的结果，，而相互作用的环境又是不断变化的而相互作用的环境又是不断变化的 （包括由我们和他人行为引起的变化）。 • 应对这些挑战需要系统，乃至进化的思考方式。但我 们都更习惯线性的和非进化的思维方式。 如何批评自己/别人的政策 • 基本事实：他们把基本事实搞错了 •• 推翻政策的逻辑推翻政策的逻辑 （（或者说粗糙的理论或者说粗糙的理论）：）：所有的政策所有的政策 （（建议建议）） 都建立在一定的逻辑或者说粗糙的理论之上。具体地说：政策 会导致政策制定者所希望的结果，而不会导致政策制定者所 不希望的结果。 • 推翻对政策的结果预期：政策制定者可能或略了政策可能带来 的其他的其他一些后果（几乎乎一定会定会！）。四个个两分法法 – 直接的/ 间接的 – ((可能更重要的可能更重要的))希望的希望的//不希望的不希望的 – 立即的/滞后的 – 发生了的发生了的((将要发生的将要发生的)/)/没有发生了的没有发生了的((被阻止了的被阻止了的)) • 批判他们的视野：没有考虑到意外事件，路径依赖，复杂性 （比如其他行为体的反应）。简言之，他们的思维方式是线性 的和非进化的。 从历史中学习：常见的错误和障碍 • 我们制定政策时总是喜欢说“历史上…”。但是，我 们通常都是用们通常都是用简单化的类比简单化的类比 （（analogy)analogy)来思考历史和来思考历史和 我们正在面临的选择: 忘记历史事件的背景。 •• 追求简单化的追求简单化的 “铁的规律铁的规律”：：非进化的思维方式非进化的思维方式 • 我们的注意力有限，因此，我们多半是从以下的一些 东西学习东西学习 （（有限的历史有限的历史）） – 突出的事件（dramatic events ）: （革命、灾难/慕尼黑等） – 我们自己我们自己 （（身边人的身边人的））的经历的经历; – 刚刚发生的事件：“上一次战争” 从历史中学习：常见的错误和障碍 • 我们的信息处理力有限，因此，我们通常借助 许多“方便的办法”（即，mental shortcuts、 heuristics、、schemas ））来处理我们面对的信息来处理我们面对的信息 （包括历史）。 • 自己成功后就不太追究成功背后的原因自己成功后就不太追究成功背后的原因 （（包括包括 外部因素）:成功是失败之母（但是，失败却 只是少数的成功的是少数的成功的母亲亲） • 特定的特定的 （（群体的或者国家的群体的或者国家的））神话神话 （（mythmyth））阻阻 碍我们学习，从众心理（人云亦云） 心理学上的错误