深圳大学战略管理精品课程课件1PPT.ppt

成长方向 表明企业从原有产品与市场组合向未来产品与市场组合移动的方向，即企业战略运行的方向、趋势。其中既有在一个行业发展的方向，也有跨行业甚至多个行业发展的方向，越偏向右下方难度和风险越大，但是，可能发展速度会快些。 战略的构成要素 竞争优势 表明企业的产品与市场组合的特殊地位、与其它企业的差别所在。凭借这种差别优势，可以给企业带来强有力的竞争地位。一个企业要获得竞争优势可通过多种战略谋求在原行业或新行业中的重要位置。 战略的构成要素 成功企业 竞争优势 成本领先战略 差异化战略 集中化战略 波特竞争优势模型 协同作用 说明1+12的联合作用效果，意味着企业将内部各种要素有机整合的效益要大于各要素独自所创效益的总和。协同作用主要表现在： 销售协同作用：企业产品使用共同的销售渠道、仓库等。 运行协同作用：在企业内部分摊间接费用、分享共同的经验曲线等。 管理协同作用：在一个经营单位里运用另一个单位的管理经验与专门技能等。 战略的构成要素 关键点 企业愿景是企业获利能力的基点； 产品与市场范围指出了企业获利能力的范围； 增长向量指出这种范围扩展的方向； 竞争优势指出企业最佳机会的特征； 协同作用挖掘企业总体获利能力的潜力，可提高企业获得成功的能力。 企业战略的层次 公司战略（Corporate Strategy）：企业整体的战略总纲，是企业最高管理层指导和控制企业行为的最高纲领。它强调两个主要问题：企业应该做什么业务？企业怎样去发展这些业务？ 事业部战略(SBU Strategy)：是在公司战略指导下，经营管理某一特定的“战略经营单位”（SBU）的战略计划，它是公司战略的子战略。其任务是改进SBU在其所从事的行业中产品或服务的竞争地位。 职能战略(Functional Strategy)：是为贯彻、实施公司战略和事业战略而在企业特定的职能管理领域制定的战略。职能战略的重点是提高企业资源的利用效率，使资源利用效率达到最大化。 SBU (Strategic Business Units) 也称战略事业单位。是上世纪70年代在美国通用电器公司发展起来的一种分权组织形式。每个SBU如同独特的小型企业，能确保像独立的经营单位一样开展生产经营活动。SBU经理对产品负有从研究开发、市场研究、生产、营销等工作的经营责任，并对利润负有最后责任。 特别提醒 制定公司战略是企业高层管理者的主要职责。 制定事业部战略是企业事业部领导层主要职责。 制定职能战略是企业各职能部门经理们的主要职责。　　 但是，三个层次的战略制定与实施应在各级管理者充分协商、密切配合之下进行。　　 §3. 战略管理及其过程 一、何谓战略管理？ 战略管理(Strategy Management)一词最初是由美国学者安索夫于1976年在其所著的《从战略计划走向战略管理》一书中提出的。 安索夫认为，企业战略管理是指将企业日常业务决策同长期计划决策相结合而形成的一系列经营管理业务。 斯坦纳认为，企业战略管理确立企业使命，根据企业外部环境和内部经营要素设定企业目标，保证目标的正确落实并使企业使命最终实现的一个动态过程。 战略管理 企业确定其使命，根据企业外部环境和内部条件设定其战略目标，为保证目标的正确落实和实现进行谋划，并依靠企业内部能力将这种谋划和决策付诸实施，以及在实施过程中进行控制的一个动态过程。 战略管理与业务管理的比较 战略管理 业务管理 复杂 简单 非日常性 日常性 整个组织范围 专业操作，经营 重要事情 常规事情 重大变化 小范围变化 以环境或期望为动力 以资源为动力 二、战略管理的过程 战略管理过程是一个科学的逻辑过程： 确定企业使命 战略分析 战略选择及评价 战略实施及控制 使命 企业 外 部 环 境 内 部 能 力 战略分析， 选 择 SWOT分析 长期目标 公司总体战略 竞争战略 职能战略 策略 结构 控制 评价 战略分析 战略选择与评价 战略实施及控制 年度目标 确定企业使命 战略管理的9S STEP 1 确定企业使命和目标 STEP 2 侦测环境 STEP 3 发现机会和威胁 STEP 4 分析企业的资源 STEP 5 识别优势和劣势 STEP 6 重新评价企业的使命和目标 STEP 7 选择和评价战略 STEP 8 实施战略 STEP 9 控制、评价结果 案例1-2 微软公司 三、深思熟虑的战略与应急战略 战略管理不是一种采用精确、明晰、一加一等于二式的方法的纯粹科学。 战略管理过程是在复制那些知晓和善于分析商务实际、具有良好直觉的出色管理者的思维方式。 应急战略未必就不好，深思熟虑的战